★李重光(新明珠陶瓷集团副总经理)：南安三年内超过佛山，是百分之百不可能的事。因为任何东西的发展都有一个循序渐进的过程，这是永恒不变的规律。佛山本身强大的产业集群以及多年积累下来的人才，不是说超越就能超越的。毋庸置疑，南安在进步，但佛山同样在进步。除非佛山的企业都停顿下来，人才都走掉，那就能超越了。

　　★李建军(德国陆意莎卫浴有限公司总经理)：未来三年内，南安超过佛山是完全有可能的。原因有下：一、佛山很多企业因为环保压力不得不外迁，与南安政府对南安企业的大力支持形成了鲜明的对比。二、南安企业的魄力、思路、品牌操作等方面本身就是佛山企业不能比的。

　　★林辉煌(华盛卫浴董事长)：三年内南安肯定能超过佛山。理由有下：政府的大力支持;南安企业发扬团结精神，齐心协力把企业做大做强。

　　★武帅(福建欧联卫浴有限公司市场部经理)：南安在三年内有望超过佛山。一、卫浴行业本身就有一个规模很大的配套市场，再加上龙头企业在加大产业升级，下面的600多家企业也会进一步跟进发展步伐。二、佛山的人力资源问题面临着瓶颈，部分佛山的陶瓷技术人才流向了南安。

　　★涂耀灿(福建福泉集团营销总经理)：南安相对佛山的优势在于销售和品牌意识，佛山相对南安的优势在于地处珠三角地区，技术人才的引进十分便捷。我不认为佛山和南安谁就比谁强，所以不存在超不超过的说法。

　　★周衍义(南安九吉卫浴有限公司总经理)：三年内南安超过佛山是肯定的，没有任何悬疑，只是说超过多少的问题罢了。就凭当地政府对南安企业的大力支持、南安庞大的销售大军，以及南安人的拼搏精神，我也敢下此断言。

　　★郭树毅(佛山市翔华东龙瓷业有限公司营销部经理)：我认为三年内南安不能超过佛山，毕竟品牌更需要时间的积淀，而不是广告的轰炸。当然，根据南安发展的势头，在更长远的时间里，南安超过佛山是有可能的。

　　★苏永义(福建省铭盛陶瓷发展有限公司总经理)：南安卫浴的四大家族实力很强，但总体说，未来三年内，南安超过佛山难度还是很大。一是佛山的品牌附加值高;二是佛山的展会在国际上影响力比较大，为企业提供了贸易平台。

　　较权威答案 南安在某些方面已经超过佛山

　　张彬：九牧集团有限公司营销总裁

　　佛山地区陶瓷卫浴具有品类齐全、产品品质高、品牌运作手段先进等优点。佛山成为全国陶瓷卫浴的主要集散地。专业性市场多，外地企业在佛山的办事机构多，配套服务型企业多，卫浴营销策划机构多等，成为佛山陶瓷卫浴的特点。一直以来，佛山就以老大哥的形象在行业里树立着标杆。

　　现在大家在讨论南安三年内是否能够超过佛山这个话题，在我看来，这就不能笼统地去比较，各有各的优势。真要比较，没有具体的指标，是否超越就显得有些抽象。南安从五金向卫浴过渡，佛山从卫浴向五金过渡。南安有南安的特色，佛山有佛山的特色，没有必要去复制，但所谓扬长避短，相互的学习是很重要的。

　　既然大家对这个话题提出了讨论，也姑且让我谈谈南安敢于发出挑战的理由。

　　首先南安具备地域文化大背景下的一个优势，南安隶属于海西版块，海西人民敢拼，爱拼的文化根深蒂固，成了当地企业家共同的特质。就如2011年1月30日泉州民营企业“二次创业”大会的召开，就给了我很深的感受。一千多名企业家，踊跃参与，并各抒自见，省长苏树林的讲话深入浅出，鼓舞士气。“二次创业”工程的实施更是激发在外打拼的商人回归故里的热情。无论是从规模上，还是气势上，“二次创业”大会都堪称典范。福建人这种不断进取，敢于突破的精神是很值得发扬的，很多家族企业，接班人也强烈提出不要做富二代，而要做创二代。这种想做，敢做，并且不断持续地去做的文化根基决定了他们的远见卓识。他们立足点并不局限于一年、两年内的作为，而更多的是强调十年八年后的结果。

　　当然，当地政府的关心和支持对企业的发展和支持也必不可少，南安政府的办事效率很高，在其他地方并不多见。企业有什么困难，找到政府，政府绝不推诿，而是尽心尽力帮助企业解决问题。政府对企业抱一种服务的态度，就为企业创造了很好的条件。

　　再则，南安的区域经济本身就占优势，再加上现在加大了产业升级的步伐。南安产业群在基础配套上日臻完善，水暖已经是一个大势，大家都在努力去做，而且这个势已经在开始发生质的变化。水暖以小配件为主，现在逐渐转变为厨卫，并且成为南安企业的一大方向。中国水暖城代表的是过去的历史和辉煌，很多企业都在着手产业升级。南安的企业，形式上看是竞争关系，从区域经济的发展来角度，有竞争才能更好地发展。除了竞争，我们也学习交流，取长补短，共同探讨产业升级的发展之路。

　　当然，佛山作为中国的瓷都，值得南安学习的地方很多。佛山长期积累下来的品牌优势是南安无法比拟的，外界对南安的高度关注也是近几年的事情。佛山的产业群，企业数量等优势可以在全国范围内产生聚集效应。陶瓷作为佛山的一张名片，文化积淀深厚，值得南安企业学习。为此，南安地区也正着手建立一个占地280亩的文化产业园，把陶瓷文化作为一个高端的建设项目，包括一些学院、陶瓷博物馆、体验中心等高端项目的建设。以此达到增强产业聚集效应的目的。佛山的建筑陶瓷是国内任何地方都比不了的，甚至在世界范围都很有影响力。陶瓷先进的生产技术、对艺术性和人文性的强调，更是值得南安学习。

　　依我所见，未来三年，南安在某些方面是可以超过佛山的。一、企业的规模效益。规模效益代表一个企业的整体综合能力。南安讲究企业配套，在这发面的设施已经很完善，设备的引进，先进工艺的引进更是大手笔。长远的战略布局，在未来更会在量上形成优势。二、在卫生陶瓷上。南安的技术已经很成熟，也很注重创新。三、渠道销售上。当然，南安和佛山因为地理环境、企业数量等很多地方的差异，渠道上不能说谁更有优势。但南安拥有分布在全国各地30万销售大军，本身就是一个很好的说服力，何况三年的时间，会让这支队伍更加壮大。