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以下为2012年新课标卷高考给材料作文：船主让漆工给船涂漆。漆工涂好船后，顺便将漏补好了。过了不久，船主给漆工送了一大笔钱。漆工说：“工钱已给过了”。船主说“这是感谢补漏洞的钱。”漆工说：“那是顺便补的。”船主说：“当得知我的孩子们驾船出海，我就知道他们回不来了。现在他们却平安归来，所以我感谢你!”
对号入座，如果我们把企业比作船，把老板比作船主，把经营管理者比作孩子，把员工比作漆工，材料里的油漆工肯定令陶瓷企业业主睡觉都偷着乐。为什么?我们还是来分析一下：
船主与漆工
陶瓷企业的产品和其他产品一样都有市场寿命周期，尤其是做抛光砖。大家知道，最早的抛光砖是纯色砖和小彩点，石湾鹰牌陶瓷有限公司有幸雇到了有心计、善创新的“油漆工”，他不仅能把纯色砖和小彩点做好，还利用遗弃不用的压机造粒，生产中国第一片大颗粒抛光砖，也因此造就了佛山陶瓷的鹰牌时代。东鹏陶瓷和樵东陶瓷也有过同样的幸运，一片黄和一片白，不仅代表了一个企业的创新时代，而且使得企业赚得盘满钵满，名满天下。
对于船主来说，一生可能遇到四种油漆工，第一种油漆工连漆都没漆好;第二种油漆工能漆好，却视漏而不见;第三种油漆工漆好了船，也补好了漏，却要求加薪;第四种油漆工漆好了船，也补好了漏，什么都没要求。按中国人的思维常理，可能对第二、三种油漆工异常憎恨，对第一种油漆工虽有不满，但值得谅解，对四种油漆工可能是翘拇指，啧啧称赞。
不过换位思考的话，对于油漆工来讲，一生也可能遇到四个船主：第一种船主是想方设法克扣工资;第二种船主是给油漆工资，但不给补漏工资，也不去感谢漆工，认为是顺便的和应该的;第三种船主是也给油漆工，去感谢漆工，但认为漆工只是做了自己应该做的，不能再给补漏工资;第四种就是故事里的那个船主了。
所以说，材料里的故事，只是对的漆工遇上了对的船主，才发生了值得感叹的事，这个几率不高。如何提高这个概率，可能要挖掘故事的内涵并上升为企业文化中，否则陶业的神奇也只会昙花一现。
思考企业文化，大多数陶瓷企业文化都引经据典、言传身教、循规蹈矩，其实都中看未必中用。最根本原因是企业文化要么全部舶来，要么全部站在老板的角度，完全没有遵循企业文化从员工来到员工去的生态文化规律。
