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我虽属鸡，但“叫”并不是我的强项，干点事也许还可以。“火中花”专栏辛苦老鲍365天了，本想请他继续，但其坚决请辞，我只好自己硬着头皮上，“叫”错的，恳请读者们不吝指正。
斗转星移，又是新的一年开始，新旧更替，是自然规律，本来不值得大惊小怪，用本报新年社论《梦想不可放弃》中的话说，“太阳每天都是新的，但无论是多么值得纪念的日子，它的流逝速度也不会有丝毫的差别”。但是，人类用历法将日子标上了不同的记号，用年岁来丈量人的生命，“新年”更像是个提醒。在同行们朝着有形或无形的2011年目标奔去的时候，我也想“打个鸣”：盘点了吗？
改革开放带来了中国建筑卫生陶瓷发展的春天，但民营建筑卫生陶瓷企业的壮大却是近十几年的事。业内人士都知道，这十几年来，成长了诸多陶瓷品牌，成就不少业界精英；即使没有成为品牌或精英的，也赚了不少银子。只要来到了这个行业，没捞到名或利的恐怕极少。10多岁，对于一个人来说，是刚开始发育懂事的年纪；相对于百年老店来说，也还是个不足以抗击大风大雨的阶段。经常听有些行业人士呼喊：竞争激烈！有句话是“少年不识愁滋味，为赋新词强说愁”。以此来类喻虽不一定恰当，但我认为，行业的真正竞争并没有开始，激烈的竞争还在今后。盘点，就是为了做到知己，更好地谋划未来。为佐证其重要性，我举一例来盘点：企业的核心竞争力是什么？
走访企业，经常听到一句话：我们公司有很强的核心竞争力。但我经常不识趣地使人尴尬：贵公司的核心竞争力是什么？商场如战场，竞争力不是吹出来的，核心竞争力更是实实在在的，有两个简单的标准来衡量。
一是，有没有清晰的定位。“我们定位高端”这也是很多老板常挂在嘴边的一句话，但企业的行为却让人看不明白这个“高端”。是产品“高端”吗？中国幅员广阔，地域、城乡的差距还是很大的，即使在同一个城市，人们的消费观念也千差万别，特别是在这个追求个性年代，什么产品才算得上“高端”？是品牌“高端”吗？从法律的角度看，企业是个拟制的人，其“人格”本无高低之分。麦当劳、肯德基这类品牌，其卖的产品很简单、很普通，但谁也不能否认其品牌的价值非常高。是价格“高端”吗？这个标准倒是比较容易看懂，也很吸引老板，但能卖出去才是王道，若简单求高价，立得越高，可能摔得越重。所以，“定位高端”不应该只是句空话，更不应该是虚泛的面子宣传语，企业一定要先分析市场，弄清楚是为哪个人群来做产品，对这个人群的消费能力、鉴赏水平等情况了如指掌，然后再反观自身，厘出非常清醒的产品、渠道、定价和推广战略，“高端”的利润才有踏实的落脚之处。
二是，有没有可持续发展的人才战略。行业缺人，更缺人才，这是老板们普遍头痛的问题。我经历的行业已有三个，缺人才是每个行业共同的话题。任何核心竞争力的建设，关键是人。学界通常认为“核心竞争力”有四个特性：有价值、稀缺、不可替代、难以模仿。这个飞速变化的世界用不断的自我否定证明了“21世纪最缺的是什么？是人才！”这句话的真理性，在这种变化中，今天的成功经验很可能就是明天的失败教训，只有可持续发展的人才战略，才能带来能够与时俱进的人力资源，才可能为企业建设“核心竞争力”并保持它的活力。一个企业如果没有可持续的人才发展战略，其竞争力将是非常脆弱的。
新年了，我在问候同行们时候，再问多一句：盘点了吗？是以警醒。
斗转星移，又是新的一年开始，新旧更替，是自然规律，本来不值得大惊小怪，用本报新年社论《梦想不可放弃》中的话说，“太阳每天都是新的，但无论是多么值得纪念的日子，它的流逝速度也不会有丝毫的差别”。但是，人类用历法将日子标上了不同的记号，用年岁来丈量人的生命，“新年”更像是个提醒。在同行们朝着有形或无形的2011年目标奔去的时候，我也想“打个鸣”：盘点了吗？
改革开放带来了中国建筑卫生陶瓷发展的春天，但民营建筑卫生陶瓷企业的壮大却是近十几年的事。业内人士都知道，这十几年来，成长了诸多陶瓷品牌，成就不少业界精英；即使没有成为品牌或精英的，也赚了不少银子。只要来到了这个行业，没捞到名或利的恐怕极少。10多岁，对于一个人来说，是刚开始发育懂事的年纪；相对于百年老店来说，也还是个不足以抗击大风大雨的阶段。经常听有些行业人士呼喊：竞争激烈！有句话是“少年不识愁滋味，为赋新词强说愁”。以此来类喻虽不一定恰当，但我认为，行业的真正竞争并没有开始，激烈的竞争还在今后。盘点，就是为了做到知己，更好地谋划未来。为佐证其重要性，我举一例来盘点：企业的核心竞争力是什么？
走访企业，经常听到一句话：我们公司有很强的核心竞争力。但我经常不识趣地使人尴尬：贵公司的核心竞争力是什么？商场如战场，竞争力不是吹出来的，核心竞争力更是实实在在的，有两个简单的标准来衡量。
一是，有没有清晰的定位。“我们定位高端”这也是很多老板常挂在嘴边的一句话，但企业的行为却让人看不明白这个“高端”。是产品“高端”吗？中国幅员广阔，地域、城乡的差距还是很大的，即使在同一个城市，人们的消费观念也千差万别，特别是在这个追求个性年代，什么产品才算得上“高端”？是品牌“高端”吗？从法律的角度看，企业是个拟制的人，其“人格”本无高低之分。麦当劳、肯德基这类品牌，其卖的产品很简单、很普通，但谁也不能否认其品牌的价值非常高。是价格“高端”吗？这个标准倒是比较容易看懂，也很吸引老板，但能卖出去才是王道，若简单求高价，立得越高，可能摔得越重。所以，“定位高端”不应该只是句空话，更不应该是虚泛的面子宣传语，企业一定要先分析市场，弄清楚是为哪个人群来做产品，对这个人群的消费能力、鉴赏水平等情况了如指掌，然后再反观自身，厘出非常清醒的产品、渠道、定价和推广战略，“高端”的利润才有踏实的落脚之处。
二是，有没有可持续发展的人才战略。行业缺人，更缺人才，这是老板们普遍头痛的问题。我经历的行业已有三个，缺人才是每个行业共同的话题。任何核心竞争力的建设，关键是人。学界通常认为“核心竞争力”有四个特性：有价值、稀缺、不可替代、难以模仿。这个飞速变化的世界用不断的自我否定证明了“21世纪最缺的是什么？是人才！”这句话的真理性，在这种变化中，今天的成功经验很可能就是明天的失败教训，只有可持续发展的人才战略，才能带来能够与时俱进的人力资源，才可能为企业建设“核心竞争力”并保持它的活力。一个企业如果没有可持续的人才发展战略，其竞争力将是非常脆弱的。
新年了，我在问候同行们时候，再问多一句：盘点了吗？是以警醒。
李新良
