鹰牌有足够的空间让每一个人发展 T2版

   我2004年进入鹰牌，从区域经理做起，在我接手这个区域时，业绩是最差的，完成率也是最差的，到07年底我离开销区的时候，那个区已经翻了三倍的业绩，当时在公司里是排在第一位。

   今年林总过来以后，我们第一打算的就是一百年的概念，让我们全部的体系包括经销商在内，要认识什么样的人才是鹰牌的，就塑造整个团队，对团队这一块进行改编，第二是我们针对市场，我们产品方面也进行了一个很大幅度的调整，调整包括产品结构，销售结构，政策资源这一系列的东西。我们做了一个很大的整合，而这边，今年六月份行业内都在做一些报道整个建陶行业都是处在一个下滑的趋势，但是我们鹰牌在六月、七月包括八月，还有未来的几个月业绩都会创历史新高，而且前几天我们开的两个小时订购会，还不到两个小时就定了1.2六亿。

   其实不管鹰牌哪一届领导，也不管是行业内人士或是行业外人士，鹰牌在这个平台上是足够了，鹰牌的领导不管是懂或不懂、行业内行业外都好，如果你的东西确确实实是可行的东西，他都会支持你去做，这一点是比较好的，不像其他企业的，要不完全是听下面的，要不是完全命令下面人去做，但鹰牌有明细的一些制度出来，它还有一些可讨论的范围，让你去发挥，我个人认为在很多企业是没有这样的平台的，只要你用心做，没有私心，经销商相信你，很多事情真的是在别的品牌感觉是不可能，但是在鹰牌我都觉得是可以实现的。

付和平

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