实际经营状况如果好的话，不会造成现在这种情况。我的目标，去年是两千万，今年是六千万，到上个月底，不到30%，连10%都没有。目标是(马晖)他自己定的，定了之后，我通过就可以，现在这个目标是他自己定的。

　　我在山东，轻易不过来，来的话就是走一圈，因为我深圳、东莞还有公司。两年了，我原先我没有看过账。10月底，我问财务账怎么样，太差了，那我才看账。看了报表之后才正式跟他谈。那时候是谈权利的东西，我说给你这么大的权利，这么放心给你，你这样做不可以的，这次来了就摊牌了，不然不行。

　　我来了之后跟他谈了四次。第一次，跟他讲明白，根据账目，这样做亏损了一千多万，结果他不高兴，找理由，跟我生气。我提出总经理退出，当天没有谈好，第二天我打电话他没有接，第三天我又打电话。第二次我就跟他谈什么时候办手续，他说明天。29号我告诉他，30号我要进人。

　　29号晚上，他就打开财务的保险柜，把印章拿出来，还有财务电脑上的企业信息，都拿走了。保险柜和门打开了，因为出纳和保安都是他的亲戚。我给他补贴买的车他开走了，另外一部车还在公司锁着。他把公司大门后面的那道门用五道锁锁了，30号那天大家都在等着上班，我不断地打电话给他，他不来。我们后来是叫开锁公司开的门。

　　事情多么恶劣，用“解聘”是太简单了。我们打电话他不来，不接电话。银行卡6张，他开的玩笑太大了，那是法盲做的事情。关上门，打开保险柜，拿东西，这个已经真相大白。后面的处理就是走法律程序，他弥补、回头也不行了。我们这么大的公司，我绝对不回头了。

　　他的工资，每月20号发。一个总经理，业绩没有完成，解聘你是完全可以的。我是公司的董事，完全有权利解聘你。若股份清算的话，现在公司资产是1300万左右，不到1500万。按15%比例算的话，他能拿多少钱?经过工商注册的股东，是有责任的，你得拿钱给公司。我都不让他拿了，不走内部清算了。后来我给他打电话，说了好听的话———我是一个董事，他是一个董事，你现在不懂事，懂事怎么能做出这种事情?我说你不懂事，你不是董事了。6张卡才62万多，而我给他40万，再加上宝马X5，拿这40万是光明正大的，和和气气多好。

　　我对他太了解，他自己不会干出这么愚蠢的事情，他背后有人给他使了道，却帮了倒忙，太可惜。有些事情不是他自己做的，背后这个人是小人，指使他的人也许是害他了，也许是法盲，都是害他了，也许背后的人把我看得太低。

　　山东不是做陶瓷的，但是我喜好这个，我做自行车起家。我的运作方式肯定跟佛山的不一样，可能会一下子爆发出来的。虽然经历过这件事，但是我做陶瓷的热情不会减，并且我有清晰的思路。