——记佛山新美陶瓷集团总经理吴南昌

　　在陶瓷界，特别是佛山陶瓷行业，有很多人知道吴南昌，却很少人熟悉新美陶瓷集团。

　　吴南昌，20岁从景德镇陶瓷学院陶瓷制造专业毕业，与其同学徐平、卢勤、鲍杰军、以及师弟谢岳荣、何乾、李志林等人一样，都是很优秀的陶瓷技术人才和企业家。然而，吴南昌和他们又有些不一样。

　　如果说，徐平、鲍杰军、何乾似乎倾情于“阳春白雪”，走高端路线，打造了东鹏、马可波罗、欧神诺、金意陶等陶瓷品牌，那么，吴南昌则好像个“下里巴人”，热心于埋头苦干，带着新美人，走农村包围城市之路，默默地耕耘着三级市场。

　　亦如列宁的十月革命和毛泽东的星星之火，可以燎原，又如乐百氏和娃哈哈的品牌之路，运作模式截然不同，最终也殊途同归，走向成功。

　　1998年，吴南昌自量那时资金还不够雄厚，深刻钻研和领略“毛氏兵法”，以“小米加步枪”的精神，率新美陶瓷集团领头开拓西部，实施战略转移，建立了川渝根据地，在犍为、自贡、垫江、开县，打出了半壁江山。随后挥军北上，在山西朔州再次并购成功，然后回师广东清远，最后再出主力，在湖南临湘建立重点根据地，图问鼎中原之势。

　　“源自佛山，雄起西南”，他经历了一个化蛹成蝶的蜕变过程，从白手起家到拥有六大生产基地，从租赁经营到集群发展，他带领新美人奋力拼搏，成就了今天的新美陶瓷集团。

　　中国瓷砖网称吴南昌为“纵横捭阖的市场大鳄”：在当前国内陶瓷市场上，能够顺利进入三级以下市场的知名品牌并不多，绝大部分的知名品牌，全都集中在一级市场。渠道经营最为优秀的品牌，最多也只能在二级市场和极少数三级市场出现。但吴南昌却以独具一格的经营战略，使得他旗下的新美陶瓷能在三级以下市场一枝独秀，而且在全国4000多家瓷砖生产企业、年总产量高达60多亿平方米这样一个巨大的市场中，占据了百分之一强的产量，是真正的大众化品牌。

　　吴南昌做企业，亦如其人，太过低调，踏实有余，包装不足。大众化的品牌，利润也不高。所以，新美陶瓷集团属下品牌有雷克、新冠、元甲、小康、保尔、辉瑞，虽然抢占了大份额三级市场蛋糕，辐射了整个西南、西北以及华中市场，十二年过去了，忽视了品牌的运作，企业形象、品牌推广颇为欠缺。他感叹：“这些年来，只顾埋头拉车，少有抬头看路，只考虑为人民服务，欠缺提升品牌的附加值，以后要改变一下这种经营模式了。”

　　随着市场的日渐成熟和完善，陶瓷企业已经从过去的粗放式扩张向内涵式提升转变。作为市场竞争的基础，品牌创新受到前所未有的重视。升级换代、推陈出新，成为一股不可阻挡的潮流，荡涤着日新月异的陶瓷市场，催生了一批又一批新生品牌。

　　吴南昌是个勤奋好学的人，谦和朴素，平易近人，也认识到自身的不足之处，于是重新思考品牌意识，格外重视品牌价值，乃积蓄十二年的能量，拟进军高端品牌。

　　在完成了西拓、北上、南下的战略格局之后，中原乃兵家逐鹿之地。

　　佛山新美陶瓷(临湘)公司，创建于2006年12月，乃是集团品牌建设的核心基地。总占地面积1000亩，位于湖南省临湘市三湾工业园，距离市区仅3公里，紧邻京珠高速公路，水陆交通便利。工业园依山傍水，合脉顺势，整洁环保，环境优美。一条宽敞笔直的新美大道，与京珠高速公路平行延伸到工厂。

　　公司斥巨资投入生产设备，压机、中铝球磨机、喷干塔、自动控制窑炉、抛釉线以及精密监测控制配套系统等硬件，都是目前世界最先进的高科技设备。专业生产水晶砖、仿古砖、高档瓷片以及高档石英石、花岗石等。

　　临湘公司总投资5亿元，现一期工程已建成两条生产线，2009能4月已经投产，运作良好，年产墙地砖1200万平米。二期工程正在施工，预计今年9月投产，新建3条生产线，新增年产墙地砖1600万平米。

　　二期工程成为重中之重，将全力塑造一个新品牌，新品质、新定位、新档次，去开拓新市场。市场竞争的重要因素在于产品，因此，企业之间竞争的核心影响力也在于产品。而新产品则无疑是最具活力与激情的市场宠儿。先人一步、以新致胜，已成为我国陶瓷市场竞争的一大特色，也是竞争对手决胜市场的“利器”。随着陶瓷市场竞争的越来越成熟，那些一味模仿、抄袭中赚取微薄利润的企业，已越来越感到生存的艰难，新美集团不想步人后尘，要推陈出新。

　　随着集团的发展，企业形象、品牌包装、技术研发、生产管理、市场策划、产品营销、出口贸易等等都需要大量的人才精英加盟。

　　新美陶瓷集团以人为本，把握市场脉搏，不断研发新品，注重人性化、艺术化、时装化，以优质的品质和良好的售后服务，为广大消费者提供中高档建筑陶瓷产品，竭诚为广大消费者，装饰一个崭新的、美丽的家。

　　源自佛山，雄起西南，累积了技术、经验和资本，新美陶瓷集团树起新旗帜，提出新口号：

　　一切美好 从新开始!