——专访佛山市禅城区石湾镇街道党工委委员、办事处副主任霍权基

　　鹰牌重组，何去何从?作为资本实际控制方的石湾镇政府的真实想法与态度其实是最关键的所在，数次受困于资本方纠结的鹰牌，是否能够趁这一重组良机，卸下包袱重归蓝天呢?石湾政府是如何为鹰牌未来发展设计路线，而政府方面又是如何评价以林伟为首的新团队这半年来的成绩?为此，陶城报在鹰牌集团成立暨鹰牌陶瓷36周年庆典上采访了佛山市禅城区石湾镇街道党工委委员、办事处副主任霍权基。

　　陶城报：在佛山对陶瓷优化产业升级的大背景下，石湾镇街道为何要出手收购鹰牌陶瓷?

　　霍权基：第一，鹰牌的品牌。鹰牌陶瓷这个品牌是我们石湾人三十多年的付出和智慧培育出的结晶，与石湾有着悠久的渊源和深厚的感情。鹰牌陶瓷是国内最早而且连续多年有资格参加意大利博洛尼亚陶瓷峰会这种世界性陶瓷展销会的陶瓷企业，向世界展示了中国建陶企业的技术水平。鹰牌昔日的辉煌如今仍历历在目，鹰牌一直是中国建陶界的一面旗帜和中国陶瓷企业的标杆。这次，鹰牌控股的二、三股东以较为合理的价格出让，石湾镇街道有义务和责任留住它并发展好它，利用其原有的基础把鹰牌做得更大。

　　第二，收购鹰牌能推动陶瓷产业优化提升。从陈云贤书记“四化融合、智慧佛山”的执政理念到佛山陶瓷总部经济的推动来看，石湾镇街道一向把陶瓷产业作为重要的经济支柱之一来抓，希望通过收购鹰牌、推进鹰牌在石湾建立陶瓷总部以引领打造陶瓷总部经济的步伐，优化提升陶瓷产业结构。

　　第三，收购鹰牌陶瓷是对鹰牌陶瓷有形资产和无形资产的综合考虑，鹰牌值得收购。鹰牌拥有的土地、厂房以及固定设备等资产价值大，加上鹰牌陶瓷经过36年发展已形成的先进的企业文化、完善的销售网络、独具的品牌价值和健康的管理体制等。因此，鹰牌值得收购。

　　我街道办经过认真调研和仔细分析，认为过去近十年鹰牌陶瓷的亏损有客观原因，但更重要的还是由主观管理方面导致。虽然上市公司有很多优势，但同时一定程度上也制约了企业的发展，尤其是鹰牌陶瓷的股东结构不合理导致决策不统一，严重制约了鹰牌陶瓷的发展。事实上，鹰牌去年1月到6月亏损2000多万元，但重组后，今年1月到6月已经盈利1000多万元，这充分说明收购是正确的，也是有价值的。

　　陶城报：石湾镇街道办有什么创新的管理模式去管理作为集体经济性质的鹰牌陶瓷集团?

　　霍权基：我街道办对鹰牌陶瓷是以“授权自主经营”的模式实施有特色的集体管理机制。这种管理机制既体现政企分开，也体现有私营企业的灵活，兼顾上市公司的规范，结合集体企业的严格，既放开让管理者大胆干，赋予鹰牌管理层最大的经营管理权责，但放手不等于放任，同时建立好的监督管理和激励机制，制定好考核指标，最终让鹰牌建立国际化的企业管理模式。如前所述，鹰牌今年与去年同期相比扭亏为盈，这充分说明了这个管理模式是可行的，这个管理团队是胜任的。

　　陶城报：据我们了解，石湾镇街道聘请了林伟担任鹰牌陶瓷集团的总裁，这是出于什么考虑?

　　霍权基：鉴于目前石湾镇街道对于鹰牌陶瓷寄予的希望，在选贤任能上，石湾镇街道是经过全盘考虑和慎重选择的，我们最终选择林伟担任新鹰牌的掌门人主要基于以下五点考虑：

　　第一，一个合格的企业管理者，首先对企业要有相当的责任心和使命感。林总对鹰牌陶瓷很有感情，事实上，过去的历史也告诉我们，林总是一位很有责任心的企业管理者。

　　第二，从前期的调研工作中了解到，林伟在鹰牌工作20年期间取得了不错的成绩，也得到了各级员工的一致认可，相信他一定能凝聚鹰牌人的向心力和推动鹰牌企业的快速发展。

　　第三，鹰牌近十年来没有实现大发展，其中原因之一是缺乏对市场与产品的有效整合。市场没能有效开拓，产品开发方面又未能支撑市场的发展，林总具备20多年的行业操作经验，而且经历了基层管理、企业高层到企业全面经营管理等重要职位。

　　第四，林总视野广博、经营思路清晰，对鹰牌的未来发展充满信心，相信他有能力掌舵鹰牌的全面发展。

　　第五，石湾镇街道认为，现阶段的鹰牌将面对更加艰苦的竞争环境，政府考虑了各种环境因素，统一认识到一定要找一个具有行业丰富经历、熟悉鹰牌运作而且品行兼优的人来推动鹰牌的发展。综合各方面考虑，林总当然是最合适不过的人选。

　　陶城报：作为鹰牌陶瓷的全资控股人，石湾镇街道收购鹰牌陶瓷后的发展规划是怎样的?

