在中国建筑卫生陶瓷的版图上，在以上海为中心，包括昆山的冠军，杭州的诺贝尔，再加上上海本土的亚细亚和斯米克等在内的建陶品牌，形成了一个耀眼的集群。他们以高起点、高定位，高端化的价值取向，在市场上树起一个标杆，形成一道亮丽而又独特的风景线。

　　华东品牌在市场上所取得的号召力与其“出身”和“血统”有关。这些企业一般都有台资背景，企业装备好，技术力量强，并且拥有几十年的生产历史，有着成熟的经营理念与发展模式。当他们在上世纪九十年代初登陆华东之时，全国的主要建陶产区还正处在起步发展的时期，他们挟着强大的品牌意识和先进的营销模式，依托着长三角得天独厚的区域市场，迅速攻城略地，抢占市场，成为引领行业潮流的风向标。当华南的建筑卫生陶瓷品牌开始崭露头角时，他们的品牌已牢牢地树立在消费者心目中，并且享有很高的美誉度。

　　但由于所处区域的独特性，加上自身的发展理念，决定了华东品牌不能去走规模的路子，只能以质取胜。因此，在业内也有这样一种带有普遍性的说法，华南品牌重量，华东品牌重质。记者在华东地区采访时，也深切地感受到这里企业的产品质量意识已深入到骨髓。亚细亚集团控股有限公司总裁卢伟坚在接受记者采访时说，高质量不再是一种选择，而是一种必须。一定要以高起点、高标准、高档次、高品位来定位自己的产品，产品质量为企业成功之根本。

　　正是深谙品质之道，所以华东品牌对于产品品质的追求已达到一种近乎“苛刻”的地步。例如诺贝尔生产的釉面砖，中国国家标准试验的方法是159℃ 温度、0.5MPa压力下循环一次不裂，而他们的内控标准为180℃温度、 1.0MPa压力下循环七次不裂合格才准予出厂，如有一次未合格，就予以报废处理。他们提出的质量方针是“片片精品、面面俱到”。据说。诺贝尔的标准已与国际标准接轨，采用严于欧共体产品标准的内控目标进行产品的生产。

　　而近年来，随着南陶北移、东陶西进步伐的加快，一大批新兴产区正在崛起，华东品牌也正面临着前所未有的挑战。而记者也留意到，不少华东企业已经开始谋变，主动调整自己，以求在激烈的市场竞争中寻求突围和突破。比如，亚细亚废除了直销制，全部改为纯代理制;冠军在苏州推出安心居，尝试在终端联合起家居业的其他品牌，为消费者提供一站式的服务。

　　当然，在众多竞争对手中，来自华南以佛山为代表的品牌实力最强。有人断言，未来上海市场的竞争，将会发生在华南品牌和华东品牌之间。那么，华南品牌VS华东品牌，二者之间的竞争，是产品的竞争、渠道的竞争、服务的竞争、还是规模的竞争?谁将最后胜出?我们也将拭目以待。