11月22日，董事长来到佛山后让我去接他，这是我们合作两年来第一次出现这种情况，以前都是提前说好，我们派人过去接的。23日突然要求，第一我这边退出股份;第二要终止合同。这来得比较突然，之前没有任何征兆。包括我还在规划明年整个运营计划，运营架构。他讲，2012年的话，整个大环境更加恶劣，那么按常规的操作是不行的，要做非常的操作，按我这种按部就班的工作可能不行。

　　我们整个11年的目标是6千万，其实这个目标对于一个新的品牌来讲是不低的。我们去年10月18号才开业，今年还没结束，到了10月份，已经3千多万，如果按照这种正常的势头的话，应该做到4千万左右是可以的，乐观一点是4500万，差一点是4100、4200万。原计划是6千万，经过第一年的打基础，第二年虽然上半年业绩不佳，但下半年回暖明显，预计可以完成80%的销售目标。

　　山东的企业一个最大的劣势，就是产能不够，它的产品在研发和创新性的话，这涉及最大的问题。我不知行业怎么理解，但是站在我个人的或我们公司一些员工的角度，虽然没有达成目标，但是我相信这个业绩还是在预期之内，还不是说不理想。

　　法人代表说，他自己要把精力多出一点在这里，要多一点时间来经营，要到佛山这里来。后来他就说，这样的话，你退出股份。然后附带了一句，你不退也可以。这个时候，我基本上是保持沉默了，第一个，感觉很突然。第二个，感觉这个东西很不可思议，一个很明显的信号，我感觉到这整个东西在我们没合作开始都是在他的规划之中。

　　我回来查了我的股份，看了退出的机制，我就知道这个，比如说取消经营权，从股份机制里面，他是完全有这方面的权利，有2/3的股东和超过多少比例的这个股权，他就完全可以。另外一个，你取消了经营权的话，像我们这种小公司，你肯去承担问题，也不算发生什么事情。那么他后面提出来这个东西，我再去查一些资料，分析以后，我觉得也没有什么大的挽回的必要性，那么就来谈退出的方式。

　　退出方式，这过程就非常不合理，严重一点来讲，不道德。正常来讲，按资本来退，这是一。那么首先他提出要求，要按照股本差不多打九折。我想了一下，打点折就算了，就同意了，马上就有第二个要求———先办理退出手续再给付金额，大概是这个意思。其实这个实际上是存在风险了，就是要变换支付时间，我也答应他。那么你要写一个书面的东西，什么时间支付。到了后来又变了，答应写东西，后来不写了———这个东西不写，要求我跟他办，这个过程是一步一步，后来我才真正发现了他的真实意图，其实他压根儿不想付这个钱。

　　为了这个东西发生了第一次争吵。后来第二天，直接让财务来通知我去办手续，什么东西也不写，也不承诺，那么我再反过来问他，于是发生了激烈争吵，他说我不信任他。

　　29号上午，他单方面给出了一个终止协议，我不签。中午1点多再简单沟通一下，他跟我确认是不是的确不签这个东西，我说肯定不签。然后他说，股份的资金，一分钱都不给，你签也可以，不签也可以，我一气之下就走了，差不多是2:10的样子。

　　2:14、2:15左右接到电话，要我回来开股东会。后来董事长站在我助理边上让她发短信给我，短信的内容给董事长看，2:16又收到短信，要求我必须回去开股东会，股东会时间是2:30。我是没有赶回去，赶不回去，他马上召集内部人员开会，开会的时间差不多只花了5分钟，宣布辞退我。

　　30号，我的一些同事把门给锁了。其实从我来讲的话，我是不怎么接受用这种方式来去获得什么。他在公司内外都讲，他是人大代表，有很多特权，可以把我搞倒，这个基本上公司很多人都有听到的。第二个，他已经在我们公司内部和我们代理商系统发布了通知，解聘我的通知。

　　宝丽瑞嘉的注册资本金为300万，根据双方协议，我投入了45万，占15%的股权，并出任董事总经理。我加盟这个公司是冲着股份来的，如果说没有这个股份我的待遇肯定不是现在这样，我的股份是具备法律效应的，不能说这个股份就不是我的劳动应有所得。

　　宝丽瑞嘉两年来，一直是由我独自主持大局，将品牌建设推到了今天。现在是大股东预谋很久，单方面撕毁协议，以非法的手段，强令我退出股份，并将我解聘。

　　我冻结公司账号和卡号，一是经过法律咨询的，二是在南庄、禅城公安局备案，第三，我是有权利这样做的，为了保护公司财产不受损失。我是公司的董事总经理，负责公司的运营，包括财务，要保护公司财产安全，哪一天交接好了，这些东西原封不动，归公司所有。我跟董事长的合作协议，我是宝嘉陶瓷的董事总经理，全面负责公司的经营、管理工作，任职时间是2010年 1月1日到2014年12月31日。

　　出现这个事情我不能接受的主要是四点原因：一是暗藏动机，我不能接受。人不行，该换就换，包括我在内，但你不要搞突然袭击，我还在制定明年的工作计划、销售目标。第二是说我们股东之间，合作阶段分三个阶段：打基础、发展、巩固，说我适合第一、第三阶段，这样我感到很突然。后来要求办理退股手续，我已经做好准备，但他催得不得了，急于求成，我已经开始有意见了。第三个是23号突然宣布辞退我，这对我的打击是非常大的，我一直以为我们是在商量，但没想到事先已经做好规划。第四个也是我最不能接受的就是设置小小的陷阱，让我的同事难堪。未经董事会通过决议，解聘董事总经理是不合法的。而类似的事情，早在4年之前，他们都干过，以同样的手段对付过一个技术员。

　　我们整个资金规划是3210万，但在1200万不到的适合就开始要求回款，我们到现在给总部的回款已经超过2000万。到底谁指使在网上说，投入就花了3000万?