“走出长葛向西行，长(长葛市)后(后河镇)中段是太平。支书永军王老总，呕心沥血建蓝鲸。……”

　　4月25日下午，在蓝鲸卫浴中基层管理人员培训时，冯民忠主任写作的一首打油诗，作为第三团的文艺节目表演献给了他心目中的“蓝鲸”。在培训过程中，记者注意到，来自各个岗位的员工在做自我介绍时，更多的是以“蓝鲸人”自诩，在这个团队中，每一个人都是“蓝鲸”的主人翁，蓝鲸硕果累累的今天和一片光明的明天都是他们共同努力的方向。

　　有着一段军旅生涯的董事长王永军，身上有着果敢、沉着的大将之风，从转业后的陶瓷产品销售到如今的太平村支书、蓝鲸卫浴公司的董事长，王永军的步伐稳健且快速，爱学习是他最突出的优点。蓝鲸卫浴七年的成长和发展，成为近千人的卫浴企业，更增添了他对企业负责、对员工负责、对社会负责的责任感和使命感。

　　王永军坦言，作为个人，他可以过的很轻松、很惬意，但是，他的亲戚朋友、同村的乡亲还在为衣食住行劳苦奔波着，一个人富不算富，作为党员，他希望能够带领大家共同致富。

　　“员工用结果交换，企业靠结果生存。”这是蓝鲸卫浴公司的大幅标语，时刻提醒着每一位员工，生产的结果是企业发展的关键。

　　2011年，蓝鲸卫浴在稳定生产的基础上开始了团队的提高和培训，在夯实企业团队核心竞争力、凝聚力的同时，也在为蓝鲸精品卫浴品牌的推广打好基础。企业首先对高层管理人员进行了培训，从团队发展理念等思想转变的培训，强化管理团队的核心凝聚力，再通过对中基层管理人员的执行力培训，形成一个上行下效、团结一致的好团队。

　　王永军表示，像这种执行力培训、感恩之心、责任心、团队凝聚力之类的培训要持续进行，不仅要在员工中形成一种浓厚的学习生产技术的学术氛围，还要通过各种管理能力培训，提高中层以上管理者的管理水平，这样的团队才有战斗力，凝聚力和向心力。通过持续化的培训，蓝鲸文化才能得到逐步的升华，员工做到对企业负责、对品质负责，对结果负责。