★张建民(长葛卫生陶瓷提升办负责人、长葛市科技局副局长)：长葛产区的产品附加值较低，主要是针对中档消费，企业也把主要精力和资金都投放到改善工艺设备、提高产品质量上，目前谈做品牌过早，只有把品质做强，市场稳定，再做品牌宣传才能事半功倍。

　　★王永军(蓝鲸卫浴董事长)：做品牌不是一朝一夕就能做的，脚踏实地做好品质，品牌自然而然就出来了。

　　★胡辉(远东陶瓷董事长)：做品牌是长葛每家企业老板的目标，谁都希望自己的产品质量是最好的，品牌是最优的，但是企业发展一定要从自身的实际出发，企业目前最需要的就是我们的区域品牌，这需要产区企业合力打造，非一日之功。

　　★周满仓(新郑欧普卫浴董事长)：很多人都说我的产品是第一，我的产品是最好的，我做的就是品牌，是高档产品。陈帆教授在中部卫浴发展论坛上指出，每吨陶瓷卖到3500美元，那你就是高档，这样的企业有几个?这样的品牌还有几家?所以，我们对品牌的理解不能片面，如果企业的生产、服务跟不上，那对品牌是一种抹煞。

　　★侯晓军(浪迪卫浴总经理)：埋头做好品质是董事长对所有浪迪人的要求。我们与国内一线品牌开展代工合作，也是为了提高浪迪的品质，希望能够经过品牌初期的沉淀，在具备了品质的基础后，厚积薄发。

　　★程国彪(澳斯曼洁具副总经理)：经过几次大的风浪涛不掉，留下来的就肯定是品牌。以前老师也教过我，我感觉是有道理的。比如说再过十多二十年，金牌澳斯曼还在市场上活泼得不得了的话，那肯定是品牌了。

　　较权威答案 做品牌须要处理好七大关系

　　谢伟藩：恒洁卫浴总经理

　　从2012年的发展态势来看，适当的市场增长还是会有的，但是想要有像前几年的增长，肯定是不可能的，甚至连2011年上半年的增长都没有。我非常认同一种说法，市场已经“冷”起来了，怎么“过冬”关键还是要看自己。对于“体质”较弱的企业来说，不妨“添衣”保暖;而对于“体质”较好的企业来说，其实“冬天”是最佳的锻炼时机。

　　做品牌必须先讲扎根文化，实际上很多企业一开始做生意或者做产品的时候，可能压根就没有想到企业要到做多大，我自己也一样，一开始只是把事情做好。企业就如同一棵树，最重要的是我们的扎根文化，只有把根扎得好，这颗树才能生长，才会比较茂盛，慢慢长大。如果根没有扎好，即使这棵树上面能长得很茂盛，可一遇到台风，很容易倒下去。或者说长到一定程度，这棵树就再也没法生长上去了，再也没有发展的空间，甚至会慢慢枯萎。

　　扎好根后，企业接下来的发展同样会面临着很多问题，特别是品牌企业发展过程中的一些关系要处理好，我认为至少有七个方面的关系要处理好。第一个是股东关系，企业做大了就不是一个人的事情，而是股东大家的事情，处理好股东之间的关系，企业才能向着统一的方向前进。第二个是企业管理层与基层的关系，团结大家的力量，一起把企业做大。第三个是外部关系，比如说跟供应商的关系，经常听到有供应商抱怨说某某企业拖欠货款，如果把它的货款收完以后就不再供货给它，这样对品牌企业是一种损害。第四个关系是我们经常说的客户关系，要给客户提供支持与帮助，大家一条心把市场做大，把品牌影响力做起来。第五个关系是跟社区的关系，潮州很多企业都建在村里，园区比较少，实际上企业建在园区也好，建在村里也好，都要把当地的关系搞好，包括与邻居、隔壁厂的关系都要搞好，如搞得不好，企业也会产生很多问题。第六个关系是企业跟政府的关系，例如税务、工商、质监局等这些社会关系要处理好。第七个是跟行业的关系，包括企业跟媒体、协会的关系要处理好，这些关系处理好了，企业的信息和学习的机会就多一些，这些都是企业要关注的。