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作为一个职业媒体人，最近我一直处于两难的尴尬境地：是如实地白描行业现在所客观存在的种种困境，还是为尊者讳选择粉饰太平，好增强业内信心?
单纯地选择所谓的反映真相也好，被动地选择和企业保持同种乐观论调也好，在技术上都是容易操作的事情。每每问及企业相关人员，今年市场反应如何，所听到的回复往往惊人的相似———“整个市场异常冷清，不过我们还在持续增长，只是增幅相比往年同期有所减缓。”
当然，有些话题注定是不方便公开讨论的，尤其是在市场环境恶劣的当下，维持品牌的形象，保障经销商的信心，塑造公司的利好等等，具有非同寻常的重要意义。好吧，我们暂时不讨论这个话题。毕竟，就陶城报而言，天职就应该是与行业休戚与共，共度时艰———并力求通过传递积极的、健康的价值观，以及成功的案例、独到的思想，在行业的进化中起到自己的微薄之力。
就个人的观点而言，我从不掩饰自己是一个持乐观态度的悲观主义者。纵然很多人已经开始探讨楼市回暖的问题，但我以为，就整个宏观经济的走向而言，基本面并没有产生本质的变化，而如今全球政治经济都正面临着一个深度结构调整的关口。事物的发展总是具有周期性，而量变到质变的跃迁过程中必然需要更多的动能、面临更大的风险，问题终会解决，只是目前我们还无法预测准确的时间，也必须在不断地试错中寻找新的前行路径。
从长远分析，规模空前的中国城市化进程，自然为建材行业的发展提供了丰富的联想空间。但从当下来看，国内房地产业孕育着多大的风险，尚未浮出水面。21日，做空机构香橼(Citron)毫无征兆地在网站公布报告，指控恒大地产“已经资不抵债，公司一直在向投资人汇报虚假的信息”。恒大“惊魂”36小时，股价应声而跌。22日，绿城一口气转让旗下9个项目给融创中国，套现金额达33.72亿元，其中7个项目控制权落入融创之手。
而在这两个充满争议的案例背后，我们直视到的，是中国民营地产公司典型的野蛮式的粗犷生长历程。类似于恒大在许多项目中高度运用杠杆，持续面临融资和偿债的压力，做大量市场上难以理解的事情，包括投资球队、投资一些对上市公司毫无收益的项目等等，这其实正是整个中国地产行业的发家之道。换句话说，这些举措和西方经典的管理理念以及规范的财务体系完全格格不入，甚至无从识别。为了方便起见，我们将之称为“中国特色”。
事实上，许多中国企业家都视毛泽东为精神偶像，自然，那种运筹帷幄的大局观、举重若轻的胸襟、以弱制强的谋略……让人敬仰和学习的地方太多太多。而同时，许多企业内部，亦从此养成了对于商业领袖的盲从，因而在现代企业制度的体系建设、职业经理人的团队建设等诸多方面，存在着先天性的缺陷。
正如温家宝总理一再指出的：“现在改革到了攻坚阶段，没有政治体制改革的成功，经济体制改革不可能进行到底，已经取得的成果还有可能得而复失，社会上新产生的问题，也不能从根本上得到解决，‘文化大革命’这样的历史悲剧还有可能重新发生。”有趣的是，绿城的悲剧，恰是当年融创的写照。
