就行业策划人张学之提出的“未来将证明，大展厅，大麻烦。”这一观点，吉美卫浴品牌总监关志航表示，不能单方面地言说支持与否，因为展厅的大小与否要看企业的承载能力，并根据市场情况的不同来确定。
  
   大展厅好比一把双刃剑
  
   从积极的方面来说，做大展厅，拥有一个充分的产品展示平台，对于销售型的企业来说，是利大于弊的。展厅的规模可以满足更多产品的陈列需要，能够更好地为实现产品销售服务。从消极的方面来说，不免有些企业会因此陷入一种惯性思维，盲目地放大项目，把展厅做大，而不考虑企业自身实际的消化能力，这在无形中将放大企业的经营压力。自然，经销商店面的经营成本也会放大。而近年来，随着CPI的不断看涨，居然之家、红星美凯龙等现代卖场的扩张，经销商的店面运营费用也随之而水涨船高。这些都将对大店经营造成一定的负面影响。
  
   店面费用比例占1/3最佳
  
   尽管说以公司目前的实际情况来看，吉美推崇的是一个大店不如多个小店。但从市场的角度来说，更科学地做法应是“对不同的市场执行不同的策略”。不同的企业有不同的情况，不同的市场情况也不尽相同。而判断店面大小的标准，也同样要根据市场、根据实际的情况来看。比如像在上海这样的一线大城市，或许300、400平的展厅算不上大店；但放在二线城市来看的话，可能一二百平的店面也可以算作大店了。
  
   而如果企业并不根据市场需求需要，只一味地要求经销商大店经营，就可说是一种不人性化的行为了，很不利于因地制宜展开销售。吉美卫浴关志航表示，一般的建材及综合型的店面，店面费用比例在整个运营比例的1/3以内是比较合适的。
  
   双向选择难欺经销商
  
   而对于张学之提及的关于经销商反映大展厅负债经营的现象，关志航则认为，事不尽然，企业和经销商之间存在双向选择的关系，如果真是负债经营，经销商大可以自主选择要不要跟企业继续合作。而且，通常说来，一般能够对经销商提出此类要求的企业，在配套方面都不会太差。如某个大品牌提出的，少于3000平的店面不能经营，也是一种实力的体现。

吉美卫浴品牌总监 关志航