2月20日下午，华盛卫浴于华盛集团营销中心三楼会议室隆重举行了华盛卫浴2011年管理人员誓师大会。华盛集团董事长林辉煌、总裁林晓祥先后就2010年的工作和2011年的发展方向作了详细的报告和规划。华盛集团确定了一个整体家居空间发展方向，陶瓷卫浴制造成本领先、厨卫制造成本领先的二个策略，专业化、规模化、国际化的三个规范运作理念，并确定了四个转变：经营机制、组织架构、业务流程、制造模式，以精益工程、成本领先的核心理念，展开2011年的总体经营目标，实现跨越式的品牌发展规划。

　　为实现跨越式发展及分权管理，提高组织综合效率，华盛对集团组织结构进行优化重组，推进组织管控向集体化管控体系发展，确立了九大事业部独立运营，各事业部财务独立核算的现代化企业职能管理模式。董事长林辉煌及总裁林晓祥先后就公司组织结构重组后，各事业部的人事任命、职位职责进行了详细的介绍。集团原来的管理职能部门升格为经营管控部门，将集中于资本、人才、文化、战略机制及管理模式发展等领域，此次组织结构整合优化战略决策，加快生产转向资本运营的步伐，优化企业经营结构，使集团整体实力得以高速提升。

　　董事长林辉煌明确提出：未来的发展，以立足当下产业为发展基石，不断纵深延伸产业规模，加速壮大华盛的产业规模。华盛集团将在未来5年内，全面占领厨卫一体化市场领域。针对新的产业规划，华盛已投入巨资建立厨卫生产基地，新的厨卫生产基地将依托陶瓷、卫浴产品为产业，重构企业资源，稳步向前试水国内厨卫市场，逐步打造自主研发的厨卫产品。此举将合理配置华盛产业形态，全面升级产业链，再造企业价值链，提升企业核心竞争力。