很多事情，发生在别人身上是故事，发生在自己身上就是事故。陶瓷行业近来出现的股权纠纷、安全事故、专利恶斗等事件，仿佛天狗吞月一样的天文异象，引起阵阵围观热潮，给凉意袭人又乏味枯燥的产业环境带来几许震荡。其他更多暗涌的潜流、遮蔽的纷争，像一出出未经公开的悲情剧集，在更多企业间轮番上演。

　　通常年底是事故多发期，时令转换与人心反覆这种自然规律与社会伦常具有微妙的关联。目前陶瓷行业同样进入事故多发期，但这不是周期性，而是转捩点。陶瓷行业里的所有企业，就像高速飞驰在高速公路上的一辆辆汽车，猛踩油门，拼命超车，大家都紧握方向盘，谁都不敢掉以轻心，一旦降速下来就要发生追尾。但是高速公路过去，就是一段曲折逼窄的盘山公路，分了快车道、慢车道，但是以前驾车方式一时还未能转化过来，事故也比较容易发生。归根结底，陶瓷产业正在进入一个新的时代，一个增速减缓与全面转型的时代，一个由不可逆转的结构变革所定义的时代。

　　市场就这样，给点阳光就灿烂，给点阴霾就黯淡。过去的三十年，陶瓷行业如同一支拥有众多引擎的火箭，在不断爬升的过程中随着燃料的消耗，引擎一个接一个地熄灭。简单地说，这种引擎就是市场需求。需求萎缩、产能过剩所带来的负面作用正在持续加剧，并深刻影响企业的基本构建，包括治理架构、生产领域、渠道模式、经营手法等。对于陶瓷行业来说，近来发生的股权纠纷、安全事故、专利恶斗等事件更像是一种提醒。过去一贯遵循的教义是“越快就越好”，现在看到的是，这种思维模式被摒弃，代之以“越好就越快”。

　　中央经济工作会议刚刚闭幕，明年经济工作定调为“稳中求进”。上一期笔者言论也提到“稳态经济”，当前经济增长下行压力和物价上涨压力并存，“稳增长”“稳物价”只怕是唯一救赎之道。无论政局，还是产经，在面对有太多不确定性的来年，可能也只能用一个“稳”字来规划自己了。

　　危机永在，市场常新。笔者忧心，陶瓷行业在三十年野蛮生长历程中，有一大批要么是缺乏健康的成长机制而导致早熟僵化的侏儒企业，要么是盲目扩张下摇身一变成为超速生长的巨婴企业，在丛林法则的考验中败下阵来，毕竟企业曾经的高速成长，无法弥补难以预测的迅速衰退甚至快速倒闭的噩运。受制大环境不佳，陶瓷企业危机发生的频率似乎越来越高。事故往往突如其来，最后溃败而归。当然，事故往往只是导火线而已，真正原因还是在于企业内部管理及市场的失控、资金链的断裂、产品品质不过硬等。

　　可以肯定地说，任何一家陶瓷企业只要想生存发展都必须寻求转型。由小到大，由弱到强，由低速增长到高速奋进，由低附加值向高附加值，或为重生，或为求生，转型几乎存在每个阶段。目前陶瓷行业处于转型的关键时刻，它所涉及是行业整个层面的升级与再造，一个新经营结构型态的转变，必须要能够适应外界商务环境的变化，而不能完全依循旧有的经营模式与经验。转型，即意味着动荡。如何稳住、hold住，成为摆在台面最尖锐的问题。

　　千里之堤，溃于蚁穴。企业中存在的大大小小的各种问题与缺陷，都可能导致企业危机的发生。因此要摒弃“头痛医头，脚痛医脚”这种处理危机的方法，而应该对企业的方方面面进行系统分析，这样才能找到症结所在，为企业在危机中的转型找到切入点，确保企业的长治久安。

　　对于陶瓷行业，“稳”字也是明年的主题词。稳中求进、稳中求变、稳中求新、稳中求胜，惟其如此，才能避免在转型事故多发期出现追尾翻车的状况，才能稳步向前，步步为赢。