陶瓷卫浴行业，职业经理人的跳槽幅度不可谓不高。一年换两三份工作的也非常多见。不是这些职业经理人的水平不行，而是行业里面的老板太急功近利。

　　前几年看到一个数据，从一个知名企业跳到一个中小企业做高管，一年的出局率达到90%。面对如此贪婪的老板，有几个职业经理人称得上合格?

　　老板的心态无非是急于求成，立竿见影。希望通过职业经理人的加盟，能解决管理中几年甚至十几年没有处理和解决的问题。特别是面对目前的危机，订单少了，成本高了，更是让职业经理人背水一战。

　　造成行业的这种情况，跟行业发展历史短也有很大关系。我国一直以来都是以小农经济为主体，这就造成了企业老板们的小农意识。短式、急功近利，就是小农意识在企业家身上的表现。还有就是老板们从骨子里不相信别人，不管你是多高水平的职业经理人，真正到决策的时候，还得任凭老板的个人意志。

　　笔者曾采访一职业经理人，他说造成跳槽频繁的原因有二，一是老板急功近利。你来这里就必须为我产生效益。一个月不行，三个月，三个月不行半年，半年不行就给我走人。二是职业经理人浮躁，只要干得不顺心，马上跳。从大企业跳到小企业的，一般都不是很稳定。而从小企业跳到大企业的，一般都比较稳定。

　　行业里面有不少老板，职业经理人还在外面出差，还在外面指挥作战，就已经把他的权力给剥夺，等到职业经理人回到公司，办公室已经易主。无奈，只好打包走人。

　　采访过很多老板，他们大部分认为自己很无辜。一个典型的土老板是张着嗓子嚷：我要的很简单，业绩。拿不出业绩，你就是没水平。而且在行业里面一个约定成俗的规定是三个月，如果职业经理人拿了三个月的工资还没有一点动静，还没有干出一点成绩，走路的可能性非常高。

　　“我们老板来了，也不说话，就静静地坐在你面前。今天来了明天还来。”一职业经理人说，因为市场行情的不景气，销售压力特别大。“老板也知道市场不好做，只是经常来看。但是这种不说话的看比骂我几句更难受。”

　　还有的刚进公司没多久，就开始大动干戈，就是对于老板的“七大姑八大姨”也不客气，该批评的批评，该清理的清理，惹来怨声一片，结果是他还没有把团队清理整顿完，自己已经出局。前后不到两个月的时间。

　　当然，要是职业经理人的运气好，可能碰到一个既提供合适土壤又有足够耐心的老板，于是如鱼得水，终于可以大展拳脚，让公司走上快速发展的康庄大道。然而，当职业经理人还沉浸在喜悦中，刚想歇歇脚，喘口气时，突然发现自己已经被老板巧妙地移作他用。

　　佛山老板比较务实，认为给你100万，就要做出1000万的业绩。但同时又对职业经理人的信任不充分，总是带有防范心理，担心职业经理人一顿乱搞。弄得职业经理人拘束太多。

　　当然造成这种原因也是职业经理人引起的，因为前面有些职业经理人的运作也存在不规范的行为。由于职业经理人队伍中有一两个人道德失范，从而使整个群体背上了“黑锅”。职业经理人一走，就带走整个团队，企业一下子垮掉，老板也找不到法律保护的依据。

　　职业经理人跳槽无非以下几种原因：一是卸磨杀驴。职业经理人的才华已经被自己榨干了，没有什么使用价值。将他边缘化，把本来他做的工作给别人做，把不属于他干的事情让他去干。二是众口铄金。本来大将还在外奔波辛苦，结果听信谗言，就地免职。本来大将还在辛苦谋划积极经营，因为偏听偏信，结果让职业经理人快快走人。三是碰天花板，职业经理人看不到自己的发展前景，在老板既不支持也不反对的情况下，四处乏力，最后只好自己解雇自己。四是另谋高就。前方有更好的职务更好的待遇在等着。

　　在当前环境，不单老板要反思，职业经理人也要反思。一个职业经理人与一个老板的相处不是权利与金钱的博弈，而是一个互相实现自我价值的媒介，一个职业经理人再有本事，如果没有平台没有机会，一样英雄无用武之地。同样，一个老板再有钱，如果下面没有得力的职业经理人帮忙打理，凡事亲力亲为，一样会遭遇发展瓶颈。

　　对于职业经理人而言，不单要把事情做漂亮，更要把业绩做漂亮，还要让老板感觉是他的英明。而对于老板而言，在放权与考核之间如何寻找平衡，也是非常重要的一门学问。

　　职业经理人和老板，就像一对情侣，谈得来就在一起，谈不来就分手。不少来自培训行业家电行业和其他行业的人，进入陶瓷卫浴行业，经过几番折腾，最终又回到了自己本来的行业。这是职业经理人的过错，还是老板的过错?

　　也许，两者都有过错。