——访亚细亚集团控股有限公司总裁卢伟坚

　　陶城报：亚细亚在2008年9月进行了股权重组，听说您之前是做房地产的，为什么会看上亚细亚这个建陶品牌，并入主控股亚细亚集团?

　　卢伟坚：亚细亚从1993年进入中国，一直是中国的顶尖品牌，是瓷砖行业的领头羊。1998年在新加坡上市到现在，在中国的发展对于整个市场而言都是非常风光的，应该可以说是整个陶瓷行业都崇拜的品牌。早在13年前，我家里就曾使用过亚细亚的瓷砖，直到现在，13年前铺贴的砖还光亮如新。我之所以选择介入陶瓷行业，其实就是冲着这个品牌而来的。你想一下，十几年后还光亮如新的产品，这就显现出品牌的价值，也给了我自信。

　　陶城报：在你们接手之前，亚细亚有好几年是在走下坡路，有过一段时间的沉寂期，这是为什么?

　　卢伟坚：为什么亚细亚会在2006、2007、2008年这几年走滑坡路?其实这个跟亚细亚的工厂拆迁有比较紧密的联系。到了07、08年，我们的产品开始供应不上，导致我们的代理商、客户在卖我们的产品时老是缺产品，缺产品就会严重导致代理商的业务不能提升。所以新管理层在接手后，就立刻投入巨资，亚细亚山东生产基地目前已将原有的5条意大利进口生产改造为3条，专门生产釉面砖，大大提高了单窑产能。同时，还选择同为上市公司的广东科达机电股份有限公司作为其设备供应商，上马了两条现代化的抛光砖生产线，这两条窑也是所有代理商看到的新团队进来后很有信心的第一个大动作。

　　陶城报：那么，在您的心目中，未来的亚细亚将是一个什么样的企业?

　　卢伟坚：2008年9月19日集团股权重组，我们是立志于要把“亚细亚”这个品牌发扬光大的，把亚细亚当成自己的事业来做。我提出了要寻找亚细亚的价值，那么亚细亚的价值在哪里?他的辉煌都是基于他的创新、服务、理念。亚细亚除了供应优质的产品给客户之外，我认为更重的价值在于对社会的关怀。6月16日，“亚细亚”被世界品牌实验室评为“中国500最具价值品牌”，品牌价值20.43亿，行业排名第六，我觉得这就是消费者对亚细亚的最大肯定。我一直认为，亚细亚不是一个为了赚钱而赚钱的企业，亚细亚是为了追求理想和追求价值的企业。

　　陶城报：现在大家都在谈企业创新，您是如何看待创新的，能谈谈吗?

　　卢伟坚：因为我们在消费者心中一直是领先的顶尖品牌，我们不能仿造别人的产品，我们只能走自己的创新道路。而拿瓷砖来说，我们必须要开发出不同的产品来满足我们不同客户的需求，想客户之所想，尽可能地去开发和创新，给客户提供优质的产品和服务。我们不能只停留在高端市场，在以质量为产品主心骨的前提下，推出中档品种以满足更多消费群。我们的追求是要让全中国、全世界的人民都能用上性价比最高的好砖——亚细亚制造。

　　陶城报：听说亚细亚改直销制为代理制了，渠道发生了根本性的改变，为什么要这样做?

　　卢伟坚：亚细亚是唯一一家纯代理制的，直销制全部废除了，代理的好处就是可以保证资金的周转。此外，还有终端团队的管理，现在也交给了代理商，这样更灵活。现在的市场竞争，是企业链竞争，不是单一的厂对厂的竞争、经销商对经销商的竞争。现在看企业链投入多少成本，产出又是多少，这样会形成一个优秀的企业链，变成一个共体，共生共荣。

　　陶城报：有没有考虑去做卫浴?

　　卢伟坚：专业人做专业事，我们暂时还没有考虑，现代企业要做精做强而非做大。