卫浴行业进入品牌战不是在过去，不是在将来，而是在当下。

　　每个企业都在推出自己的品牌标识，每个企业都在重金聘请市场部总监。每个企业都在想着如何让自己的品牌鹤立鸡群。虽然如此，但市场上知名的品牌也就箭牌、惠达、恒洁而已，其他大部分都是没有影响力的品牌。

　　为何如此?

　　因为卫浴企业的大部分老板把品牌看得太简单了。以为品牌只是做做广告，发发软文，以为品牌就是搞搞活动，造造势。以为品牌就是职业经理人的事，跟老板自身无关。“我花重金聘请一个形象代言人，我用重金挖一个市场部总监，我就是让他们帮我打造品牌。如果品牌还要我自己打造，我要这些职业经理人干嘛?”

　　更为荒唐的是一些老板把人请来了，把品牌部门建立起来了，就是舍不得投入，既要马儿跑，又要马儿不吃草。使得职业经理人陷入巧妇难为无米之炊的局面。

　　同时，在企业内部也存在一个非常混乱的局面就是，企业的品牌，体制和纪律，领导层可能清楚，但是中层和基层往往因为沟通的不善对品牌的真谛感到模糊不清，因此，员工们根据自己的理解各行各路。因为员工的一知半解，使得他们无法百分百体现品牌精神，甚至无意间把品牌的原意扭曲，造成的后果是经销商看到的不是品牌的“正剧”，消费者看到的更不是，而是导购们根据自己对品牌的理解所演绎的“拼凑剧”。

　　品牌不是无中生有，品牌不是无根之木，品牌的根在企业文化。

　　而企业文化就是老板文化。有什么样的老板就有什么样的文化。但是非常遗憾的是，陶瓷行业的大部分老板没有文化，卫浴行业也是如此。

　　看到别人怎么弄，自己就怎么弄。看到人家有市场部，自己也搞市场部，看到人家在央视投放广告，自己也勒紧裤腰带上央视。最后让品牌没有个性，没有特征。

　　企业文化是一个价值的组合，一个为企业品牌提供灵感的价值组合，它包括领导力、传统、习俗、信仰、知识和判断，一个企业的文化是透过员工的态度，行为和思维表达出来的。我们喜欢什么，我们不喜欢什么，我们重视什么，我们不重视什么，我们愿意去做什么而又不愿意做什么，这些都体现了企业文化。

　　谁创造文化?答案是老板。

　　比如在劳斯莱斯开启神话之旅的时候，劳斯莱斯就与优越显赫的地位，千锤百炼的手工工艺和英国造车技术的优良传统划上了等号。而同样具有尊贵优越特质的宾利汽车，它的创始人的赛车激情为宾利注入了不同于劳斯莱斯的特质，即一种雷霆万钧的驾驶享受。这些品牌理念和核心价值观，穿过沧海桑田而一直不变，无论是公司被收购，还是汽车的主人由英国变为德国，都一直不变，也不能改变。

　　但是我们卫浴行业的老板，大部分都是“土皇帝”，不想去办公室就跟几个朋友搓麻将，抓金花。自己今天想到一个口号不错，马上让下面的人贴在墙上，明天想到一个更好的点子，又让下面的人贴在墙上。自己整天说自己的是高档品牌，但是自己的穿着，一举一动却与高档无缘。自己整天在外说自己的品牌多强，销售成绩多好，但是生产员工的工资和工作环境却丝毫得不到改善。

　　每个人有每个人的气质，每个企业也有每个企业的气质。如果说文化是内在，那么气质就是外显。但是大部分企业要气质没气质要文化没文化，就是一份内部刊物，也是有一期没一期，使得市场部举步维艰。

　　老板的素质，是品牌的素质，作为一个企业的老板，一举一动都代表着这个品牌，你的细节都印在员工的脑海中，润物细无声地影响着他们的思想和行为。

　　做品牌，必须先从老板自身做起。