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———谈佛山陶瓷产业新突破之途
佛山陶瓷业界经过上个世纪90年代中期的蜕变，现在取得了来之不易的辉煌成就。但是如果想获得新的发展，获得国际产业链效应中的利益最大化，形成类似于世界石油输出国组织那样的陶瓷产业联盟，能够真正发挥制衡全国产业价格、产品设计、产业战略，甚至于可以影响世界陶瓷产业发展方向与格局的“呼风唤雨”之势，目前存在的诸多问题需要我们深刻地省视，寻找到新的突破之途。目前存在的问题固然是发展中带来的问题，当然也要靠发展和改革来加以解决。但是如果没有壮士断腕的决心，挖一下自己在到目前为止的发展过程中自觉或不自觉地“种下”的一系列恶根，寻求新的突破不过是缘木求鱼的奢望。这些“恶根”，举其荦荦大者，至少有如下一些———
1.市内、区内产业的协作、协调、互助、互信机制尚未形成。
2.恶性的价格战无异于自相残杀。
3.急功近利与盲目短视。
4.缺乏明确的产业战略和操作性强的发展规划。
5.主动向外省拓展的进取心不足，被迫远征，贻误许多战机。
6.适应拓展国际市场、提升国际知名度的人才缺乏。
7.重使用，轻培训。
8.绿色陶瓷产业“犹抱琵琶半遮面”，对生态环境的挑战。
佛山陶瓷产业如果要突破上述困境，需要从哪里入手呢？当前的陶瓷业，就陶瓷论陶瓷已经很难有新意；当前的佛山陶瓷产业的发展，也要跳出佛山来探索新的出路，才会给业内人士提供一些新的思路、新的信息、新的对策。
寻求突破的对策至少有如下几方面：建立市内、区内产业的协作、协调、互助、互信机制问题；摆脱小城镇意识，克服诸侯经济观念，清理家族式管理和老板独大心态，树立克尽职守的CEO诚信；纠正代理商借厂家自肥后又玩“撑杆跳高”的惟利是图倾向，建立互信互助、互通有无、互相依赖、资源共享、利益分享、风险分担的良性运作机制。
为此，我们确有必要做一些艰苦的转型工作──转换模式、转换观念、转换体制、转换经营管理、转换人力资源的配置和使用。此事最初在石湾业界说起来十分不容易中听入耳，现在则成了共识。孙中山先生当年主张“知难行易”，但在当今的中国产业界则是“知易行难”或“知行均难”。世上成为共识的事，照样也会很难办。根本原因在于追求个体或小集团自身利益最大化的“原始积累”冲动。改变这一点，政府可以发挥民间力量无法替代的作用，但是也不能完全解决问题。政府干预过多或者企业过多依赖政府行为，有可能使产业和市场扭曲，重蹈计划经济的覆辙；完全放手不管，放任市场的无序、不良竞争，又会导致自相残杀，得不到双赢局面，反倒是“双亏”在前头向我们招手。解决这个问题的难度恰恰是中国改革发展到当前局面的生动写照。
1.市内、区内产业的协作、协调、互助、互信机制尚未形成。
2.恶性的价格战无异于自相残杀。
3.急功近利与盲目短视。
4.缺乏明确的产业战略和操作性强的发展规划。
5.主动向外省拓展的进取心不足，被迫远征，贻误许多战机。
6.适应拓展国际市场、提升国际知名度的人才缺乏。
7.重使用，轻培训。
8.绿色陶瓷产业“犹抱琵琶半遮面”，对生态环境的挑战。
佛山陶瓷产业如果要突破上述困境，需要从哪里入手呢？当前的陶瓷业，就陶瓷论陶瓷已经很难有新意；当前的佛山陶瓷产业的发展，也要跳出佛山来探索新的出路，才会给业内人士提供一些新的思路、新的信息、新的对策。
寻求突破的对策至少有如下几方面：建立市内、区内产业的协作、协调、互助、互信机制问题；摆脱小城镇意识，克服诸侯经济观念，清理家族式管理和老板独大心态，树立克尽职守的CEO诚信；纠正代理商借厂家自肥后又玩“撑杆跳高”的惟利是图倾向，建立互信互助、互通有无、互相依赖、资源共享、利益分享、风险分担的良性运作机制。
为此，我们确有必要做一些艰苦的转型工作──转换模式、转换观念、转换体制、转换经营管理、转换人力资源的配置和使用。此事最初在石湾业界说起来十分不容易中听入耳，现在则成了共识。孙中山先生当年主张“知难行易”，但在当今的中国产业界则是“知易行难”或“知行均难”。世上成为共识的事，照样也会很难办。根本原因在于追求个体或小集团自身利益最大化的“原始积累”冲动。改变这一点，政府可以发挥民间力量无法替代的作用，但是也不能完全解决问题。政府干预过多或者企业过多依赖政府行为，有可能使产业和市场扭曲，重蹈计划经济的覆辙；完全放手不管，放任市场的无序、不良竞争，又会导致自相残杀，得不到双赢局面，反倒是“双亏”在前头向我们招手。解决这个问题的难度恰恰是中国改革发展到当前局面的生动写照。
