近来有专家提出了“负竞争力”的概念，认为企业的本质竞争力应该是在诚信前提下，以收益大于成本的方式为消费者创造更多价值的能力，体现信用、效益、创新三方面含义，是诚信的、负责任的、理性的符合规律的，是内生的、内源发展的。而“负竞争力”则指企业单纯依靠外在的资源、政策、垄断，依靠原始需求、低成本红利、金融投机，依靠山寨、炒作、欺骗一时获利，不是企业自身内在的能力。其损害客户利益、企业自身未来、行业生存及全社会风气。并对“负竞争力”的九种表现一一列举。

　　比如“一味山寨、不思创新”，举例说，在某国外家具展上，出现过“中国制造商禁入”的招牌，有国外厂家甚至夸张地嘲讽，“我们还没撤展，估计你们的模仿产品就出来了!”陶瓷卫浴行业有没有似曾相识的境遇和同感?有没有感同身受的经历?陶瓷卫浴业的模仿能力也是首屈一指的，以至这亦成为行业发展的一大顽疾。近来有消息说，建筑卫生陶瓷协会经过多年的努力，中国陶瓷参展企业在世界顶级陶瓷展——意大利博洛尼亚陶瓷展上的数量实现突破，由原来的只有鹰牌一家增至三家，分别是斯米克陶瓷和信益陶瓷。个中原因，陶瓷行业中人或许只有酸涩的无奈。

　　市场经济不是发财经济，也非单纯的获利经济。陶瓷卫浴企业经过三十多年的拼搏，已取得了不菲的业绩，但这些业绩的取得或是背后，有多少不是靠“负竞争力”获取的?有多少企业又在面向全球市场的国际化竞争中，修炼并磨砺了自己的本质竞争力?市场需求的庞大，催生了陶瓷卫浴业的表象繁荣，“台风来了，猪都会飞”。现在台风过去了，市场日趋理性和规范，同时陶瓷卫浴业曾经的滋润年代已经“好景不再”，如果不能转变发展理念，修炼强大的本质竞争力，什么陶瓷卫浴强国、国际品牌、中国创造……神马都是浮云，都是“好梦难圆”。

　　由于陶瓷卫浴行业以民营企业占绝对数量，且中小企业占99%的比例，产业集中度低，各陶瓷企业、陶瓷产区各自为战，缺乏足够的合作意识和整体利益意识，导致整个行业发展缺乏基本有效的凝聚力和向心力。没有行业利益高于企业利益、企业利益孕于行业利益之中的认识，从而导致企业为求生存不择手段，助长了“负竞争力”在陶瓷卫浴业的泛滥。整个行业的“负竞争力”表现也格外明显，创新乏力、模仿盛行、环境污染、生态破坏，节能减排压力异常艰巨;依靠出口退税等政策苟活，僵而不死，停而不退;依旧沿袭规模扩张的老路，由规模扩张向质量品种效益转型升级的进程缓慢;品质欠缺，执行不到位，屡屡出现知名陶瓷卫浴品牌上曝光黑名单的事件;企业间的竞争深陷“负竞争力”获利的怪圈，行业生态充斥着价格战、

　　不久前的建筑卫生陶瓷会长扩大会议上，中国建材联合会乔龙德会长公开批评一些企业老板。只知道做事情不能算企业家，做企业家要有社会责任，陶瓷行业企业经营者队伍的整体素质亟待提高，并呼吁媒体对新增产能不报道，形成一种社会舆论，多措并举控制产能的恶性增涨。而列举的这些难道不是陶瓷卫浴业“负竞争力”的表现和后果吗?否则为什么要抵制而不是弘扬，为什么是批评而不是表扬?为什么?

　　有人说，一些大企业在突发性危机事件中纷纷倒地，如三株、秦池、巨人、爱多、金正、三鹿……正是负竞争力害了它们。而曾经一些光彩照人的知名企业家，如牟其中、杨斌、周正毅……在财富的巨大迷雾前黯然失色，遭遇到了相似的命运：被调查、被逮捕、被起诉、被判刑，当我们明白了负竞争力的病因时，即可发现，他们的倒下，其实只是时间上的问题。近来，陶瓷行业中连续发生多起陶企老板、经销商“跑路”事件，深究其源，难道不是“负竞争力”埋下的祸根?

　　说到底，“负竞争力”在陶瓷卫浴业有着根深蒂固的基础和沃土，因此，面对国家、行业转型升级的历史性挑战，“负竞争力”也需要转型升级，且是陶瓷卫浴业“软性”转型升级的重点。负竞争力由“负”转“正”，是一种观念的转变，是一种思想的升级，是一种经营哲学的导入，更是陶瓷卫浴业转型升级的重中之重。美国惠普公司成立之初便提出一个颇具企业道德色彩的理念：“开拓科学的疆界，为人类的福利作贡献。”日本经营四圣之一的稻盛和夫倡导“敬天爱人”的经营哲学：敬天，就是对自然、对人力以外的事情要有敬畏之心，要按事物的本性做事;爱人，就是“利他”，以友善博爱之心对待人类，“他”既是客户，也包括顾客、员工、利益相关者和社会。通过这些，我们是否可以洞察惠普公司的核心竞争力越来越强大，以及一人独创两家世界500强企业的奥秘在所?

　　思想决定出路，行动决定结果。如果陶瓷卫浴业不能从思想观念和经营理念上对“负竞争力”有深刻、清醒的认识，不能与其划清界限，并努力磨砺本质竞争力，那陶瓷卫浴业的转型升级步伐将会是被动的、无动力的、事倍功半的，甚至是无果而终的。

　　“负竞争力”与陶瓷卫浴业对号入座，似乎有损行业形象，与行业的快速、兴旺发展格格不入。但陶瓷卫浴业发展现状又与“负竞争力”的种种表现有着令人吃惊的不谋而合的相似，是巧合还是必然?抑或是陶瓷卫浴业的真实写照?总之，陶瓷卫浴业的转型升级是全方位、立体化、由上至下、由内而外，由经济基础到上层建筑，既包括硬性政策、标准、监管等，更包括软性的经营哲学、战略思维、发展理念，其中，由“负竞争力”向“本质竞争力”的转变，应该作为一个关乎行业转型成败与真正实现科学可持续发展的重点。