斯米克川滇公司总经理 包继康

　　以我的理解，管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做，即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距;改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定;再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。

　　我个人认为管理有军事化和人性化管理两大模式。军事化管理主要以培养员工铁血精神，打造高效执行团队。军令如山倒，军中无戏言。如果员工坚决服从领导指令，坚决执行企业的既定方针和策略，并且在执行中注重配合，讲究协作，那么这个企业就具有了超强的战斗力，就一定会攻无不克、战无不胜!军事化管理模式值得我们学习和借鉴但却不能一成不变地用到公司的管理制度上来。今年年初富士康出现了员工频频跳楼的事件，在我看来这主要是因为富士康在管理上推崇军事化，我们是一个公司、一个企业，我们在管理上应该以人为本，企业、公司应和员工实现双赢，不能一味地只图企业、公司发展和获取利润，以军事化管理方式来管理员工。只要员工不犯原则性错误，不损害和影响企业、公司的利益和形象，企业、公司就应实行量度宽松的人性化管理模式。企业、公司应为员工提供和营造一个开心、积极向上的工作环境和空间，让员工充分发挥才能，最大化实现个人价值。

　　要把一个公司经营好，除了做好管理工作外，还要根据公司内部和外部的实际情况，对公司的发展方向、奋斗目标以及采取的办法进行研究，把研究结果变成科学的决策和实际行动，尽量获得更大的经济效益，这些就是企业的经营。作为基层的领导要团结员工，做到对工作的安排要合理，处理事情要有原则性，对每位下属要一视同仁。