2010年新春伊始，杨寨企业在节后并没有迎来像往年一样熙熙攘攘热闹的报名场景，相反在报名的前几天进来应聘的人员还不足2009年的一半，有些企业实际到岗人员甚至比这个低更多。为何会出现用工荒?难道在厂门口摆一张桌子就可以招到大批职工的日子真的一去不复返了吗?

　　春节后珠三角地区用工缺口甚至达到了200万人!本以为离得很遥远的事，瞬间就在自己身上应验了。杨寨陶瓷企业反应快的企业开始到周边地区招人，用班车接送职工上下班，开始大幅涨工资;反应稍微迟缓的，则采取介绍一个新职工奖励多少钱，也跟着涨工资或者对老职工返厂提供补贴、加工资等方法来应对，有的企业甚至三班倒改为二班倒。紧接着一场春雪压塌了部分杨寨企业的厂房、仓库，推迟了生产时间，相应的也为“用工荒”打了一个时间差，争取了时间。纵观此次用工危机，有诸多方面原因：

　　一、外部原因。

　　1、政府加大了关注民生，改善民生的力度，加速了城镇化和新农村建设的步伐。四川、河南等劳务输出大省新建了不少企业，相当一部分人留在了当地。

　　2、沿海地区企业用工规范、待遇高，很多人转身流向沿海地区。一是珠三角缺人消息一经对外宣布，很多民工转向珠三角寻求更好发展;二是上海、青岛等造船厂需求量大，工资待遇一般不低于3000元而且签合同，致人员大量外流。

　　二、内部环境

　　1、企业本身工作环境不佳，职工待遇偏低，管理不够科学规范，缺乏人性化。企业内部没有自身的企业文化来吸引职工，职工来公司工作就是为了养家糊口，缺乏一种凝聚力和向心力。

　　2、企业本身机制不够完善，很多年轻人喜欢技术性的工作，期望找到一份能够晋升的工作，但是很多企业没有这种机制来激励或者来满足保证年轻职工的职业发展规划。甚至有些企业对职工工资进行拖欠，或者年底进行压工资。这些都降低了职工返厂的积极性。

　　冰冻三尺非一日之寒，杨寨陶瓷行业集体出现招工荒、用工难，也给整个行业敲响了警钟。打铁还需自身硬，要想摆脱这种危机，我认为还需做以下一些努力：

　　1、建立完善的用人机制，设立专门的人力资源部门，做好企业，人力资源需求等方面的规划。未雨绸缪提前做好应对。

　　2、适当提高职工待遇，提高管理水平，实行人性化管理，建立一套企业自身的企业文化，通过待遇与文化来吸引职工留住职工。比如：可以为优秀员工购买保险、报销往返车费、增加晋升机会、奖罚分明、工伤保险等等。

　　3、提高经营水平，加强品牌建设，增强自主创新能力，通过发展来获得政府部门支持，通过发展吸引职工留在企业来发展，吸引人才加盟。

　　4、节前、节后应该通过派车、派人到民工输出地招聘或者直接与社会上信誉好的劳务公司签约，让劳务公司招人。甚至杨寨陶瓷行业可也成立一个人力资源协会，统筹为会员企业进行招聘，进行协会内部的人力资源优化整合。

　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。用工荒的危机，给杨寨陶瓷行业一次集体性的洗礼，“用工荒”并不是真的劳动力在减少或者是农民工对工作的日益挑剔，而是杨寨陶瓷企业的发展缺乏规范化、正规化，缺乏战略导向，是长期以来对职工权利漠视的恶果。痛定思痛，杨寨陶瓷行业必须经过一次质的蜕变方能获得长足发展!