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5月25日,在2011广州国际工业展前期,广东科达机电股份有限公司对外发布关于签订《佛山市恒力泰机械有限公司股权转让协议》的公告,公告称公司第四届董事会第二十八次会议审议通过了《关于收购佛山市恒力泰机械有限公司51%股权的议案》。自此,折腾了一年多的科达机电收购恒力泰机械的事件逐渐落幕。
这场收购是科达机电在压砖机产品上的强势市场地位,也是市场经济中常见的“老大”吞并“老二”在中国陶瓷配件领域的上演。科达机电证券事务代表冯欣曾表示,作为强有力的竞争对手,科达机电与恒力泰确实存在一定的恶性竞争,相关产品毛利率一度下降到10%以下,可以说是双输。通过本次股权收购,将有效消除科达机电与恒力泰在压砖机产品上的恶性竞争,实现销售环节的优势互补,当然,也绝对巩固了科达机电在压砖机领域的地位和优势。
在科达机电并购恒力泰机械之际,2011年广州国际工业展上,科达机电的清洁能源项目也进行了展示,并采取了创新性的商业模式即“施乐模式”,改单纯的卖设备为提供设备为买家服务即卖气获利。
研究科达机电的这两次动作,我们可以看到,资本的力量帮助科达机电越做越强。对于资本的理解,我们见过太多案例,特别是跨国巨头与国内行业领先企业之间,经常可以看到资本的身影,如达能控制娃哈哈、乐百氏;百胜餐饮控制小肥羊;罗格朗控制TCL国际电工……这些跨国巨头用庞大的资本控制了国内某个领域的优秀企业之后,要么束之高阁,要么转移利润,对市场形成了快速占领。当然,这一幕还没有在中国陶瓷卫浴行业上演,其中重要原因之一就是国内陶瓷卫浴企业还没有真正做强做大,还没有进入跨国巨头的“法眼”。而且中国陶瓷卫浴企业真正进入资本市场的为数甚少,跨国巨头的资本运作难以行动。