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春节前夕，在不少论坛上，网友们晒出了所在企业的留人绝招：如连续工作两年以上的老员工，工资保证每年上涨15%；老员工介绍新员工，介绍费从300元提到500元；回家路费报销，不回家组织旅游等等，有的企业甚至祭出了提供往返机票和奖励出国游等平时想都不敢想的福利。
而新浪网等媒体近期也曝出中国服装名企雅戈尔集团的“史上最雷人放假通知”，雅戈尔集团旗下的一家子公司发通知称，工人春节前后请假将扣三倍工资。企业解释说，都是被订单和“用工荒”逼出来的。该公司的产品主要出口到欧美国家。一过完春节，公司就急着要发货，需要更多一些人手。据介绍，自去年下半年以来，由于受用工缺口和劳动力成本上涨等因素影响，沿海地区服装行业整体开工率仅有70%。
在陶瓷行业，笔者也听闻到一些企业留人更绝的招数，只发一半工资或干脆不发工资，———并不是企业有意拖欠工资，也是被“用工荒”逼出来的。几天前和一个企业老总聊天，他不无苦涩地说，现在招一个文员1500块，很多人愿意来，而招一个生产工人给2000多，招一个技术工人给3000多块钱，也不见有人来。所以，在这个春节前，虽然市场疲软，但不少企业不敢太早停窑，宁可增加库存，也不能早放假，怕员工跑到别的企业不回来了。
“用工荒”袭来，吃紧的不仅是陶瓷行业和服装行业，也不仅是珠三角、长三角，在内地如高安、夹江等产区，其劳动力丰富曾被作为一个招商引资的优势条件，现在也同样面临着用工短缺。由新生代农民工在“集体无意识”下导演出的“用工荒”告诉人们，廉价劳动力“取之不尽、用之不竭”的时代已经一去不复返了，他们不再愿重蹈父辈们的那种苦涩和艰辛，他们需要很“体面”地劳动和工作，———早在1999年，第87届国际劳工大会就曾提出“体面劳动原则”，即让每一位劳动者“在自由、公正安全和具备人格尊严的条件下获得的可持续的工作机会”。所以，一个企业主如果不注重员工的“体面”诉求，不“以人为本”，不从根本上改善员工薪资待遇，制定更加人性化的管理制度，增加他们的“幸福指数”，那就坐等着被员工“炒鱿鱼”吧。毋须讳言，在陶瓷行业中，还有不少企业存在着工作时间长且没有加班工资，劳动强度大且没有轮休，有的甚至不给员工买社会保险等违法行为。老板和高管们光顾着自己“体面”，开豪车买豪宅装修豪华展厅，却没有顾及到底层员工的基本生存状况，在劳动力供给方式已经出现重大逆转的背景下，这样的企业遭弃也是必然的下场。
但并非没有榜样可以学习。上周笔者到理想卫浴企业参加他们的员工表彰大会时了解到，他们的员工在当地企业中收入是最高的，而且，员工只要在企业工作两年以上，就可以向企业无息贷款10至12万元买房。更让人称道的是，他们将《劳动法》张贴在厂区内，让员工监督企业是否有违法情况出现。这种胸怀，这种气魄，员工还会想着跳槽吗？此外，上周本报报道，广东道氏标准制釉股份有限公司董事长荣继华为感谢员工所做的贡献，在年度表彰总结大会上，决定将个人的25万薪金作为奖励，现场发放给员工。他向员工坦陈，“董事会去年给我的工资是40万，我已经领取了15万，剩下的25万分发给大家。”他的这种做法，对于提高员工的凝聚力和归属感，无疑是有着积极意义的。
“用工荒”在倒逼着产业进行艰难转型升级的同时，也不得不让企业重新审视和定位现有的用工制度。当下，还有人在不停地争论“刘易斯拐点”是否真的到来，但我更认为，我们企业的用工理念更需要有一个拐点，——— 一定要记住，哪怕是最底层的员工也不应当作是企业的过客，别成为偷走他们幸福的人，既要让他们分担风雨，更要让他们分享阳光。企业老板应该从缺工的焦虑中解脱出来，走近他们，去仔细听一听他们的呼吸，还有他们的心声。
