政商关系，历来敏感而微妙，一如婆媳，千年难处。权与钱的纠葛，官与商的恩怨，充满龌龊与龃龉，一直是银幕上偏爱的主题，惊悚刺激，香艳麻辣，仿佛趟地雷、走钢丝，十分提神，且健脑益智。近日读了一部吴晓波的《浩荡两千年:中国商业公元前7世纪-1869年》，作者在前言直陈“企业史就是一部政商博弈史”，并以两千余年的商业文明进程来加以佐证和阐释。日光之下，并无新事，史上种种，于今尤烈，因此，阅读之中，常常有一种苍茫的历史宿命感袭来，令人生发不少感喟。

　　如果说商人全是遵循潜规则行事，权钱交易无处不在，显然不符合事实;如果说在商言商，一切遵循商业法则，那又显然不符合国情。拔出萝卜带出泥，可谓反腐案件的一个规律。往往一个贪官落马，会牵扯出一串的老板。以至于每逢地方政坛有风吹草动，不少企业家就如惊弓之鸟。许多恶性事件披露，在土地出让、工程承包、政府采购等项目中，以权钱交易、暗箱操作、高值低估等方式，将利益和权力的寻租与被寻租演绎得淋漓尽致。

　　作为一个老板或企业高层，必须关注三件事：政商关系、财产安全、可持续发展。对于很多大中型陶瓷企业，董事长、总裁的工作时间首先考虑的往往不是企业事务，而是迁就某些政商关系，比如场面上的应酬，私下里的来往。有的老板用很多精力去搞政府关系，投入在企业自身的精力偏少，企业的生存依赖于某些官员，结果官员一倒台，企业也跟着倒闭;有的老板专注于企业，维系商政关系的精力过少，也会失去很多发展机遇。当然不能说凡是政商接触就是权钱勾结，但这也的确让不少老板多少有些“不务正业”。事实上，过去三十余年，中国企业家群体中有一些人与政界走得相当近，互动良好，却没有爆发丑闻，他们不是一个人，而是一群人。比如，鲁冠球、吴仁宝、柳传志、王石、马云、刘永好、尹明善等等。

　　近期，大连万达集团先后出现“资金链传闻”、“裁员风波”和高层吃“散伙饭风波”，万达董事长王健林也被卷入“被调查”传闻，但他高调宣称，万达是少有的可以公开说不行贿的企业。并发表一番意味深长、滴水不漏的“万达哲学”：“政商关系应该是干干净净的关系，在商言商，在政言政，最好两不掺和。但中国现阶段可能有些困难，因为中国经济需要政府指导，所有的主导权、生杀权都在政府手里，企业不跟政府打交道也生存不下去，要主动跟政府打交道，但不是权钱交易，要亲近政府远离政治。”一般的地产商需要借助地段人气，只有万达可以自己造人气。万达拿地规模大，拥有打造五星级大酒店、豪华电影院、超级卖场、世界名品店等一致行动，造势借势经验丰富，懂得在政府主官政绩需求与企业利益需要的综合平衡，万达不向领导送钱，送面子工程送政绩。

　　陶瓷行业民营企业居多，又长期处于国家政策的空白地带，在过去的国家十一个五年规划中，从未被提及，没有太多政策支持，任由行业野蛮生长，这反倒让企业与政府之间的关系相对疏远，政商关系简直单纯。不过最近五年来，情况又有些变化。陶瓷行业面临的产能转移、环保风暴、税收压力、土地政策无不与政府与官员有着莫大干系，企业必须用两条腿走路，一是搞好政商关系，二是做好经营正道。两者都应重视，不能偏废。

　　企业的发展为社会创造财富、就业、收入，而政府则为企业发展创造良好环境，提供基础设施、社会秩序等必要条件，政府与企业始终是相互协作。在今天，陶瓷企业家已经具备足够多的空间和自由，自然不必依附官员寻求对财产权的保护，但一方面必须处理好和政府的关系，获得政府政策和资源方面的支持，另一方面，也需要完善公司治理制度，通过调整达到合理治理结构，建立有效机制，没有老板也可自主运行良好，使团队具有独特的价值观和超乎寻常的自律能力，能可持续发展。

　　反腐高压之下，经济转型之中，企业可以适当使用政府力量，但不过度依赖;适当获取官员支持，但不可相互绑定。宁可远观，不可亵玩，宁可微利，不可走险。那么，玩得起的继续，玩不起的出局。