|
在中国建筑卫生陶瓷的版图上,在以上海为中心,包括昆山的冠军,杭州的诺贝尔,再加上上海本土的亚细亚和斯米克等在内的建陶品牌,形成了一个耀眼的集群。他们以高起点、高定位,高端化的价值取向,在市场上树起一个标杆,形成一道亮丽而又独特的风景线。
华东品牌在市场上所取得的号召力与其“出身”和“血统”有关。这些企业一般都有台资背景,企业装备好,技术力量强,并且拥有几十年的生产历史,有着成熟的经营理念与发展模式。当他们在上世纪九十年代初登陆华东之时,全国的主要建陶产区还正处在起步发展的时期,他们挟着强大的品牌意识和先进的营销模式,依托着长三角得天独厚的区域市场,迅速攻城略地,抢占市场,成为引领行业潮流的风向标。当华南的建筑卫生陶瓷品牌开始崭露头角时,他们的品牌已牢牢地树立在消费者心目中,并且享有很高的美誉度。
但由于所处区域的独特性,加上自身的发展理念,决定了华东品牌不能去走规模的路子,只能以质取胜。因此,在业内也有这样一种带有普遍性的说法,华南品牌重量,华东品牌重质。记者在华东地区采访时,也深切地感受到这里企业的产品质量意识已深入到骨髓。亚细亚集团控股有限公司总裁卢伟坚在接受记者采访时说,高质量不再是一种选择,而是一种必须。一定要以高起点、高标准、高档次、高品位来定位自己的产品,产品质量为企业成功之根本。
正是深谙品质之道,所以华东品牌对于产品品质的追求已达到一种近乎“苛刻”的地步。例如诺贝尔生产的釉面砖,中国国家标准试验的方法是159℃ 温度、0.5MPa压力下循环一次不裂,而他们的内控标准为180℃温度、 1.0MPa压力下循环七次不裂合格才准予出厂,如有一次未合格,就予以报废处理。他们提出的质量方针是“片片精品、面面俱到”。据说。诺贝尔的标准已与国际标准接轨,采用严于欧共体产品标准的内控目标进行产品的生产。
而近年来,随着南陶北移、东陶西进步伐的加快,一大批新兴产区正在崛起,华东品牌也正面临着前所未有的挑战。而记者也留意到,不少华东企业已经开始谋变,主动调整自己,以求在激烈的市场竞争中寻求突围和突破。比如,亚细亚废除了直销制,全部改为纯代理制;冠军在苏州推出安心居,尝试在终端联合起家居业的其他品牌,为消费者提供一站式的服务。
当然,在众多竞争对手中,来自华南以佛山为代表的品牌实力最强。有人断言,未来上海市场的竞争,将会发生在华南品牌和华东品牌之间。那么,华南品牌VS华东品牌,二者之间的竞争,是产品的竞争、渠道的竞争、服务的竞争、还是规模的竞争?谁将最后胜出?我们也将拭目以待。