扰了大半年的国美电器黄光裕与陈晓之争，最终在3月10号以陈晓及其追随者同时离开国美董事会宣告落幕。“国美之争”因牵扯到道德判断、股权结构、资本博弈、公司治理、职业经理人等一系列问题而成为万众瞩目之事，也是中国现代商业社会的一个经典案例，围观者众，指议者嚣。暂且抛开围观者的心态、指议者的刻薄，单就陈晓对中国职业经理人的未来发展之路的影响做一个茶余饭后的评说。

　　陈晓，职业经理人的榜样

　　站在传统道德评判的标准上来评价陈晓的话，陈晓往往被冠以“不忠不义”之名。老板伯乐识千里马对你委以重任，可你却在老板身陷囹圄之际想着法子挤兑老板，和“滴水之恩当涌泉相报”的感恩文化相悖，更背负“落井下石”道义上的缺陷。但站在公正、公平、法理的角度来讲，陈晓的行为没有任何可以指责的地方，而更多的是树立了中国职业经理人的楷模。

　　我们在评价一个人对错、好坏之时，首先考虑的应该是他做了什么?他做的这个事是不是符合他的职责范围，农民没有把田种好，单产面积就是上不去，这就是他最大的职业问题，工人不想着法子提高自己的技术水平也是对岗位职责的玩忽职守。作为职业经理人的陈晓，没有形成以董事会为核心的现代公司管理架构就是对上市公司、全体股东最大的不负责。无疑，陈晓做到了。在去年去月份通过股权激励顺利实现了公司高管的稳定，而高管的安心工作就是企业做大的财富;维护全体股东利益;实现国美由过去的人治到现在的公司法理治企的根本改变……诸如此类行为，无疑都是职业经理人该做又必须做好的事，顺利带领国美走向“公众公司”，可以说陈晓是一个尽职尽力的职业经理人。

　　中国职业经理人之路因陈晓而受阻

　　刘祖轲一直认为：理论是一回事，实践又是另一回事。陈晓确实做了职业经理人该做的事，也确实推动了职业经理人朝规范化发展，陈晓的所作所为表面上推动了职业经理人的发展，实则起阻碍作用。

　　1、老板与职业经理人之间的矛盾根源：企业所有权与经营权的冲突

　　老板为什么请职业经理人?一是企业做大了，老板在精力、能力上难以顾全，所以需要一个左膀右臂;第二，则是企业上市后，作为公众公司需要一个代言人去面对大众、各投资机构、以及全体股东并负责处理公司日常工作。从中我们可以看出企业在所有权及经营权的相对分离，这也是现代企业管理却别与传统家族企业管理的差别之一。创始人或创始家族拥有大部分企业股权，而以职业经理人为代表的董事会则拥有企业的经营权。因此，老板与职业经理人的矛盾根源在于现代企业管理制度中公司所有权与经营权的矛盾。作为职业经理人的陈晓，以其方式经营国美就必将与以往黄光裕的家族式经营相冲突。

　　2、陈晓不忠不义，而忠诚是企业所有者选择职业经理人的第一要素。

　　从引入贝恩资本，以经济案件中伤黄光裕，到增发新股稀释创始股东股份，到内部期权激励，到联合贝恩资本与创始股东分庭抗礼，最终试图取而代之……在“挺黄派”眼中，我们看到的是一个不择不扣的背信弃义之徒，与大多数人对职业经理人该有的职业伦理大相径庭，“受人之托，必忠人之事”，而陈晓做的确是狼子野心之事。

　　与之形成对比的确是黄光裕“礼贤下士”的美名：黄光裕在陈晓经营不善之际收购永乐，并善意收留，为其安排和他办公室同样规格的房间，配置和黄光裕同样的价值数百万元的迈巴赫，甚至安排自己家人为吃不惯北方菜的陈晓开小灶，在工作上更是大力提拔，在黄光裕出事后更是委以董事会主席一职，而最终得到的回报确是与之争夺企业控制权。从道义上来讲，这确实寒了很多老板的心。在大多数老板眼中，职业经理人就好比管家，管家该做的就是好好把这个家操持好，而如果有一天管家试图赶走老板自己当家作主的话，这是任何一个老板都无法接受的。如果你是一个老板，你愿意聘用陈晓这样的总经理吗?

　　3、老板骨子里的不情愿：公司从人治到法治的变革

　　很多老板是想把企业当儿子一样养，想着发展壮大，更想着企业控制权一直牢牢把控在自己手中，殊不知儿子长大以后有了自己的独立思想。当家族企业发展为公众上市公司时，必然要求公司治理从“人治”进化到“法治”，这样才能使公司不至因人而废，因此，有了董事会，有了在董事会主席带领下的集体协商制度，显然集体协商违背了老板家族式治理模式。老板不再像以往一样随心所欲了，其任何要求都必须得通过董事会决议，甚至面临提议被罢免的可能，这是所有老板所不能接受的，所以我们往往看到很多股东常常绕过董事会，直接插手企业经营。

　　此外，作为公众公司，它就要承担更多的社会责任，除了对原始股东负责外，还要对投资者、团队、员工等负责;同时公司治理必须更加透明、公开、公正。陈晓作为国美董事会主席，其职责所在就是实现国美由家族企业到公众公司的改变，对全体股东负责，而不仅仅只代表创始人和大股东的利益，以董事会为代表的公司治理机构权力将放大，帮助企业脱离了人治的色彩、建立法治的规则，为大股东牟利，为小股东牟利，更调和了债权人、供应商、管理层、员工、消费者不同的利益需求。

　　公司从人治到法治的变革，对老板来说是一种难言的痛：知道法理治企的好，却放不下心中的欲望。

　　随着陈晓的离职，国美事件也将尘埃落定。陈晓的所作所为从现代企业管理的角度来讲是值得肯定的，也只有这样才能帮助中国企业实现从优秀到卓越。刘祖轲认为：任何事都不能操之过急，陈晓对黄氏家族的“背叛”对创业的一代是一个极大的打击，他伤害了这一批人的情感，使得他们对职业经理人有了更多的警惕，更多的不信任。没有一个自己打拼的老板会喜欢陈晓的，无疑，这有碍于中国职业经理人的未来发展之路。