陶瓷行业新品牌层出不穷，小品牌要做成大品牌，单品牌想做成多品牌，销售1千万的想做1个亿，销售1个亿的想做10个亿，在这些跨越式发展背后，有着对各种专才的迫切需求。人才的获取方式，除了常规招聘，最直接的办法便是“挖墙脚”!急功近利的陶瓷企业，由于种种因由，存在新人难进、企业不愿培养新员工的现象。将一名新人培养成能够担任某一岗位的熟手，需要耗费企业不少的时间和金钱，而且还要接受不完美的劳动成果，往往还有为他人做嫁衣的危险。而直接从其它企业挖过来具备经验的人员，上岗即能娴熟地履行岗位职能，极大地降低了人才的培养成本。这种低投入高产出的性价比，正符合企业追逐利益最大化的原始本能。

　　而通过挖角获取的人才储备，必然难以抵挡同行的锄头。因为待遇才是在这场挖角风中的定海神针，哪里待遇高人才就必然往那里流动。结果便形成了一个这样的怪圈：实力雄厚的大型企业到中型企业挖角，中型企业到小企业挖角，实力偏弱的小企业只能找经验不足甚至没经验的新手，而新品牌又从以上这些企业中去挖角。

　　所以不难看出，“挖墙脚”是陶瓷行业人才流动频繁的主因之一。