企业为什么要选择做这样的行为，而不是那样的行为，本质上都代表着企业的价值观。

　　——姜汝祥(锡恩咨询总经理)

　　与那些认为中国企业会自然进入世界五百强，并最终与美国、日本共同主宰世界经济的看法相反，姜从来不认为任何一个经济单元可以凭着"业绩"主宰世界，主宰世界的从来都是一个综合体或系统，而绝对不仅仅是一个"销售额或利润"的问题。

　　在姜看来，现代市场的主宰，或者说在市场经济中，控制游戏规则的超强企业，遵从着一个"三位一体"的生态发展逻辑。这三个生态分别是：一、企业的产品生态;二、企业的组织生态;三、企业的文化生态。

　　这三个生态都有着自己独立的轴心原则，都有着自己独立的演化逻辑，相互关联、相互促进、同时又相互矛盾，而正是这些矛盾、冲突与融合，决定了一个企业在整个市场经济中的未来。

　　文化生态主要是由企业行为的价值所构成。企业为什么要选择做这样的行为，而不是那样的行为，本质上，这些选择都代表着企业的价值观。有什么样的价值观，就有什么样的行为。而价值观又由什么决定?由此时此地的人们对自己幸福感的追求决定，因此，文化生态的轴心原则是"合情性"，即类似每个人的"喜好"。

　　从本质上说，企业的文化生态，反映着企业成员的价值观，而如果金钱利益就是价值观的时候，企业的文化生态可以说就被产品生态消灭了。