5月3日，是由联合国创建的世界新闻自由日。5月4日，则是我国的五四青年节，也是科技传播日。

　　请注意这几个关键词：新闻、自由、青年、科技、传播。仿佛是巧合，共青团中央下发的《关于在全团广泛运用微博开展工作的实施意见》，不但成为中央级别第一个将开通微博作为“硬要求”的文件，更可以视为将这几个关键词融合一体的最佳范例。而“用好新媒体”与“抓基层”、“建组织”也一起成为共青团突出抓好的三项工作。

　　在这里，我仅想从经济领域中去探讨这几个关键词的意义。我可以肯定地说，绝大部分人还远未正确地认识到一个巨大的变革：生产力与生产关系，已经不是这个时代价值与附加值的核心所在;消费力与消费者关系，才是未来价值的源泉与方向。

　　互联网时代，独立、自由和多元化的媒体(注：此处取最宽泛的媒体概念，包括企业的自媒体、公关活动等)能够确保企业的透明度，促进企业的拟人化和社会化，并可以将企业的决策与形象参与到信息流中，这对于所有的企业来说，都是挑战和机会。

　　在曾子墨的自传《墨迹》里，曾经提到过高盛包装一个公司的案例：一家传统的食品制造商，被她们团队描述成一个有着良好增长前景的网络销售公司(当然，食品销售是核心)后，价值翻了7倍!

　　为何?公司依然是那家公司，它的产能并未上涨7倍，工作效率也并非超过同行7倍，但怎会出现如此戏剧化的效果?在我看来，除却当时网络时代的概念神话以外，更体现了投资者对于具有良好消费者引导力的企业的青睐———一个企业生产什么产品其实并不重要，最重要的是它拥有什么样的核心客户，并能对其施加何种程度的影响力。

　　这个例子或许在时空上都略显遥远，我们再来看一个最新的案例吧：雷军在推出小米手机之前，首先组织了一个非常强大的技术队伍，潜心做了一个看起来纯属玩票的小玩意———基于谷歌Android平台上，自主研发的MIUI操作系统，以供所有的安卓手机用户自由下载。很快的，MIUI系统以符合中国用户习惯的人性化应用为目标，基本上保持每周推出优化改进功能的频率，俘获了一大批手机发烧友。

　　因此，在雷军宣布推出小米手机之时，就已经胜利了一半：先期体验良好的软件系统，加上高标准的硬件设备，以及网上论坛所汇集的口碑效应，使得小米手机真正成为了一款因网络而生，因网络而火的产品。

　　给小米手机代工的英华达，如果从纯粹的手机制造专业程度来说，远超过雷军的团队，并且早早涉足摩托罗拉、宏基、苹果iPod的代工业务，实力可谓极为雄厚，但为何又心甘情愿地为一个初生的品牌做嫁衣?

　　一句话，由于过于专注于制造环节，英华达并不了解消费者的需求，也缺乏和消费者的互动关系，所以它只能考虑到“如何将产品做好”，而无法去思考“为什么要这样设计产品”，以及“通过什么样的方法，卖给什么样的人”诸如此类的问题。

　　所以，请容许我不客气地说声，所有在今年遇到严重问题的陶瓷企业，都还仅仅处在一个传统的制造阶段，依然沉浸于提高自己内部的生产力与生产关系上面，而缺乏对于消费力和消费者关系的深入研究。

　　我们必须正视的是，陶瓷行业早已经过了原来的产品饥渴期，进入了产品过剩期。但众多陶瓷企业依然简单地认为，只要将市场热销的产品快速复制，就能以所谓的成本优势去分得一杯羹，甚至能以后方优势去占据比先发者更大的市场份额。而在销售方面，仍然以经销商为壑，以将产品堆到经销商仓库为考核目标，以活动促销作为整个品牌建设的全部。

　　遗憾的是，这些纯生产时代的手段策略，成立的唯一前提是信息不对等和资源的稀缺性。微博时代，罗永浩能够以一己之力挑战西门子，王小山可以呼吁众多消费者抵制蒙牛，而淘宝的商家宁可不收钱也要跪求一个好评。

　　因此，别低头卖砖不抬头看路了。要不，在这个日趋复杂的道路上，说不定一块飞来的板砖，就可以把你给砸趴啦。