近来，一直在思考一个问题，规划人生，经营企业，究竟该采取一种怎样的态度?

　　因咨询职业原因，我走进了很多建陶企业，接触了很多经销商老板，听到了很多一夜暴富的故事，也看到了很多企业因心气浮躁，在经营困难之时，病急乱投医，以至于成了一个“只领风骚三五年，而今云深不知处”的市场过客。

　　我还遇到很多急功近利的建材企业老板。他们给员工定下高额的销售任务，描绘完宏伟蓝图后，就安心地等待着任务完成。若是任务不能完成，就感觉是团队出了问题、员工不够努力、工作压力不够。第二年，企业不顾内外部环境条件，依然按照高增长率来制定年度任务。无形中给销售人员增加了很大压力。承受不了的一走了之;没处可去的，就扛着，等老板发善心，降任务。

　　我试图说服一些老板，客观地看待市场环境、看待企业的内部环境，客观地制定公司的经营目标。我告诉他们，金字塔不是一天建成的，我们需要分步骤按进程循序渐进地变革，但每次说服的收效都甚微。

　　结果是，老板很累，员工很累，咨询师更累。老板累在团队没有士气、政策任务落实不下去;员工累在没有信心，高额的任务如同天梯，更重要的是他们不具备爬天梯的方法和工具，以及所需要的支持;作为外脑智库，我们花了大量的时间和精力做着实战实效的方案，并保姆式地指导企业提升的工具和方法，但结果是，方案在费力的“沟通”和执行过程中变了味道、失了颜色、少了力气。

　　我在讲课时常常做出这样的比喻：今天我们生下一个很可爱的小孩，我们对他的人生进行非常美好的规划，这时候，我们会做什么呢?给他有营养的食物、安全的环境、爱和鼓励、良好的教育。但这些还不够，我们还要不断调整自己的心态。发现小孩他不喜欢弹钢琴，他喜欢运动，就做个聪明的父母，放弃让他成为郎朗的心愿，坚持兴趣第一，鼓励孩子去打篮球学游泳;对于孩子考试成绩，不要一味坚持分数至上，当孩子考试不好时，孩子需要的是父母主动帮他分析考试不好的原因，耐心给予他指导和激励。就算在这样的关爱、帮扶之下，大多数孩子也许会成长为你我一样的普通人，也许会距父母的理想还有一段距离。但是，这种平凡人生又何尝不是非凡的人生。这种人生最真实，它自然、快乐、健康、善良、本我。

　　做人如此，做企业亦然。

　　在越来越复杂的商业世界里，在越来越激烈的竞争环境中，卓越的企业家已经成为我们这个时代的稀缺资源。卓越企业家之所以能笑傲群雄、创造了别人难以企及的辉煌，是因为他们有一套非常本事，也就是良好的心理素质、深邃的商业思想以及敏锐的洞察力和强大的创造力。而这套把生意做好、做大的本领，不是天生就有的，是身经百战、苦苦修炼的结果。

　　格兰仕集团执行总裁梁昭说：“伟大是熬出来的，这个熬不是煎熬，而是修炼。”

　　可口可乐公司是世界500强中的佼佼者。但在庆祝公司百年华诞，全体员工狂欢至深夜时，公司的总裁却一个人静坐在办公室中，反思过去工作中存在的问题和不足。这是何等平常之心态!

　　用平常心做人做事是一种智慧，用平常心对待市场变化和经营企业更是一种境界!

　　毋庸讳言，做企业需要有开百年老店的雄心，要有做大做强的非常心，但我觉得非常是目标、结果，平常心和有条不紊的行动是基础和过程。这与过程好结果自然好是一个道理。如果违背了这一规律经营企业，必然遭受市场的惩罚。

　　那么，建材家居企业老板该怎么拥有平常心呢?

　　我的看法是，首先要看淡名利、看淡得失，也就是要有一颗定心。做企业有比自己强的，有比自己弱的，都要以平和的心态对待，做到不急功近利。要努力培养一种淡定从容的心态。这种心态使你能正视自己的企业在行业里的位置，让自己对自身的企业有着客观和正确的评估。这种心态可以帮助你定心做事，少走弯路和错路。

　　比如，在市场经济的浪潮中，很多的企业在取得一定的成功后，往往被胜利冲昏了头脑，得意忘形，缺乏对周围环境、机会、威胁的分析和对自身优劣势的正确看待，高估了优势和机会，低估了劣势和威胁，从而做出不切实际的决策，没有定心，企业经营的风险就会如影随形。这样的案例很多。前几年，有的建材企业不顾自身实力和条件，拼命多元化扩张，使自己和企业背负着人才缺乏、资金紧张的包袱，负重前行。2008年的金融风暴一来，市场下行，企业一下子四面楚歌，陷入崩溃边缘。

　　其次，拥有平常心就是要量力而行，脚踏实地。目前，建材家居业受房地产宏观调控影响，市场处于低迷状态，无论是生产企业，还是经销商企业，都在想着怎么“转型”、“变革”、“突围”、“破局”。

　　譬如，有位代理商请我做咨询，恨不得将所有问题在一个月之内全部解决，把所有他认为有缺点的员工全部换掉。他有两个“经典”观点：一是，一流的企业必须有一流的人才;二是，主权问题是不可以谈判的，任何下达下去的任务必须执行。对这样固执的老板，也许只有市场能够教育他。

　　建材行业已经高速增长了二十几年了，但也伴随着无序竞争、盲目跟风和抄袭模仿走过了二十几年。心浮气躁和急功近利的现象不断上演，导致市场不断给我们泼冷水、敲警钟，不断理性的消费者开始拒绝忽悠，拒绝促销吆喝。

　　痛则思变。从去年以来，建材厂家和代理商们开始感觉到疼痛、迷茫和危机，变革成为行业的主题。但此时，我觉得以平常心面对市场变化，冷静地分析机会和困难，采取顺序渐进的变革更为切合实际。只要还没有临界于生死存亡的博弈，在正常的经营管理过程中，渐进的、微小的制度创新与重大的、飞跃性的制度创新一样重要。这种源于平常心的“润物细无声”型的和缓变革，可能更适合团队的稳定与企业变革的平稳过渡。