【提要】
中国建筑材料联合会会长乔龙德认为:经过三十多年粗放式的快速发展,中国建筑卫生陶瓷行业迈进了“产能过剩、产量过剩”怪圈,并且情况日益严峻,“目前,包括建筑卫生陶瓷产业在内的我国主要传统建材的产量都已经占到全球产量的50%以上,但还有相当一部分产能没有发挥,而且一些新建项目尚未投产。一些产业的产量已经处于全局性、全方位过剩,甚至是永久性过剩。”
为此,乔龙德在报告中提出了“坚决控制总量,遏制新增产能和低水平重复建设,禁止用现有技术水平新建扩建生产线,对规模小、工艺技术落后、产品质量低档、能耗高、污染环境严重的必须列出淘汰目录,实施淘汰政策,让其出局”的设想。
【行业解读】
中国建筑卫生陶瓷协会副会长兼秘书长缪斌:“控制总量、淘汰落后”这个思路,“控制总量、淘汰落后”的主要依据和原则是建筑卫生陶瓷工业“十二五”发展规划、国家标准GB 21252--2007《建筑卫生陶瓷单位产品能源消耗限额》,希望达到制订行业准入门槛,科学、合理、有序地控制新增产能,鼓励创新“增量”、优化资源配置,通过考核对社会的贡献淘汰落后产能。在经过多方征询意见和反复讨论的基础上,制订了单位建筑陶瓷产品能耗(即电耗、综合能耗指标)与税赋挂钩的评估指标,我们征求了一些企业和产区政府的意见,大部分企业都是认可的,而且有企业认为指标定的低了,还可以再往上提,也有部分企业认为太高了,他们达不到。作为协会,我认为要考虑到行业的特殊性,也要考虑到实际可操作性,所以我们按照目前现有的行业状况,按照产品单位能耗限额,考虑到平均纳税税负水平,提出在不同地区“控制总量、淘汰落后”建议,粗略地算了一下,按照这条思路做下去,可以淘汰20%的产能,落后的产能和落后的企业,或者是不规范的企业,或者说通过这条思路,对于少缴税或者节能减排做得不好的企业形成压力,促进行业公平竞争。
鹰牌集团总裁林伟:产能过剩的问题,我认为要动态地来看。一,如果是低水平重复的产能,难以消化是必然的,也是未来发展中必须要减少的。二,企业的技术含量要增加,核心技术要创新,推出真正适合消费者需求的产品。三,仍有一些企业出现不达标的情况,这些产能必定是落后的产能,也是不能满足消费者的。四,一些地区、一些企业的产能大了,利润却低了,这说明管理、营销、生产都存在问题,要加强管理,提高利润率。
欧神诺董事长鲍杰军:我们现在说控制总量、淘汰落后,并不是要我们原封不动,不增加产量。不增加产量,就不可能淘汰落后。我们现在整个行业要从创新工作去发展和规范,我们现在有很多新的产品增加和出现,如果是一个落后产品得新增,我们坚决制止。新技术的创新和应用,新增的产品是代表新的生产力。这个时候因为有新的生产力出现,这种落后的产品自然而然会被淘汰。所以在控制总量、淘汰落后应该建立在两点上,一个是规范,第二个是创新。
江西太阳董事长胡毅恒:确实,受房地产市场及整个金融环境的影响,今年陶瓷市场,尤其是中高端陶瓷品牌的市场压力较大。我觉得,在这个市场环境下,新一轮洗牌可能出现,一些新兴的中高端品牌可能乘势迎头赶上,这无疑给了新兴产区新兴高端品牌机会。我很赞同乔龙德会长的这个看法,因为在新兴产区,一些相关问题开始凸显,由此引发的价格战不断上演,随着企业数量的增加,企业之间的竞争日益上升到产区竞争的竞争、价格的竞争演变为品牌化之间的竞争。太阳陶瓷企业,一直注重品牌化的运作,以产品结构体系、生产管控、管理到品牌化运作来作为支撑。
中窑董事长柳丹:陶瓷产能过剩与目前房地长市场低迷一样是客观存在的事实,也是市场发展的必然趋势。房地产虽然暂时不景气,但基本的硬需求还在。同样陶瓷产能虽然过剩,但基本维护和更新同样存在。这时陶机企业的经营当然很艰难,但“穷则思变”,这会激发出陶机企业经营者的潜能来寻找出路。有人会通过科技创新来开发新技术新产品,有人会通过提升服务质量来让顾客感到更加便利,有人会通过深耕细分市场把自己范围内的一亩三分地打理到极致。市场的过剩能反而使市场结构变得更多样化、合理化,使陶机企业的“体魄”变得更加强健。“物竞天择,适者生存”,任何危机的来临都不是坏事,危机会逼迫我们向前冲向上爬,局部市场中的锻炼会增强陶机企业在国际市场中的竞争力。
法库经济开发区管委会主任姜春杰:我们去年产量是6.2亿平方米,东北的需求量大概是八到九亿平方米,我们的总量也是想控制在9亿以内。下一步我们的工作重点就是提升产品的档次。在去年的产量中,有一些产品档次比较低,销售也不是很好。现在很多企业都在进行技术改造和产品升级,产量不一定会提高,但是附加值提高了,目前辽宁省对于法库产区的技术改造也给予了很大的支持,通种多种手段鼓励企业进行产品升级换代。我们现在提出了口号,到2015,我们的产值超千亿。原来的想法是追求量大,但是现在从市场的角度来看,这样并不科学。在将来我们也是往中高档次发展。比如说建筑类的瓷砖,知名品牌在法库就可以上。我们是通过国家相关行业协会的品牌认证来区分品牌档次的,毕竟我们也不是划分得很清楚。目前,地砖方面相对处于饱和状态,市场份额已经得很大,不适合再大规模扩张。像是墙砖之类的倒好发展一些。但是,我们的发展重点在于卫生洁具和日用瓷。