最近，关于美的与一些家电同行之间的纷争正起，浙江和广东的一些企业，纷纷指责美的或者假借并购、参观之名偷学技术，或者到企业挖人，或者散布对竞争方不利的传闻等不良竞争手段。

　　指责美的的企业，主要是两类，一种是作为其新业务的面包机、豆浆机、冰柜等领域的竞争者，一种是格力等未来的主要竞争对手。前者关乎生存，后者关乎行业霸主地位。

　　在一些主流行业，竞争加剧使行业的集中度越来越高，在同一行业中，往往产生并列的几大巨头。华为与中兴，国美与苏宁，茅台与五粮液，蒙牛与伊利等，这些行业巨头的出现，均为行业发展到成熟阶段的自然产物。

　　在商业领域，“同行”巨头之间的竞争，往往十分残酷。“同行是冤家”的根源，在于获得垄断性竞争优势的诱惑。

　　成为唯一的行业领袖，意味着获得“正统”地位，一旦打败竞争对手，就可以获得行业内的绝对性优势。其对于消费者的号召力以及对产业上下游的把握能力，都将超出一筹。于是，争夺行业领袖之位，使行业巨头之间烽烟四起。美的与格力之争，多类于此。在本次的乱象中，虽然格力没有直接出面，但是不难看出格力的身影。

　　“同城相争”的根源，正是中国企业中的狼性。很多企业视竞争对手为敌人，大有“不是你死，就是我亡”之势。以杀伤对方来获得自己的成长，但是，杀敌一万，自损八千，过度竞争的结果就是大家都没有好日子过。中国企业缺少持续成长性，根源即在于此。企业狼性中的嗜杀的基因，使之难能成大器。彩电行业的价格大战，曾一度使整个行业成为夕阳产业，今日的美的与格力在空调领域，亦当以此为鉴。

　　企业狼性的另外一个表现是，只要能够达到目的，什么手段都可以原谅，任何规则都可以践踏。往往使竞争双方，变成一种博傻游戏。形成囚徒困境，其结果，最后大家都不讲究商业规则，造就是双输的局面。

　　中国刚超越日本成为世界第二大经济体，诞生了一大批富有潜力的企业。但是，很多中国企业成为“经济巨人”与“道德侏儒”的畸形混合体。中国企业一直大而不强，只能做“全运会冠军”，而无法成为世界性巨头，也无法产生伟大的企业，其根源亦在于此。

　　在开放竞争的格局中，对于企业最重要的事情，在于打造自身的核心竞争力与比较优势，寻找合理的行业定位。早几年几大彩电巨头混战一团，后来，长虹投资背投，创维开发等离子，而TCL则专注于液晶，开始形成差异化，最后，几个企业都各自成为新领域的巨头，原来你死我活的竞争被弱化。在互联网领域，几大门户也开始了分化，新浪的收入，主要来自广告，而网易，则早已将赢利重心，转移到游戏方面，双方新的业务的开拓，使其直接竞争减少，竞争强度亦降低。

　　如果竞争双方，有一方进行了创新，无异于创造了新的物种，自然减少了对于资源的争夺，正如马不会与公牛去抢母牛。当同行业之中出现商业上的创新时，往往会弱化直接竞争，形成新的行业，成就更多的伟大商业帝国。

　　商业与战争最的不同在于，战争是一种零和游戏，而商业则是一种多赢的游戏。在竞争中寻找共同的利益，并且共同进步，是更高层次的境界。

　　(摘自《中国经营报》)