本周有幸作为嘉宾参加了几场论坛活动，今日又巧逢行业人力资源经理来我司学习商学院和人力资源管理模式，会上大家谈论最多的就是行业优秀人才的缺失与用人时的无奈。行业缺乏优秀人才，这并不是一个新鲜的话题，只是在今年这样的困境下，大家倍感经营的压力，更期待能够拯救企业脱离困境的优秀人才罢了。

　　陶瓷行业是一个管理相对落后的行业，更是一个人才战略严重滞后企业发展的行业。行业经历了几十年的发展，尤其是近十年的快速成长，虽然为行业积累了技术、制造、营销等一笔财富，拉近了与世界的差距，但并没有为行业培养更多的优秀人才，尤其是随着行业第一代领袖光环的逐渐退去，行业有影响力的新生主力军屈指可数，所以行业还在怀念前一辈创业英雄故事。近几年来，行业虽然在制造水平上与国外的差距逐渐在缩小，但设计、研发及新工艺还是跟着国外走，差距有进一步拉大之势，我们虽然学到了欧洲瓷砖的制造技术，但我们永远无法复制欧洲人的思想理念，拉开与欧洲的差距不是硬件的问题，而是软件的问题，软件的不可复制性，就是人才的不可复制性以及高端人才的稀缺性。人才队伍不足是行业面临的重大难题，人才的培养是行业未来的首要任务。

　　随着行业第一代领军人物年龄增大和企业规模的扩大，其精力和花在日常事务上的时间受到一定的限制，再加上社会和信息及市场环境的变化，第一代领军人物逐步从繁杂的事务管理解脱出来，更多的是思考企业的发展、把脉公司发展的方向以及如何规避发展中遇到的问题，具体的管理事务则交与更有激情和精力的年青一代去做，让年青人承担起责任和使命，共同扛起企业发展的大旗。这一方面是企业主的意愿，另一方面是行业发展的需求，行业发展到今天亟需新的领军人物，呼吁职业化经营与管理，期待一批优秀职业经理人。

　　目前，行业从业人员数百万，再加上每年新加入行业的新生力量，行业从不缺人，真正缺的应该是能够与老板共同扛起企业发展大旗的人，是企业发展需要的高层次人才，也就是所谓的职业经理人。由于行业的特殊性，造成陶企高精尖的人才很难采取空降，一些企业企图从多跨行业聘用一些高精尖人才，实事证明这些空降兵战略在陶瓷行业不太管用，最终人才无用武之地，企业对空降人才也不满意，美好的愿望成为泡影。

　　关于职业经理人，行业媒人和企业也对人才进行过定位，可是定位了几十年也没有搞清楚“什么样的才是职业经理人”。关于经理和职业经理的定义与定位，也走入了一个误区，觉得从业的经理就是职业经理人，这是典型的误导。就是由于这种定位造成了人才培养的错位，造成企业用人的决策性失误，对员工和企业都是一件不利的事情，企业有必要对经理、职业经理、职业经理人进行重新的定位和思考。

　　下面就分享个人对经理、职业经理、职业经理人的定义与相关内容，如下：

　　第一、经理定义与定位：

　　经理：是企业赋予的官，由企业组织决定的，和个人关系不大，职位不随人的变动而变动。

　　经理，是企业根据其发展战略进行的组织分工，企业主会在企业内部根据自己判断进行的人事任命，也可以根据发展随时进行调整，经理的官位完全取决于公司，公司具有生杀大权。目前，行业最多的是经理，这些经理只是在特定企业的一种称谓，并不能得到社会和行业的认可，这些经理并不是职业经理，更不是职业经理人。所以，从业者要清楚定自己的位，更要清楚认清自己的身份，一部分人往往坐上了经理就找不着了北了，觉得自己特别的牛，一副趾高气昂的样子，这种做法或想法很危险，随时都有可能被具有生杀大权的老板一刀给宰了。

　　作为一个好的经理要有良好的品行和道德的底线。每个企业的经理都不少，可是能从企业从部门经理做到中心经理，再到集团经理的并不太多。很多人不是能力不行，而是抵制诱惑的意志不够，往往守不住道德的底线，葬送大好的前程，这是从经理到职业经理最起码的要求。

　　作为一个好的经理要有坚定的信念，不能人云亦云。一个部门的经理，就是企业这个帝国下的一个诸侯，你的责任一方面的报效企业，另一方面养好子民。既要对企业负责，又要对员工负责，你的能力决定部门的业绩，你的行为决定部门的文化。你做的事别总以为没有人知道，天下最厉害的永远是老板，他那只无形的手随时会砍断悬在你头上那把剑的绳子。所以，经理应该胸怀大志，坚定信念，别人云亦云。

