中国社科院民营企业研究所主任张厚义教授曾经说过：“人品决定产品，任何一家企业能否跻身一流，关键看能否吸引到—流的人才。”

　　中小家族陶企若想做强做大，首先必须选拔德才兼备的人才及重视企业文化。重视企业文化关键是尊重人才。成功固然是给有准备的人的，但良禽择木而栖，任何一家企业的企业文化，企业目标，内部氛围，老板的规划思路等等，都与企业能否留住优秀人才有较大的关系。有了人才，更要懂得用对人才。比如：松下幸之助、韦尔奇、董明珠、张瑞敏等经营奇才都有其共同点：尊重人才，不任人唯亲。能者上，平者让，庸者下，既能把德才兼备的优秀人才提拔到关键岗位上，又能适当授权。没有完美的个人，只有完美的团队，但是一个德才兼备的团队绝对离不开一个公平、公正、公开的组织架构，其中人事架构更是重之重。

　　故此，团队建设首先要考虑的就是人事架构中的部门主管究竟要起到什么样的作用，需要具备什么样的素质和修养。任何一个部门，能否把事情做好，能否把业绩提高，选对主管最为关键。比方说—个销售部主管，自己每月能销售—百万并不算优秀，关键是要能让自己的团队每人每月都能顺利销售一百万那才是最优秀的。柳传志说：“要想打赢一场战役，第一要让下属爱打仗，第二要让下属会打仗，第三要保证作战有序。”那么选择部门主管标准人品是第一要素，即先德而后才。

　　作为主管、业务能力必须在整个团队里是最优秀的，否则，靠什么来完成团队的业绩目标，怎么能帮助下属把业绩做好，且对下属的业务进行培训。此外，必须有高度的责任心。其实在我们身边并不缺少有能力的人，而是极端缺少有责任感的人。责任心较强的主管一定会有超强的执行力和落实力，同时一定会把团队再就成为公司最有活力、最有拼搏精神、业绩最好的高效团队，这就是责任胜过能力的最佳体现。