虎年伊始，“用工难”似乎成为最热的话题之一。据了解， “用工难”现象不仅在珠三角、长三角等地区接连出现，包括我国中部地区劳动力输出大省也遭遇了同样难题。而作为劳动密集性的制造型企业——陶瓷企业便是首当其冲。谈及如何“破解”笔者不敢妄言，意恐贻笑大方，但作为陶瓷媒体人确有责任担当，作此微言抛砖引玉，以期尽绵薄之力。

　　但凡解决问题，应先清晰矛盾双方主体及产生矛盾的环境因素;就大环境而言，伴随改革开放我国打工潮已经持续了20多年，随着最早一批以农民工为主要构成主体的老一代工潮已大批退出劳动力市场，80、90年代人员已成为就业的核心主力，由于这一代人基本上是国家实施计划生育政策后出生的，因此在总量基数上不及上一代，是造成劳动力供需紧张重要的客观原因之一;从主观层面来说，“80后”“90后”在改革开放后出生并成长起来的新一代在观念及处事风格上与父辈们已是大相径庭，他们接受了更多的教育并融入了更多追求自我价值的观念，随着年龄的增长，很大部分人已经开始背负养家糊口的重任，同时不得不面对巨大的现实竞争压力。因此，在《蜗居》中感慨的新生代们，在择业时更加关注薪金高低、企业前途、工作环境、个人发展空间、权利保障等因素。

　　笔者无意辩驳是非，就事论事，确实也有部分企业较少关注从业者的实际利益与合理需求，这也是导致企业人员非正常流失过快的重要原因，就陶瓷行业来说，要缓解用工难的问题，企业本身也需要下更多功夫——

　　一、转换观念：老板养员工的错误观念要坚决摒弃;企业和员工并不是猫抓老鼠的“零和游戏”，而是共同发展实现双赢的关系;做一个有责任感的企业，真正有效地建立企业员工的归属感，责任感、荣誉感是企业长期发展的重要途径。

　　二、合理的薪酬制度：努力营造好的工作环境，提供更合理更有竞争力的薪酬制度，让合适的人干合适的岗位，激发员工的主动性和创造力去创造更多价值。

　　三、重视人力资源管理：重视和有效利用人力资源部门，不要让人力资源管理部门成为公司的一种摆设;切实有效的构建企业文化，口号不要只停留在“口头上、板子上”，有效落实到公司全体员工心里和日常举止上，好的工作状态也能给公司带来额外的效益。

　　同时政府也需要在政策层面给予务工人员(特别是外出务工人员)更多实质性的支持与鼓励，例如户口制度，医保等配套等事关务工人员切身利益的配套措施。冰冻三尺，非一日之寒，面对用工难现实问题，陶瓷企业应该冷静对待，积极采取有效措施，充分利用相关资源，积极配合和推动政府共创吸引人才的工作和生活环境才是解决问题的根源所在。