|
企业的品牌是企业发展中精炼出的最大的无形资产，对企业而言，谁拥有了名牌，谁就拥有了市场主动权，从而引导潮流、引导消费，赢得生存与发展的空间。品牌已经成为企业的核心竞争力，攸关企业的未来发展。
没有容易做的生意
很多人说，没有难做的生意，但是更成熟的观点是“没有容易做的生意”。
眼下，有不少出口企业感受到了订单压力。我们有目共睹，虽然中国还可以算是世界工厂，但是最近几个月来的出口增长在放缓。经过调查，有大约三分之二的企业表示其来自欧洲的订单减少了，同时又面临着很多新的挑战。这不仅仅是因为金融危机下人民币有一定的升值，原材料成本、劳工成本，以及资金方面也越来越紧张，更因为产品周期越来越快，买家对产品提出了更“苛刻”的要求，比如产品认证、产品规格以及品质方面的要求，总的来说，他们越来越关注性价比。
这种环境带来的压力会促使大家想到一些新的方法。这里有个案例，三星今天是世界著名的品牌，如果我们细看它以前的经历就会发现，上世纪70年代它是为日本三洋做OEM的;到上世纪90年代它开始生产一些基本的厨房电器，比如微波炉;到21世纪才算是世界著名品牌。这是它的发展过程，从OEM慢慢自有品牌的小规模生产，然后到一个著名的品牌。
那么，面对现在的欧洲经济环境，企业将来会采取什么方法应对?根据调查，差不多40%的人说要寻找一些新兴市场，还有不到20%的人觉得国内市场会帮一部分忙，这两者加起来会达到2/3，另外1/3说要从不同角度提高自己，比如说研发能力、技术，很大一部分是考虑自己的策略和定位。
对这些问题，总的来说会给予这样的解释，虽然中国还是世界工厂，但是不能再算是世界上最便宜的生产基地，所以对于企业来说，容易做生意的时间段已经快要结束了。有人说没有难做的生意，但是更成熟的观点是“没有容易做的生意”，因为要付出劳动力，要动脑筋想问题，要考虑自己的档次、定位、策略和出路，也就是要打造品牌。
成功的品牌不需要标签
吸引我们做品牌有很多因素，如可以创造更高的利润，带来更多附加值，品牌是整个企业拥有的，不单单是靠一个产品的销售。
《世界经理人》曾经面向中国高级经理人群做过一项调查，受访人群有6000人左右，旨在了解他们作为高端消费者如何看待品牌。我们发现他们考虑品牌分几大类：产品设计、售后服务、创新和推广，这几个因素会扮演不同的角色去影响消费者。
我们问这些企业，有90%的企业觉得自己要非常重视产品设计，但75%的公司认为自己设计不足，这很矛盾。他们承认设计的重要性，但是自己公司设计还不足。先来看一个例子，来自德国的BRAUN在设计新的产品线时，会找到一些专业的设计团队，然后他说要设计某一个产品，比如说要设计厨房产品的时候，首先第一个问题是要解答未来的厨房看起来是什么样子，未来的厨房在什么样的地方、是什么样的颜色、有什么样的活动，会发生在哪里，都是从宏观面来考虑问题。然后会考虑未来厨房的颜色和趋势，接下来就会考虑颜色、形状、功能，一旦有新的产品要设计，他就会参照想象的未来厨房，这样就意味着所有来自BRAUN的产品，如果把它的标签拿下来，把这些产品放到桌上，请一个不太了解产品的人进来一看也知道是BRAUN。我认为这就是设计，设计语言是品牌方面要考虑的。但是，有一些国内生产的产品拿下LOGO放在桌上，就会发觉同类产品的设计差不多都一样。
另外一个要考虑的因素是售后服务，因为售后服务会影响到消费者判断这个产品的品牌。如果再考虑到创新或者品牌方面，我们也可以举其他的一些案例。在这里我想提到的是品牌不一定是要自己从零开始，有时候是能够购买的。联想就是个非常好的例子，我们也经常跟联想的高管沟通，联想电脑觉得自己建立品牌非常辛苦，如果有机会能够找到对口的现有品牌，也许就可以购买下来，所以联想这方面做得比较成功的就是收购IBM的Thinkpad。而且越来越多的企业也在考虑同样的问题，并不一定像购买IBM的Thinkpad那么大，你可以考虑一些适合你的，成为一个新的样子，就可以跟当地市场的消费者拉近距离。
很多人一旦谈到品牌马上就会想到标识，但是“品牌不等于标识”，而是更广泛、更复杂的问题，要考虑到产品、售后服务、客户喜好度、创新的理念等众多因素。
