7月30、31日，笔者在佛山图书馆的“南风讲坛”、南海图书馆的“有为讲坛”各举行了一场公益讲座，组织者给我的题目是《企业家的成功之道》。我从不认为自己有多么成功，所以对于这样一个话题，真是有些勉为其难。尔后仔细思考了一些关于成功的话题，决定就谈谈自己对成功、对企业的成功以及企业家的成功的一些认识和体会。可喜的是，与听众的交流还是得到了比较热烈的反响。现将核心观点整理如下，与各位读者分享交流。

　　什么是成功

　　什么是成功呢?当我把这个问题交由听众回答时，100%的答案与我不谋而合：成功就是达成预定的目标。可见成功没有什么太深奥的道理，每个人都有过成功的经历。但对于个人而言，成功应当从两个角度来评判：一是自己认为的成功，并由此油然而生一种自我满足的幸福感，譬如生活在乡村里的老农，日出而作日落而息，自给自足心满意足，这应当也算是一种成功;二是别人眼中的成功，更多的是笼罩在个人身上的一层光环，当前者大于后者时，往往被认为行事高调，反之会被人认为比较低调。

　　虽然每个人都渴望成功，但成功真的可以复制吗?前一阵子，凭借《我的成功可以复制》一书而名噪一时的所谓“打工皇帝”——唐骏，如今却已深陷于“学历门”事件之中。诚如人大教授周孝正推荐的《成功是毒药》一书中所言：“现代社会有三粒毒药：消费主义、性自由和成功学。三粒毒药中，以成功学危害最巨!它以教育之名，行‘毒’化社会风气、‘毒’化人心、破坏多元价值观之实。”笔者认为，成功难以复制的根本原因在于：每个人的经历、环境和机遇都不一样，如果将成功者的结果设定为自己的奋斗目标，将是非常难以实现的。所以，尽管成功的方法可以学习、借鉴，但成功却是不可复制的。其次，当今社会是多元价值观的社会，每个人预定的目标都不一样，成功的榜样一旦树立，会导致大家的目标趋同，多元价值观变成了一元价值观，破坏了价值的多元性，亦不可取。

　　企业的成功不等于企业家的成功

　　企业是人为的产物，企业家需求是企业产生的逻辑起点。企业家就是能够按照自己的意志(价值取向与能力)来从事经营活动的企业实际控制人。

　　企业具有三条命，法律生命、市场生命、人格生命。三者是不等同的，例如借农产品公司上市的地产公司，其市场生命已经结束，但法律生命还在延续。企业的人格生命则是从企业家角度而言的，也就是企业家控制企业的时间长度，所以说企业具有很强的人性化特征。

　　什么是企业的成功?企业的成功就是企业的健康成长，包括均衡性、安全性和有效性三个方面。均衡性是指企业家需求与企业同步成长，两者才能相互匹配，相互促进。安全性指的是避免企业发生突然死亡，如发生重大安全事故、现金流断裂等等突发事件。有效性则是避免企业失去控制权，像达能与娃哈哈之争，最后要出动政府来解决，可见控制权非常重要。因此，评价企业最重要的指标不是盈利能力，而是企业的抗风险能力。

　　而企业家首先是作为一个自然人而存在的，企业家的成功除了经营企业成功外，还包括经营家庭、人生的成功以及被社会认同等等。

　　所以，企业家的成功不等于企业的成功。例如联想的柳传志，功成身退之后，面对陷入金融风暴危机的联想，毫不犹豫再次出山，许多人劝阻，柳传志只说了一句话“联想就是我的生命!”能在企业危难时刻挺身而出，不计名利，直至走出困境，联想和柳传志作为企业和企业家无疑都是成功的典范。

　　再看国美和黄光裕，国美这个企业无疑是非常成功的，但创始人黄光裕如今却身陷囹圄，就个人来说当然是失败的。不过说不定几年之后，他出来又是一条好汉，还能再创辉煌。总之，企业的成功都是阶段性的，做企业是有风险的，今天的成功不能代表明天还一定会成功。 企业家的成功之道

　　要成为成功的企业家，首先必须先成为企业家，这主要有两条途径：一条是创业型企业家，通过个人的努力打造事业平台，把握机会，主动出击;另一条是成长型企业家，通过在企业踏踏实实地工作，卧薪尝胆、待机而动，积极争取登上发展事业的平台。

　　登上事业平台之后，成功企业的经营之道我认为主要有几个方面：

　　一是确立企业的核心价值观。以我最熟悉的欧神诺为例，我一直强调六个字“合作、创新、致远”，并贯穿到企业经营的各个方面。欧神诺创立之初的目标就直指“百年欧神诺”，也就是想立足于长远，坚持可持续发展之路，将欧神诺打造成同伴们的事业平台，一个永不谢幕的人生舞台!

　　二是坚持高档品牌经营之路。企业经营可以分为三个层次：以价格为核心竞争力的成本经营;以性价比为核心竞争力的产品经营;以文化附加值为核心竞争力的品牌经营。唯有品牌经营方能通向更高层次的成功。当然，品牌经营更需要一个强大的系统支持，以消费者为中心，以消费者需要为导向，并形成一个完善的服务支持系统。

　　三是企业家的人生观必须正确。成功的立足之本是“品德”，性格虽是天生，但品行是可修的。企业家的品德包括职业道德和社会公德：经得起诱惑，不贪小利，主动适应环境。企业家的追求要立足高远，我们无法改变生命的长度，但是我们可以拓展生命的宽度、挖掘生命的深度、提升生命的高度。我们为后人留下的不应仅仅是物质财富，还应有更多的精神财富。所以企业家不要只顾“做生意”——沉迷于眼前利益，而是要“做企业”——通过企业优秀的的产品、服务、文化和理念，更好的满足消费者的需求，带动行业的健康发展，并由此推动社会的进步。

　　国家经济的强大在于企业的强大，而企业的强大关键在于企业家的强大。企业家的强大，首先体现在具有广阔的胸怀和长远的目标，这也是企业家走向成功的最大因素。身为中国企业家的一员，我真切祝愿我们的国家、我们的行业能不断涌现出更多成功的企业家!