而新浪网等媒体近期也曝出中国服装名企雅戈尔集团的“史上最雷人放假通知”，雅戈尔集团旗下的一家子公司发通知称，工人春节前后请假将扣三倍工资。企业解释说，都是被订单和“用工荒”逼出来的。该公司的产品主要出口到欧美国家。一过完春节，公司就急着要发货，需要更多一些人手。据介绍，自去年下半年以来，由于受用工缺口和劳动力成本上涨等因素影响，沿海地区服装行业整体开工率仅有70%。
在陶瓷行业，笔者也听闻到一些企业留人更绝的招数，只发一半工资或干脆不发工资，———并不是企业有意拖欠工资，也是被“用工荒”逼出来的。几天前和一个企业老总聊天，他不无苦涩地说，现在招一个文员1500块，很多人愿意来，而招一个生产工人给2000多，招一个技术工人给3000多块钱，也不见有人来。所以，在这个春节前，虽然市场疲软，但不少企业不敢太早停窑，宁可增加库存，也不能早放假，怕员工跑到别的企业不回来了。
“用工荒”袭来，吃紧的不仅是陶瓷行业和服装行业，也不仅是珠三角、长三角，在内地如高安、夹江等产区，其劳动力丰富曾被作为一个招商引资的优势条件，现在也同样面临着用工短缺。由新生代农民工在“集体无意识”下导演出的“用工荒”告诉人们，廉价劳动力“取之不尽、用之不竭”的时代已经一去不复返了，他们不再愿重蹈父辈们的那种苦涩和艰辛，他们需要很“体面”地劳动和工作，———早在1999年，第87届国际劳工大会就曾提出“体面劳动原则”，即让每一位劳动者“在自由、公正安全和具备人格尊严的条件下获得的可持续的工作机会”。所以，一个企业主如果不注重员工的“体面”诉求，不“以人为本”，不从根本上改善员工薪资待遇，制定更加人性化的管理制度，增加他们的“幸福指数”，那就坐等着被员工“炒鱿鱼”吧。毋须讳言，在陶瓷行业中，还有不少企业存在着工作时间长且没有加班工资，劳动强度大且没有轮休，有的甚至不给员工买社会保险等违法行为。老板和高管们光顾着自己“体面”，开豪车买豪宅装修豪华展厅，却没有顾及到底层员工的基本生存状况，在劳动力供给方式已经出现重大逆转的背景下，这样的企业遭弃也是必然的下场。
但并非没有榜样可以学习。上周笔者到理想卫浴企业参加他们的员工表彰大会时了解到，他们的员工在当地企业中收入是最高的，而且，员工只要在企业工作两年以上，就可以向企业无息贷款10至12万元买房。更让人称道的是，他们将《劳动法》张贴在厂区内，让员工监督企业是否有违法情况出现。这种胸怀，这种气魄，员工还会想着跳槽吗？此外，上周本报报道，广东道氏标准制釉股份有限公司董事长荣继华为感谢员工所做的贡献，在年度表彰总结大会上，决定将个人的25万薪金作为奖励，现场发放给员工。他向员工坦陈，“董事会去年给我的工资是40万，我已经领取了15万，剩下的25万分发给大家。”他的这种做法，对于提高员工的凝聚力和归属感，无疑是有着积极意义的。
“用工荒”在倒逼着产业进行艰难转型升级的同时，也不得不让企业重新审视和定位现有的用工制度。当下，还有人在不停地争论“刘易斯拐点”是否真的到来，但我更认为，我们企业的用工理念更需要有一个拐点，——— 一定要记住，哪怕是最底层的员工也不应当作是企业的过客，别成为偷走他们幸福的人，既要让他们分担风雨，更要让他们分享阳光。企业老板应该从缺工的焦虑中解脱出来，走近他们，去仔细听一听他们的呼吸，还有他们的心声。
孙春云
