★程国彪(澳斯曼洁具副总经理)：寒冬已经说过很多次了，比如说2008年也说是寒冬，去年也说寒冬。其实我感觉，只要自己心态调整好，寒冬也是暖冬。因为中国市场始终太大，按我们这种产量，不难消化。我们去年还缺货缺得很厉害。

　　★马凯(乐家卫浴总经理)：运营资金的掌握我觉得是最重要的，所以如何盈利，运营资金的瓶颈如何在这个时候让它走过去，不要受到影响，是目前处理当中最关键的因素。

　　★古斯塔欧(西班牙陶瓷企业家)：对于目前的冬天，我们公司认为至少有2-3年的冬天，在这样的情况下如果继续处理这一块就是创新，创新的东西会创造不同的需要，所以我们要选一个好的合作伙伴，在这个时候更加显示出来，在风雨飘摇当中，可以知道这个客户、这样的合作伙伴能够长期走过最困难的冬天。

　　★蔡初阳(东鹏洁具总经理)：对于东鹏洁具来说，最好就是做好充分的准备。我们将通过多方面来度过行业不景气的时期，去年我们就已经感觉市场不景气，所以去年就在做一些基础的工作，通过对产品的创新，加强品质的保障，强化终端服务水平的提升和网络的建设，把营销渠道进一步深入的开拓，相信通过去年和今年在这些方面的努力，寒冬到来将减少对我们的影响。

　　较权威答案 冬天里的企业战略

      石章强：上海锦坤传播有限公司董事总经理 《企业过冬》作者

　　寒冬很冷，政府的调控够紧。整个楼市股市和企业界基本已经哀鸿遍野、风声鹤唳，不绝于耳的救市之声，不断爆出的地下钱庄借贷，日前更是因为一则天价地块退地传言被炒得沸沸扬扬。

　　企业在这种风声鹤唳的寒冬环境下，又该如何通过管理上的节衣缩食实现节流保温安全过冬呢?

　　1、精减人员工资:精减人员工资，从目前的企业的真实运作来看，主要集中于基础工资减薪、发放时间滞后、奖金顺延、人员数量减少以及部分企业的恶意的扣压员工资等变相的操作。

　　但精减人员工资充其量只能缓减企业局部的现金流问题，并不能从根本上解决企业的生存和发展难题。但是，这种策略不仅仅在很多小企业里得到广泛应用，大在很多大企业中也得到了或明或暗或多或少的推行。以万科为例，则是通过少发放部分奖金的形式来实现精减人员工，如万科员工二季度奖金只发50%。

　　2、压缩差旅支出:差旅支出对于大中企业来说，是一笔不小的支出，尤其那些品牌型企业，往往由于出差类别繁多，再加上出差标准较高，以及庞大的差旅人员数量，在这方面的支出往往会占到企业较高比率的费用。因此，压缩差旅费用便成为很多企业的不二选择。

　　与此同时，也有不少企业开始与专业的差旅管理公司合作，一方面是借用第三方的临时资金，另一方面也是为了借助这个机会达到压缩差旅支出的合理目的。

　　3、严控制造费用:制造费用是产品生产成本的重要组成部分，它是指企业各个生产单位(事业部、分厂、车间)为生产产品或提供劳务而发生的各项间接费用和没有专设成本项目的直接生产费用。

　　制造费用包括各个生产单位管理人员的工资、奖金、职工福利费，房屋建筑物和机器设备等的折旧费、修理费、租赁费(不包括融资租赁固定资产的租赁费)，以及各生产单位耗用的机物料、低值易耗品摊销费、保险费、取暖费、水电费、办公费、差旅费、运输费、设计制图费、试验检验费、劳动保护费、季节性生产和固定资产修理期间的停工损失、在产品盘亏和毁损以及其他制造费用等。

　　如何正确分配制造费用和如何控制制造费用的发生，成为企业管理和控制制造费用的重点。

　　4、死扣采购成本：在全球企业的产品成本构成中，采购的原材料及零部件成本占企业总成本的比重随行业的不同而不同，大约在30%-90%之间，平均水平在60%以上。从世界范围来看，对于一个典型的制造型企业来说，一般采购成本(包括原材料和零部件)要占60%，人力资源投入要占20%，各种费用占15%。因此可以清楚地看到，采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分，采购成本控制是企业(尤其是制造型企业)成本控制中最有价值的部分。