在大洋彼岸，中国的众多企业刚刚提出要基业常青，做百年老店的目标，而更多的企业家，正在研究苹果和谷歌的崛起之道，但或许很多人并不知道的是：这家轰然倒下的企业，已经有着131年的历史，鼎盛时期的柯达，在全球的雇员曾多达14.5万人，占据全球2/3的市场份额，其地位比今天的苹果有过之而无不及。

　　从今以后，估计娱乐记者再也不会用到“谋杀菲林无数”这等无比骚包的现成佳句了。回忆起我个人的影像历史，从小尺寸的黑白照片，到大尺寸的彩色照片，那曾经定格了无数温情瞬间的介质，已经被更专业的单反相机以及更随手可得的手机所取代。

　　技术的新陈代谢，正以我们从未估量过的速度发生。

　　尚记得大学时代的趣事，先富起来的同学花钱让校门口的小店给自己的寻呼机每天拨打几个电话，然后故意拿出一册好似密码的数字缩写对照本来，好在女生面前显摆。而一部汉显机，更是身份显赫的象征。就在我毕业的那年，全国寻呼机用户共计6546万，名列世界第一。

　　但2007年，中国联通正式停止经营其在辽宁等30省市的全网无线寻呼业务，宣告寻呼机从此退出通信历史舞台时，已经没有多少人去关心了。

　　无独有偶，曾经凭借小灵通在中国红极一时的UT斯达康，亦无可奈何花落去。2006年8月，全球用户数还高达1亿的小灵通，最终落得2011年1月1日起正式退市为通讯新宠3G让路的命运。

　　这些所有人都曾经历过的技术更替，亦在企业界中导演了一幕幕的城头变幻大王旗的戏曲。但最令人扼腕而颇具讽刺意味的是，“勒死”柯达的那根“绞索”，恰恰是柯达自己打造的———1975年，柯达发明了世界上第一台数码照相机。甚至连掘墓人，都是柯达自己找好的———1991年，柯达与尼康合作推出了一款专业级数码相机。

　　美剧“越狱”，相信很多人都有看过。所有波澜起伏的剧情，最终指向的，仅是因为新能源的发现，将动摇以石油为基础的资本和权势构成，为了维系多年形成的垄断地位和巨大利益，那些有微小动摇可能的因素都将会被无情地追杀。

　　这一幕，恰好就在柯达真实地上演了。对于数码技术进步所衍生的全新摄影系统，柯达早有预料，在它的档案中，曾明确地写道：未来的拍照方式将发生实质性的改变。

　　显然，对于那些不可一世的成功者来说，过去的辉煌所形成的定式，才是最致命的毒药。是为了萌生的新技术而对自己进行伤筋动骨的外科手术，还是为了捍卫传统的优势与既得的利益故步自封?柯达很不幸地，选择了后者。

　　或许，从企业的天性来说，柯达并没有选择，它的判断是根据规模和既定利润出发的———正是垄断利润将柯达导向了一条不归路。从某种意义上来说，苹果的幸运，恰是因为乔布斯亦曾因为失败而被驱逐过，因此他才能摆脱桎梏，能从人性的原点出发，建立起全新的坐标系。

　　大企业往往根据自身雄厚的实力，在市场上推行封杀性战略，但一定都有效吗?大或者小，这都仅仅是某个特定时期而言，作为永恒的生存法则，还是在于不断根据环境变化而做出相应调整的速度，以及时机、策略。

　　“在我看来，没有哪个企业是有绝对优势的”，尚豪美家陶瓷总经理邱钰根这样说。这是一家从经销商延伸至制造端，又从私抛厂体系中，花开两朵进行品牌化运作的一个奇特案例。若以它的销售规模而言，在陶瓷行业中并不起眼，但一路走来22年的历史，而且手中掌控着11家终端分公司的综合性经营业态，使得履新不久的邱钰根心中有着不少的底气，“2012年，我定义为是一个转型年。虽然喷墨并不能说是我们的核心技术，但是我相信，我们团队对于技术的需求和见解，对喷墨的理解，会比别人更深刻。”

　　喷墨技术之于陶瓷行业，会不会成为类似于数码技术之于影像行业的神器?据悉，尚豪新购的喷墨机，即将在3月份到位。从这个信息来看，与我一年之前的判断大致吻合———喷墨设备和技术将在中国陶瓷行业形成新的一轮军备竞赛，而由于大规模的应用和探索，从而最终改变整个陶瓷行业的竞争格局。

　　“因为制造业还是靠产品，产品的创新是很关键的”，重归斯米克的陈克俭，对喷墨的运用已经走在了最前端，“对于用瓷砖做大料的这个设想，我早在1993年就有了，当时北京建筑设计院的副院长告诉我，大料在建筑中是最重要、最不可多得的。我就有一直有这个构想，直到喷墨技术出来，我可以直接处理2.4×3.2米的石头原稿。”

　　从ICC蓝山瓷木，到斯米克的大料，中国陶瓷企业对于喷墨打印的运用渐入佳境。而在这背后，我更看到了中国企业放眼天下的眼光，对于全球价值链条的充分运用，无论是元素来源还是设计创造，都已经不限于一时一地。

　　可以设想的是，随着喷墨技术的成熟，对于设计端的投入将成为决胜负的重大砝码，而产品更新的速度也势必大大加快。以往行业内惯常使用的跟随策略是否还继续有效?低成本、快复制的必杀技是否还将在喷墨时代继续奏效?

　　现在开始改变，持续不断地发生改变，这是我们唯一正确的选择。