本报讯 近来，众家媒体相继报道，贵州茅台为更好地统筹兼顾国家、消费者、企业、经销商和投资者等各相关方的利益，同时考虑到公司市场供求关系状况，原辅材料价格上涨以及企业发展战略需要等因素，决定自2011年1月1日起适当上调产品出厂价格，平均上调幅度为20%左右。同时表示，提价后将实行“限价令”，经销商普通茅台酒销售价格不得超过每瓶959元。

　　茅台酒把常规的涨价行为做得如此有声势，何时陶瓷产品的涨价也能效其风采?

　　陶瓷产品涨价，一直是业界不愿大肆声张的事情，讳莫如深，而且往往雷声大雨点小。其实，陶瓷业近年来的生产成本日渐走高，原燃材料、人工成本、物流成本，及其他成本费用都在上涨，众多出口型陶瓷卫浴企业，由于人民币汇率上调、出口退税率降低，利润空间更是一降再降。由于成本上升，利润空间下降，适当提高产品单价也在情理之中。但是，对于低价，陶瓷企业大有“敢怒不敢言”的味道。原因是国产陶瓷产品的提价能力、议价能力非常之弱。

　　首先是国内市场，由于陶瓷市场竞争非常激烈，陶瓷企业迫于成本压力的提价，往往会在市场终端遭遇滑铁卢，经销商和消费者都会产生抵触，不买账。经销商会因提价顾虑销量，消费者会因提价而另选其它，提价的后果往往是产品乏人问津。

　　其次是国外市场，低价竞争在出口市场中表现得更为悲壮。由于品牌的缺失，贴牌成为众多陶瓷卫浴企业的主流出口模式，这种模式下的议价权牢牢掌控在国外经销商和国际品牌手中，提价往往是心有余而力不足。

　　对于国际市场的争夺，价格屠刀是最有效的武器，往往是国内陶瓷企业鹬蚌相争，国外品牌和经销商渔翁得利。同时国内陶瓷企业还有一种严重的“螃蟹文化”的心理作祟，我做不成生意，你也别想把买卖做成，以至于相互攀比，竞相杀价，把价格降到几乎无利可图的地步。而且这种陋习也成为国外品牌和经销商手里的杀手锏，对国内陶瓷卫浴企业而言，既无议价权，谈何提价能力和涨价动作?

　　不能提价，一直处于低价竞争状态，对陶瓷业有两大致命伤害：

　　一是为了生存，陶瓷卫浴企业不得不“眼睛向内挖潜力”，该投入的研发创新经费取消，该支付的员工应得工资福利待遇拖欠克扣，该进行的节能减排技改项目无限期搁浅，该上缴的税赋偷漏，生产经营以维持为主，甚至朝不保夕，难以为继。长此以往会导致行业整体实力羸弱，竞争力不强，或沦为国外品牌作嫁衣裳的血汗工厂。

　　二是为争出口，价格战刺刀见红，自相残杀式的恶性循环，换来反倾销、反补贴等贸易壁垒，影响会波及全行业，损失的还是国内陶瓷企业自己，更落得个“贱卖国土”的坏名声。寻根究底，还不是我们屡屡触及价格的“红线”，到头来还是需要我们为自己的行为买单，为自己的行为负责。

　　成本的重压已经让陶瓷卫浴企业吃不消，但价格的控制权和决定权却在别人手中，难道都是价格的错?难道都是价格惹得祸?

　　陶瓷产品的价格调整，何时如茅台酒那般气粗?有一半也好啊!(特约撰稿人/老白)