让一个亲手抚养成人的小孩去认别人做爸爸。这是男人的悲哀，也是男人的耻辱。

　　5月25日，吴长江把雷士照明董事长、执行董事和首席执行官三职全部丢下的时候，相信他的内心充满了感慨。因为他把一个亲手打造的企业拱手让别人打理。他把一个倾注了自己毕生心血的果实让别人去摘了。

　　吴长江不仅是雷士照明的创办者，也是整个照明行业的引领者。47岁的他素有赌徒、照明狂人之称，以深谋远虑、果敢决断、凌厉霸气的做事风格闻名业内。

　　雷士照明2011年收入达到了5.9亿美元，较上一年的4.7亿美元增长了25%，净利润也从上一年的7134万美元增长了21%至8650万美元。然而在创始人引退消息影响之下，雷士照明股价一日狂泻20%。

　　虽然吴长江曾在微博上申明，自己的离职与股东无关，与资本无关，只是需要静养需要休息。但是这种谎言很快被事实所覆盖。

　　因为6月19日是雷士照明的股东大会时间，据公开信息透露，此次大会的主要内容是分权，吴长江身兼董事长，执行董事和首席执行官三职，股东大会要求另加人选，改变吴长江的一统天下。吴长江的提前离去，只是不想在股东大会上难堪而已。

　　那么，是什么造成今天的这种局面?

　　原因就是吴长江被资本方控制了，股权的再三稀释让他无法拥有企业的控制权。

　　2006年6月，毛区健丽吸引陈金霞等三人投资400万美元，加上自有资金494万美元及顾问费折算100万美元，合计994万美元，购买雷士照明30%股份。2006年8月，毛区健丽牵线赛富亚洲投资雷士照明2200万美元，占比35.71%，接近吴长江的41.8%。

　　2008年8月，高盛注资3700万美元于雷士照明，赛富亚洲增资1000万美元，总持股比例达30.73%，超过持股29.33%的吴，成为第一大股东。

　　2010年，雷士照明在港上市，赛富亚洲的股份由30.73%摊薄至23.41%，高盛持有的股份则由9.39%摊薄至7.15%，但赛富亚洲老大、吴长江老二的格局一直不变。2011年7月，施耐德电气从雷士照明6位股东处共获得公司9.2%的股份，成为第三大股东。

　　2011年底，赛富亚洲、吴长江、施耐德电气和高盛分别约持有雷士照明18.3%、15.9%、9.1%和5.6%的股份。

　　虽然吴长江在离职前夕还对股权结构和控制权经过一番抗争，但是依然无济于事。

　　自5月25日雷士公告后(创始人吴长江辞任董事长兼总裁等一切职务，赛富的阎炎担任董事长，来自施耐德的张开鹏担任CEO)，雷士迅速成立了由雷士董事、来自施耐德电气中国的总裁朱海担任危机管理小组组长。

　　在他们宣称不会调整所有高管的6月1日，雷士宣布任命来自施耐德亚太区灯控事业部的总监李瑞担任战略业务系统、海外销售系统首席运营官——之前该事务由另外一位副总裁杨文彪负责。显然，高管调整行动已然开始，雷士正加速“施耐德化”。

　　在中国企业家眼里，战略合作就是精诚合作，但在跨国公司眼里，战略合作就是吞并的遮羞布。施耐德的做法就是先进行股权收购，其次获得销售渠道，进行公司控制，收购完成后，替换高管，剥离与其主营业务不相关的业务……最终就是控股公司。

　　对待齐胜工业如此，对待正泰如此，对待雷士照明亦如此，只不过正泰没有接受施耐德的一番好意而已。

　　一位卫浴企业老板曾说，资本市场是一片海洋，企业就像一艘小船，很容易被淹死。“资本方不是傻子，他看到好的企业发展势头不错的企业才愿意注资。比如说你的公司值1000万，我注资1000万，我们的股份是1:1，但是今天我投资的是1000万，后天我投资1个亿，在后天我注资10个亿呢?而你又没有办法投资进去，因为你没钱。最后你只有出局。”

　　陶瓷卫浴行业上市的企业不多，但是很多企业跃跃欲试。

　　一是上市之后，随着资本的切入，企业没有资金的烦恼，可以进行大规模扩张。二是随着严格的信息披露环境，有助于提升治理质量，同时提升企业知名度和企业形象。

　　但是随着企业的上市，对企业老板的要求也越来越高，不单要对股民负责，创造更多的利润，同时要对客户负责对消费者负责。企业老板需要考虑的是，上市是手段而不是目的。

　　马云的阿里巴巴作为较早上市的企业，一直被资本方控制，所以一直以高调的形象出现在世人眼前，写书，演讲，出席论坛活动，给世界造成的印象是阿里巴巴离开了马云就不行。

　　好在马云经过艰难的谈判，把美国雅虎公司的股权回购成功，马云及管理团队再次成为阿里巴巴的第一股东，拥有阿里巴巴的控制权，悬在马云心中七年的石头终于落地。

　　马云曾说，资本家永远是舅舅，你是这个企业的父母，你要掌控这个企业的未来。这回，马云终于如愿以偿，终于可以放心大胆地调教自己的“孩子”。

　　然而，太子奶的李途纯却没有这么幸运。

　　2007年年初，它与英联、高盛、摩根士坦利三大国际投资机构国际风险投资机构签了一份对赌协议：在收到7300万美元注资后的3年内，如果太子奶集团业绩增长超过50%，就可调整(降低)对方股权;如完不成30%的业绩增长，李途纯将会失去控股权。2008年，德勤的审计报告显示，太子奶目前的资产为28亿元，负债却高达26亿元，净资产仅为2亿元。最终把企业交给别人手上。

　　企业家需要具备一颗敬畏之心，心存畏惧，才能有所为有所不为，才能君子爱财取之有道，才能利用规则而不是破坏规则，才能内敛而不张狂，厚重而不轻浮。

　　圣经里说，不要自以为有智慧，要敬畏耶和华。我想说的是企业要敬畏市场，不要以为自己可以跳出如来佛祖的五掌心。因为，上市并不是一个企业经营成功的标志，而是责任更大;融资也不是收入，而是某种意义上的负债。