　　作为一个经理要把完成任务当成使命。生活中经常会听到经理们抱怨工资低、付出没有回报等等一系列的问题或不满。我们有没有思考一下企业经营的本质是什么?如果你思考了，你就不会再抱怨了。企业是一个盈利组织，盈利最大化是其目标，所以企业在经营中想法设法降低费用、增加收入。劳力者和机器设备没有太大的区别，都是盈利的工具，唯一不同的是劳动者具有思想和附加价值，附加价值越大工资就越高，这就是商业的本质。所以，与其花费时间抱怨，不如利用时间去提升自身的附加价值，商场没有苦劳，只有功劳。

　　作为一个经理要勇于担当。经理是一个部门的头，员工受委屈时是哄，员工出问题是担当，千万别把责任推给下属，更不要经常向上级打下级的小报告。如果经常打小报告，说你这个下属不好，那个下属不好，领导会想你也不是个什么好东西。

　　经理要想成为职业经理，除了在官位上做出业绩外，还要修身养性、不断学习，让自己由专业化走向职业化，只有走向职业，才有可能成为职业经理，这也是职业生涯的第二阶段。

　　第二、职业经理定义与定位：

　　职业经理：由个人在某个领域的才干决定。这种能力具有稀缺性，由个人独特的能力决定的，并在企业内得到重用的部门经理。这类人才在行业内很稀少，在企业内由组织决定是经理，离开某个企业也会很到行业的认可，是任何企业都极力争取的人才。要成为职业经理：

　　首先，你是经理。职业经理是经理的更高一个层级，个人对工作和岗位和依赖性相对较小，同时个人有丰富的专业知识和从业经历，能够成为某一领域独挡一面的人。

　　再次，你要形成职业化思维和工作模式。既然是职业经理，职业化程度应该很高，同时专业化也应该更强，再就是建立专业化优势基础上的面要宽。很多经理人往往很难做到职业化，用打工的心态做了普通员工的事情，没有达到老板想要的结果和标准。

　　其次，是你从事过一个公司跨系统的工作。一生只从事一个部门的工作的人，很难成为职业经理，因为你的知识面是有限的;你也很难成为公司的核心层因为你的视野不开阔;你几乎不可能成为企业的灵魂和行业的领军人物，因为你的影响力有限。所以要成为一个好的职业经理，必须要经历过公司内部系统性的培养和工作，充分了解公司的运作机制，才能体会不同岗位的艰辛，才能形成配合以及协作精神。

　　最后，你要有别人没有的核心竞争力。这个社会是一个高度同质化的社会，唯一不能同质化的就是人。做到经理只是你在职位和分工上的不同，并不能形成你的核心竞争力，没有核心竞争力的经理，永远掌握不了自己的命运。

　　第三、职业经理定义与定位：

　　职业经理人：职业经理人是社会或行业认可的一批优秀职业经理，这批职业经理通过个人自身品牌的打造得到了社会的认可，其自身已成为一个品牌和无形资产。从职业经理到职业经理人，除了有良好的个人品质、工作经历、工作成绩外，更重要的是要推动了行业或社会的发展，他们所做的事不只是某个企业的事，而是对整个行业或社会都有利。要成职业经理人：

　　首要的是职业经理，没有职业经理阶段很难成为职业经理人这一特定人群的。每个人的经历和潜质不同，实现这个阶段的时候和途径也不同，目前，陶瓷行业大多企业面临传承，急需一批职业经理人，同时行业的从事者也急需走向职业化，成为职业经理人。

　　其次，要为行业或社会做出贡献。职业经理通过技术革新、管理创新、营销创新等方面，所取的成就对行业或社会具有一定的影响力和借鉴性，在所服务的企业得到效益的同时，也能推动行业或社会的发展。

　　再次，是要按品牌运营的思路规划自己。每一个职业经理人都是一个品牌，都具有品牌的要素，其成长的过程都是品牌推广的过程。为什么企业喜欢直接聘用职业经理人?除了职业经理人本身的能力和经历为企业马上做出效益外，还可以实现职业经理人品牌和企业品牌的迭加，快速增强品牌的美誉度和关注度。

　　从经理到职业经理，再到职业经理人的演变是一个长期的过程，陶瓷行业谈职业经理人还为时过早，远没有达到职业化阶段。大多停留在企业经理阶段。行业亟需职业经理人，但职业经理人的培养任重而道远，需要从业人员和企业主们双方共同努力。