上周，本报在高安举办的“首届高安陶瓷出口研讨会”圆满成功，所有的参会企业热烈反应之余，对于“泛佛山陶瓷”这一概念都深表赞同。

　　在政府引导与市场推手的两端发力下，“产业转移”成了“转变经济增长模式”中的一个关键词。其中最热情的当属中西部地区，他们希望能够以本地的劳动力优势、资源承接沿海地区的部分产业，快速复制已经被实践证明过的致富方式。

　　但实际上，产业转移是一个接近证伪的命题。产业转移，不是简单的取而代之或者复制拷贝如此简单，而应该是对于产业链条的重新定位与分配。以陶瓷行业为例，纵然佛山的陶瓷企业不断外迁，但佛山在业内的地位并没有被根本动摇，反而在某种程度上得到了加强。高安陶瓷的龙头企业之一，太阳陶瓷便到佛山设立了营销中心;而通过并购得以完成战略布局的一臣陶瓷，也将自己的总部搬迁至了佛山;出口做得风生水起的摩德娜，亦强势回归到佛山本地作战。

　　从产业的价值链来看，一个完整的价值链包括了研发设计、原料采购、生产制造、物流运输、批发零售、售后服务等多个环节，同时还有行政管理、融资等支撑性活动。随着全球分工的发展，这些环节可以在空间上分离开来。不同的地区在不同的价值链环节上有着自身的比较优势。

　　佛山陶瓷外迁中，让大家引以为憾的是，未能从政府层面与其他地区进行产业的整体规划与展望，而任外迁的企业放任自流。自然，这种遗珠之憾也是由于政治架构局限所致。

　　在全球竞争的背景中，我们怎么做到产业经济全国一盘棋?是否可以效仿水系治理的架构，组织成一个超地区的管理委员会机制?如东部地区基础设施完善、教育程度高、科技水平高、政府施政透明，就比较适合建立总部基地、研发基地。而中西部地区劳动力成本低、有广阔的市场、有大量的土地供给，因此就比较适合建立制造工厂等。

　　但分工之后，如何进一步进行合作?高安之行，给予我们最大的启示是，中国陶瓷产区之间的联系还有待于加强和深化，而作为领先于各产区的佛山，应当真正肩负起带领整个中国陶瓷前行的责任。