黑与白陶瓷总经理胡计纯：我认为展厅够用就行。对于单一品牌的展厅，500平方米的展厅已经比较理想。主流的零售经销商店面一般在200到300平方米之间。每个展厅的功能和定位不一样，总部展厅可以大些，因为它需要为展示公司实力和诠释品牌理念服务，接待分销商级别的人物和成百上千的团购队伍。经销商应根据自己代理的产品和客户群量身定制自己的店面规模，应注意到产品本身是不是需要如此大的空间去展示。大店面更多的是给消费者以信心而已，对于成熟度够高的客户，这样盲目的大则会起到适得其反的效果。反而是一些小店面的经销商，由于对消费群体的足够把握和少了店面运营的负担而给出更有竞争力的价格，生意做得红红火火。
  
   雅士高夫董事长陈彦斌：展厅的大小要根据市场的实际情况确定。只要是在企业和经销商的承受能力范围内，建设大展厅就是没问题的。但如果经销商和企业的实力都够不到这个要求，硬要建设大展厅，就不可取了。所以，在对经销商终端店面进行规划的时候，要充分考虑经销商的实际承受能力，同时配合公司对经销商的内部政策执行。
  
   欧神诺陶瓷苏州总代理梅芳：当然，做品牌还是大展厅比较好，而如果是一些小品牌、低档定位的产品就没有必要了。展厅如果太小，就无法满足产品的展示需求，而且企业的研发能力比较强，市场也欢迎产品更新。而如果仅有一两个样板间，消费者的选择权必然受到限制。市场上也不乏有一些仨俩样板间的小品牌代理商陆续关门倒闭。当然做大展厅要和资本投入直接挂钩，所以企业给的补助很重要。通常说来大展厅的话，在展厅装修和用砖方面的投入肯定要大于租金投入。
  
   蒙地卡罗辽宁经销商王俊凯：不全认同张学之的观点。店面大小关键要看自己的定位与经营。不同的城市，对大小店有不同的概念；不同的时间段，对大小店的断定也不一样。从我们的角度看，400平以上的可称为大店，200平以下实在有些抠唆。而展厅规模确实能带来威力，展厅好，对客户来说可信度大，店大还可压客，这是很好的。但这也要看经营者的预算投入，大手笔的可以适应，小店就很难说了。同时也要看大店的定位和营销适不适合自己。我们真诚地希望，企业在做经销商店面设计和规划的时候，能够做到一下几点：一、“定”自己的定位，也就是说要特色，不求大，合适为宜；二、“打”自己的打法，理好产品的主次关系；三、“新”展示的效果，新颖（客户会多走几家的，如何让他眼前一亮）。
  
   广西新中陶市场部陈照田：超大型展厅的出现，无疑已深陷两个误区：一是过多追求样板间数量。很多展厅的面积增加，其实很多都是出在样板间规划上，样板间最大功用是给予设计师和顾客产品应用思路上的启示，而不是尽可能多地展示产品装饰出来的各种效果。二是过多相信展厅规模的威力，认为展厅大才能吸引消费者，才能提高顾客购买产品的信心。展厅规模的确可以产生购买力，但是展厅逾1000平米以后，顾客对这种规模的展厅感觉都是一个字“大”，规模所产生的购买力就差不多到了极限。