我现在重谈这个话题，难免有一些老生常谈的感觉，然而我却认为这个话题当前就是一个日日新的话题，为什么?媒体接连不断的曝光尘肺事件，就在前不久还在佛山这座千年瓷都出现了一例事件，而这家企业在陶业行业并不算小，反而还有一定的知名度和美誉度，但仍然出现此类事件。在反思这个事件中，我们也要拷问其他没有被曝光的企业，你们当中就没有此类事件了吗?我想没有多少家企业敢底气十足向媒体和公众正面回应这个问题。为什么不敢呢?因为我们当前的企业在员工的健康安全方面做得还很差，就连不少已经取得了所谓环境健康与安全认证的企业，他们的健康与安全工作不见得就健康和安全。

　　针对这个问题，我认为，我们应该重提多年来企业一直倡导的开展5S的规范现场管理行动，什么是5S?在这里尽管绝大多数的企业人士都清楚，但是我想还是有必要借助《陶城报》卫浴周刊这个开放的平台，再简要的说说。

　　基本的5S，指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目。整理，是指将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来，不必要的东西要尽快处理掉，其目的在于腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。整顿，对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐;明确数量，有效标识。其目的是让工作场所一目了然，创造整整齐齐的工作环境，消除找寻物品的时间，消除过多的积压物品。清扫，将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。其目的是消除脏污，保持职场内干净、明亮，稳定品质，减少工业伤害。清洁，将上面的3S实施的做法制度化、规范化。其目的是维持上面3S的成果。素养，通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。其目的是提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。

　　多年企业从业的经历，经验告诉我，执行5S并不难，难的第一关是企业管理者的观念必先改，接着引导员工意识的改变。这个过程对陶瓷行业是一个很大的挑战，因为这个行业太多三、五年时间从司机干成老板、从农民干成企业家的草根企业和老板，要让这批人的脑袋植入5S这类现场管理与改善的根，的确有不小的难度，这就得靠政府和社会的力量给予督促，比如，政府的健康安全工作的落实和加强，比如什么环境健康安全认证必须各条款符合才能发放，而不能靠几张带毛主席伟大头像的票子就放行颁证，这是行政手法。经济手法，当前国家通过企业转型升级已经在把这部分加进去。而企业内部，则必须建立一套5S管理长效机制，中国企业适合采用项目式专人负责，在初级推进阶段还必须配有“胡萝卜和大棒”双管齐下的制度，这样5S才会行之有效，长期的执行和发展下去。

　　以上一大篇幅讲的都是5S方面的内容，与标题似乎有很大差距，也有一点标题党之嫌，其实，我们从上面的内容里，可以清晰的看到，假如我们把5S工作落到实处，执行有力，那么当前企业管理者要求员工配戴口罩，还有的员工干脆不带，或许戴了鼻子也是外露的这种现象，就必定会消失，而企业在采购环节考虑成本的同时必定要买质量好的产品。

　　胡总书记新年讲话再次提及民生问题，而企业员工做为其中的一份子，也将受到政策的强大支持与保护，因此，企业做好员工环境健康与安全工作刻不容缓。