　　霍权基：根据鹰牌陶瓷控股有限公司通告，7月30日视为交易完成日，从这天起，鹰牌陶瓷、华鹏陶瓷、鹰牌河源全归石湾镇街道所有。

　　政府收购后的总体思路是要做大、做强、做响鹰牌陶瓷，在鹰牌陶瓷往日辉煌的基础上再创新的未来，力争将其打造为中国陶瓷行业的标杆企业。你们熟悉陶瓷行业，也知道鹰牌陶瓷本身就拥有这个历史、基础和实力，只是这几年受一些复杂因素的影响，鹰牌发展滞后了，相信收购后鹰牌一定能把握机遇，创出佳绩。

　　石湾镇街道放权企业管理者，不会过多插手企业经营管理的具体事务，只是大致定几个大的方向，指引鹰牌陶瓷的管理层。

　　1、要把鹰牌这个品牌做得更响。无论是在国内还是国外市场都要把鹰牌品牌打得更响，让市场销售额与鹰牌陶瓷现有的品牌大幅提升。陶瓷行业这些年发展迅猛，鹰牌陶瓷尽管是老品牌，但在销量和销值上并未取得令人满意的成绩，品牌价值也挖掘不够。鹰牌陶瓷要通过自身的调整和发展跻身于中国名优品牌的前列。

　　2、加强技术创新。要把鹰牌发展成行业标杆，将“人无我有、人有我优、人优我新”的鹰牌文化继续发展，并实现赶超其它一线陶瓷品牌，今后鹰牌陶瓷无论是质量、花色品种、高新科技等方面都要有所突破。要建设鹰牌陶瓷高、新、精的产品研发生产基地，打造高附加值的产品。

　　3、把鹰牌的规模真正做大做强。重点把握高端、同时兼顾中端，力争在3到5年内销值达20亿元以上。要配合佛山市政府节能降耗和环保生产的要求，要尝试寻找与国外领先企业研发机构合作，研发更高端的产品，在坚持产品质量过硬的前提下实现贴牌生产，实行低成本发展。

　　4、切实提高企业效益。希望鹰牌陶瓷能在原有优良传统及优良资产的基础上，加以政府的重视和支持，通过自身的科技创新、管理创新、开源节流等系列措施创造出良好的企业效益。

　　5、要做发展石湾陶瓷总部经济的领头羊。石湾镇街道就是要以鹰牌陶瓷为龙头，并把它打造成产业的示范企业，在石湾建立陶瓷总部以引领打造陶瓷总部经济的步伐，优化提升陶瓷产业结构。

　　尽管目前有不少人对于集体企业存有疑虑，但是我们相信鹰牌陶瓷不会比鹰牌控股管理的时候差，也不会比其他民营陶瓷企业差，而且有信心比他们做得更好，新鹰牌一定是有大未来。

　　陶城报：现在作为拥有政府背景的企业，鹰牌陶瓷在今后是否会有特殊的政策倾斜和支持?

　　霍权基：政府不会因为鹰牌是政府集体企业而给予特殊的政策支持和照顾。鹰牌也是众多陶瓷企业中的普通一员，政府将严格按照市场经济的原则在税收和环保等方面一视同仁。作为政府收购的企业，鹰牌陶瓷不仅要做好，而且要带好头，支持政府完成陶瓷产业优化升级，率先在节能降耗方面做好表率。

　　陶城报：在业内流传比较多的是，很多人士担心石湾镇街道最终还是会卖掉鹰牌。

　　霍权基：政府绝对不会如外界所传那样收购鹰牌然后再随即转卖，而是要更好地发展它，擦亮鹰牌陶瓷在全国乃至世界的这张名片。

　　陶城报：您刚才提到重组后的鹰牌陶瓷要在节能降耗方面做出努力，对此有何计划?

　　霍权基：国家“十二五”计划中对于能源、能耗提出了严格的要求，鹰牌陶瓷将严格按照国家及佛山市政府节能环保的要求生产。鹰牌陶瓷已经利用科技创新从源头上紧抓节能，大大降低原料、燃料等资源的消耗，减少排放。

　　陶城报：石湾镇街道收购鹰牌是不是其发展陶瓷产业、打造总部经济基地战略中的重要组成部分内容?

　　霍权基：利用好石湾镇陶瓷的品牌资源，提高石湾陶瓷的品牌效应，加快实现中心城区总部经济的发展，促进城市产业的优化与提升，防止产业因城市改造进程而出现空心化，使得石湾陶瓷产业可持续发展，收购鹰牌陶瓷是打造陶瓷总部经济的一个重要的推动元素。

　　石湾镇街道收购鹰牌，希望鹰牌在优化产业升级、节能降耗等方面起到带头作用。并以打造鹰牌陶瓷集团总部基地为亮点，引领和推动更多的陶瓷企业在石湾设立企业总部，将把旧石湾片区打造成为集陶瓷研发设计、展示、销售、物流的建筑陶瓷总部经济中心和工艺美术陶瓷产业以及陶文化旅游产业为一体的国际陶都。吸引更多在外的陶瓷企业回来石湾设立企业总部。在石湾工艺美术陶瓷和陶文化方面，不断打造具有石湾特色的陶艺品牌和文化品牌、发掘和打造南风古灶陶瓷文化的底蕴，提高石湾知名度与影响力。整合中国陶瓷城、家居博览城及华艺装饰市场改造在内的贸易平台，把旧石湾片区打造成中国乃至世界的泛家居装饰材料贸易中心。