2010年，“用工荒”的出现直接导致了企业用工成本的大幅增加，原料价格上涨，税收的增加，国家节能减排指标的推进，卫生陶瓷企业的利润被逐级分化，产品价格上涨幅度较小，知名品牌企业着手进行渠道下沉，正在发展中的卫生陶瓷企业站在不进则退的市场潮头上，面对压力和挑战，长葛卫生陶瓷企业开始了品牌化发展的探索。

　　“我们现在对生产提出的要求就是，有问题都在厂家解决，不允许在市场上出现产品质量问题。”蓝鲸卫浴董事长王永军表示。自2010年该企业就开始了自主品牌发展的市场探索。

　　细化内部管理

　　8月份，蓝鲸公司在董事长王永军的带领下，开始了企业管理层的培训，从执行力培训到以结果求生存拓展训练，蓝鲸卫浴致力于高效管理团队的打造。目前，卫浴企业仍处在劳动密集型的发展阶段，从业人员多为农民，不仅能够掌握娴熟的操作技能，而且能够吃苦耐劳，适应卫生陶瓷生产的特殊作业环境。基于企业对品质提升的需求，提高了对员工的管理要求和技能要求，蓝鲸卫浴从提升企业规范化管理的执行力开始，从培养基础管理干部入手，提高员工的整体素质。

　　在组织培训管理的同时，公司也制定了一系列的奖惩措施，严格企业管理制度，向管理要效益，从管理入手提升产品质量，把科学化管理和人性化的奖惩相结合，企业凝聚力在对员工的管理和培训中逐步增强。

　　严控产品质量

　　产品有问题要在出厂之前解决。这是企业在监管产品质量时的第一标准。必须保证产品进入市场后，没有任何质量问题。

　　在成品检验车间，每一件产品都要再经过成品检测的四道关口，全部合格后才被送入包装车间，每一道检验工序都有严格的要求，产品质量实行追踪制，可以追溯到每一个参与产品生产、检验的负责人。在检验车间的公示栏中，可以看到每天的检验记录，对于产品合格率高、产品质量优的个人，都有奖励记录。

　　“质量是企业生存的命脉。”在对产品的生产管控中，企业注重对员工素质和职业道德的培养，把产品的质量视为企业的生命线，号召、动员全体员工共同参与产品质量的监督和检验，每一位员工都在为提高产品质量、提高品牌美誉度而努力工作，激发了员工的主人翁意识和品牌荣誉感。

　　打造自主卫浴品牌

　　对产品质量的严格管控，展示了蓝鲸卫浴打造自主卫浴品牌的决心和实力。尤其是，随着今年以来，卫生陶瓷生产成本的一路上涨，卫浴企业在多重压力下，也在寻求新的发展。在中部卫浴产区，出现了一批打造自主卫浴品牌的企业，在市场的狂澜中，不断探索品牌的打造和经营。

　　在谈及对企业品牌的打造，王永军董事长有着自己对品牌的理解：“做品牌，并不是一朝一夕的事情，尤其是卫浴企业，首先，要找准自己的定位，蓝鲸卫浴现在就是要做中档卫浴的知名品牌，我们对产品质量有严格的管控体系，保证质量是我们拓展市场的前提;其次，要展现品牌的价值，一个品牌所代表的价值正是这个企业的文化、核心竞争力的体现，消费者在消费某一产品的同时，也是在接受这个品牌的文化，所以，品牌实力的提升，不仅仅是我做出了好的产品，还要有好的消费理念，能够得到消费者的认同。惠及大众，这才是我们做品牌要思索和努力的方向。”

　　作为中国中部卫浴产业基地中快速崛起的新兴卫浴企业，蓝鲸卫浴一直崇尚“美好生活，由家开始”，本着诚实、正直、团结协作、不断创新的团队协作精神，以尊贵、时尚的研发理念，极大满足消费者的需求。该企业一直遵循诚实、守信的销售理念，在全国各大、中城市建立了完善的销售、服务网络，在同行业中树立了较高的知名度和美誉度。