“红火五月天，激情六月时”。

　　过了六月这个年也算告一半的段落了，各大建陶企业也到论功奖赏的时候了，从过去的五个月看各家企业的情况，营销增速显然是放缓了，但从近期各家企业的宣传资料上看，上半年收红仍然可观，看来市场虽复杂，但是面对惊涛骇浪仍然收红，这一点绝对是了不起的事情。

　　年初，无论如何解读国际、国内经济环境还是各项政策，建陶卫浴企业似乎面临的是一个冰冷的年份这个冰冷程度不亚于三年前的金融危机，然而中国的市场容量仍然给予了建陶卫浴响亮的叫好叫座声。我的一位高中同学，在佛山经营一家默默无闻的卫浴品牌，她透露：今年出口形势不是很好，但国内市场还是持续增长。看见大部分卫浴企业都处于市场利好的状态。

　　近期，证券市场持续猛跌，了解证券市场的人士都清楚，证券市场对经济环境的预期往往是两三个月，有不少消息说这是欧债危机再次发作;有的消息说如果欧洲等金融机构不出手相援希腊，希腊债务很有可能出现国家经济崩溃的现象。至于我们国内，六月份有经济分析师也认为将是通账达到顶峰的时候，而此时也有“空穴来风”说央行再次重启加息窗口，这此消息冲击着我们的民营企业。纵观前五个月各民营企业的盈收情况，各卫浴企业都获得非常不错的收益，这说明卫浴企业抵御“空穴来风”式的利空经济袭击。回过头，我们可以想想，中国财政收入忽视民营企业这一块，也就是说不管是国务院还是掌控货币流通大权的央行，都不会用加息这样的手法把民营企业逼死，因为党中央在十二五规划中已经明确表示，十二五发展仍然是主基调，保证民营企业健康稳健发展的基调不变，这一点告诉我们卫浴企业不管外面的风声再紧，不管内部政策多么的强硬，卫浴企业也可以坦然面对。

　　近段时间不少消息传说有国内巨无霸企业准备蚕食卫浴这块肥肉，比如白电巨头美的，我认为不管怎么样，每个行业有自身行业的特点。就美的这家企业而言，早几年也进入了家具行业，也是依托现在的美的二级集团下的日用家电集团的整体厨卫事业部，而从家具行业看，并没有出现犹如豆浆机、空调、微波炉这样的洗牌风暴，因此，与家具有着类似特性的建陶卫浴企业不必过于惊恐万状。‘姜必定是老的辣’有着行业经营经验和运营之道的卫浴企业应该持欢迎态度，重点是发展自己，勤练内功。

　　一位行业媒体和我提到，浙江一带的陶瓷企业虽然很小，成千上万的小企业，但是他们抱团经营的速度和威力却很大，这种团结起来的合力，对抢占海外市场很有利，佛山一带的大企业有时都无法超越他们。他的话道出了大企业有大企业的经营法则和取财之道，小企业也有小企业的经营之道和盈利方法。我认为中国卫浴企业需要一个领头羊，在大企业的带头下，团体作战，抢战国外市场的威慑力就更威猛，而小企业聚集的合力，在面对外部环境大风浪时可以非常强大的应对，同时在面对暗礁时，可以更快的分散避险，这是卫浴企业海外拓展的底气。

　　虽然上半年形势不错，然而，从卫浴企业的特点看，利用放缓市场高增长的契机，激活组织活力是企业东西需要加强的，需要进一步加强内部建设。大企业不必说了，相对来说，内部管理和风险预警管控能力一般不错。我想最后表明的是，众观世界五百强企业家族式企业占了不少的份额，同样，在卫浴企业中占绝大部分的是家族式企业，这也说明家族式卫浴企业也具备做大做强的潜能，关键是一定要梳理好族群关系，工作能力测算以及岗位关键点的设置。在企业经营当中，当企业面对难题时，族群里的人士无法解决，而这个岗位又敏感时，许多企业往往宁愿搁置，也不利用有才干的族外人员，根据多年对企业的研究，我建议家族式企业家们一定要大胆任用族外人员，也就是通常所说的职业经理人，只有这样企业才能不断的去发现问题和解决问题，企业的内功才能练成，并形成强大的内功而增强企业的生存活力。此外，当族群的人士在岗，有碍组织活力时，必须当机立断调岗停职，只有这样组织的活力才会不断的加强。

　　有一句传说：“烧不死的鸟就是金凤凰”，卫浴企业练好内功实现再次腾飞，必定可以成为行业里的金凤凰。