编者按：过去的三十年，陶瓷行业如同一支拥有众多引擎的火箭，在不断爬升的过程中随着燃料的消耗，引擎一个接一个地熄灭。简单地说，这种引擎就是市场需求。需求萎缩、产能过剩所带来的负面作用正在持续加剧，并深刻影响企业的基本构建，包括治理架构、生产领域、渠道模式、经营手法等。过去一贯遵循的教义是“越快就越好”，现在看到的是，这种思维模式在产能和市场的不对等发展下，正在被摒弃，代之以“维稳”的论调占了主导。

　　2012年我国经济定调为“稳中求进”，陶瓷行业作为受国家宏观政策影响较大的产业，也不得不在“稳”字上多做文章，这一趋势也将影响整个产业生态链的所有环节，“稳态经济”将成为中国陶瓷人高度关注的一个焦点。

　　当前经济增长下行业压力和物价上涨压力并存，“稳增长”、“稳物价”只怕是唯一救赎之道。无论政局，还是产经，在面对有太多不确定性的来年，可能也只能用一个“稳”字来规划自己了。稳中求进、稳中求变、稳中求新、稳中求胜，惟其如此，才能避免在转型事故多发期出现追尾翻车的状况，才能稳步向前，步步为赢。

晋江：不稳定因素将长期存在

　　面对复杂多变的国际政治经济环境和国内经济运行新情况新变化，中央经济工作会议强调明年经济工作要把握好“稳中求进”的总基调。稳，即保持宏观经济政策基本稳定，保持经济平稳较快发展，保持物价总水平基本稳定，保持社会大局稳定;进，即在转变经济发展方式上取得新进展，在深化改革开放上取得新突破，在改善民生上取得新成效。

　　于国家而言，稳中求进意义非凡;于企业而言，稳中求进意义同样不可小觑。逝者如斯，转眼又是一年。福建陶瓷企业忙碌着为2011年经营收尾的同时，也参与了对“福建陶企稳还是不稳”的思考。

　　稳中求进 万丈高楼平地起

　　晋江腾达陶瓷有限公司行销部经理黄永鑫在接受记者采访时认为，在萧条的市场大环境下，福建陶企面对的压力不言而喻。我们不能改变环境，但我们可以改变心情。所以“激进主义”于企业而言无疑是最大的冒险，而在“稳”中求得发展则不失为一良策。

　　“稳中求进避免了重复建设，避免了恶性竞争。企业看似没有突飞猛进的发展，却是一步一个脚印。万丈高楼平地起，这样的发展经得起时间和市场的考验，这样的发展才能更有利于生产高附加值的产品。”黄永鑫说。

　　晋江腾达陶瓷有限公司深喑其道，在企业经营的过程中坚持“稳”字方针不动摇。不追求盲目扩张，走差异化的道路，开发新材料，创造高附加值的产品。“我们的产品是以工程为主，并且以销定产，盲目的产量和销量不是我们的方针。”黄永鑫告诉记者。

　　稳中求安　遵循市场规律是稳定的基础

　　晋江市在遵循市场发展规律，贴近产业需要的基础上，积极引导和促进产业集群发展，走出一条以发展产业集群来实现工业化，带动城市化的发展之路。晋江成熟的产业链，以及政府致力于产业链的打造，带给晋江无可比拟的优势。纺织服装、鞋业制造、食品饮料、建筑陶瓷等一批比较典型的产业集群成为晋江产业的标签。

　　成熟的产业集群本身就是一个“稳”的体现，而具体到建筑陶瓷，在2011年这个寒冬，又是如何做到稳步发展?晋江瓷业有限公司总经理陈华杰分析认为，福建陶瓷企业得以平稳度过2011年，主要有以下几大大因素：

　　一是明晰明确的自我定位。企业适合做什么产品就量体裁衣，适合做外墙砖的坚持做外墙砖，心无旁骛;适合兼做仿古砖的企业也大刀阔斧挺进仿古砖市场。二是应变能力强。随着房地产楼层的升高，小规格外墙砖市场越来越大，外墙砖企业看到这一趋势，凭着敏锐的市场嗅觉，对生产线稍加改造后，纷纷生产彩玛砖，获得了巨大的销售空间。三是市场集中。买外墙砖到福建，这在行业内已得到公认，实现楼盘个性化，首先要实现外墙装饰的个性化，客户到市场集中的地方就容易找到自己想要的产品。四是销售网络成熟稳定。厂商关系融洽，水乳交融。有的经销商与企业风雨同舟一二十年，关系牢不可破，不会因为市场的小波动就分崩离析。五是市场需求依旧存在，空间依旧广阔。无论是商品房、经济适用房、廉租房、还是安置房，只要是临街临道，精明的开发商都会把它建成商店。无论开发商如何降低成本，处于底层的商店都必须使用外墙砖。

　　稳中求胜　因地制宜强化“内功”

　　古希腊哲学家芝诺“飞矢不动”的悖论观点阐述静止的相对性和运动的绝对性理论，这一理论用在瞬息万变的市场，则不难看出，稳定是相对的，变化才是绝对的。就如晋成陶瓷有限公司副总经理付学林认为，目前的陶瓷企业发展的大环境并不稳定，要实现稳定发展，还有很长一段路要走。

　　付学林将其不稳定的因素归纳为以下三点：

　　一是生产的不稳定。主要表现在天然气、煤气等能源供应上的不稳定。政府不稳定、不明细的政策，带给企业很多不确定因素，给企业的生产带来波动，不利于成本的预算和控制。

　　二是市场的竞争对手的不稳定，和去年同期相比，起伏较大。有关研究指出，新一轮的产业转移主要有三条途径：一是在东部沿海地区向欠发达的地区转移;二是向中部地区区位优势明显的的京广线沿线各地转移;三是向西部地区的重庆、成都、西安等产业配套能力强、人力资源丰富、辐射能力强的重点城市转移。福建陶瓷企业也加入了转移的洪荒，众多福建企业纷纷向内地迁移，带去了相同的工艺水平和管理模式，却利用当地相对廉价的租金和相对丰富的原材料优势，获得强盛的竞争力，带给福建陶瓷企业巨大的压力。

　　三是人力资源不稳定。随着西部大开发的进一步推进，西部众多企业也日趋成熟，丰富的人力资源则是他们的天然优势。无论是管理层、技术工、普工，若能在家门口就找到工作，也无需背井离乡来沿海找工作。所以现在不仅招工难，而且人力资源流失现象也较严重。

　　稳中求进，而不稳同样需要求进。付学林说：“在变化中求得发展对于福建陶瓷企业而言，更具有现实意义。能源供应的不稳定，企业更需要注重成本的控制，也更要注重环保建设;竞争对手的不稳定，企业更需要注重创新;人力资源的不稳定，则要求企业在管理模式上，用人方面减少传统的束缚，陶瓷企业的用人策略可谓一个萝卜一个坑，在人力资源紧张的情况下，企业也可以改变这一模式，因地制宜，这样就不至于让企业捉襟见肘。”

(驻福建记者 何静 徐达华)