对于中国企业来说，2012年是非常焦急的一年。世界经济的不确定性和中国经济的不确定性，让老板们举棋不定，无从下手。同样，对于中国企业的职业经理人而言，也是非常难过的一年，如果保持去年的水平不至于下滑，如何在没有硝烟的战役中占有一席之地，也是职业经理人能否保住饭碗的新命题。

　　3月28日，陶瓷CEO俱乐部成立大会在新中源大酒店举行。本着以“交流、合作、互助、共赢”为主旨，以资源整合为手段，业务合作为导向，致力于打造行业共赢平台。

　　发起人为什么要成立俱乐部，原因之一就是抱团取暖。当销量和管理遭遇瓶颈，当好想法无法去执行落实，当老板总是不给好脸色的时候，职业经理人唯一的解决方式就是找几个志同道合的朋友喝酒诉苦。只不过现在只是把范围放大，让职业经理人形成一个圈子，大家可以嬉笑打骂无拘无束，因为大家都是地位相等，财力和实力相符。如果说某人被老板炒鱿鱼，这个组织还可以帮忙推荐，帮忙找工作。

　　在这充满的迷雾的2012年，成立这样的组织，不是偶然。

　　陶瓷职业经理人，是老板又爱又恨的群体。爱的动机在于这些人能帮助企业销售产品，能为公司赚取利润，能为企业打造品牌，同时能帮助自己管理团队。恨的原因在于这些经理人经常是“三拍人员”，分任务的时候拍胸脯，保证完成;做出决策的时候拍脑袋，凭借自己以往的经验一以贯之;完不成任务的时候拍屁股。使得整个企业为之动摇。

　　在过去的十几二十年，陶瓷行业职业经理人是非常令人羡慕的群体，一是工资高二是外快多。他们一进入某个企业，就想方设法从老板手中夺过军权，而后开始大动手术。不但管理流程管理制度焕然一新，就是团队成员也是改头换面，把老员工驱离出境，把自己的兄弟召唤归队。然后实行自己的章程，玩起自己的游戏。不但可以有业绩提成，而且可以通过权力通过势力范围赚取自己的外快。

　　但是，这一切经过近几年的发展，已经越来越可望而不可及。特别是今年，在市场遇冷的环境下，职业经理人的日子更是苦不堪言。

　　一，年薪是个画饼。道高一尺魔高一丈，在市场不景气的情况下，老板们依然把目标定得高不可攀。职业经理人在完不成任务的情况下，只能拿干工资，本来年薪可以达到五六十万，最后得手的可能只有二三十万。如果三四线品牌，到手的往往还没有这个数。

　　二.外快是个地雷。经过这些年的发展，市场已经越来越规范，老板们经过这些年的摸爬滚打，也知道经理人玩得这些把戏，于是制定相关的制衡条款，使得职业经理人无从下手。

　　既没有往日的光鲜，也没有往日的辉煌，更没有良好的市场环境，职业经理人腹背受敌。如何在一样的现实环境，一样的阳光，一样的雨露和一样的政策下脱颖而出，如何调整结构，转变运营方式，如何控制成本把产品做好，把服务做好成为考验职业经理人的新课题。

　　但是摆在职业经理人面前的三大难题却最为关键。

　　一、如何保持过去的增长。2011年，虽然大家都在喊寒冬，喊危机，但是相关的数据表明，每个企业都是有增无减，只不过是增长幅度不同而已。2011年，中国建筑卫生陶瓷工业总产值3861亿元，同比增长32.2%。而佛山出入境检验检疫局陶瓷科的数据表明，2011年，虽然欧盟反倾销出现30%的降幅，但是南美和非洲等新兴市场的兴起，使得出口货值相比2010年还是增长了15%。大部分企业都在增长，不少企业依然保持两位数的增长。如何保持过去的增长，成为摆在职业经理人面前的第一道坎。

　　二、如何让执行执行到底。每个职业经理人都有自己的一套方案，一套思维，方案很好，关键在于执行，而执行的关键是团队。职业经理人要取得成功，必须具备创新理念和出色的企业文化，只有出色的企业文化才能让一个多样化的，才华横溢的而又敬业，富有激情的团队发挥出最大的潜力，在稳定和可预期的环境下共同努力实现增长。但是，对于大多数企业而言，企业没有企业文化。团队在职业经理的指挥棒下，能否形成合力，非常考验职业经理人的管理水平。因为这时的团队，经常会有老板的嫡系部队，关系稍微处理不好，自己就有可能出局，更不用说全部改头换面。毕竟，此一时非彼一时。

　　三、如何适应新的商业模式。以往的经销商代理制或者直营越来越制约企业的发展。过去成功的经验今天已经不再适用，过去适销的产品今天更是堆积如山，过去忠诚的客户今天也开始移情别恋，企业发展的空间在哪里?一些企业纷纷把焦点投放到云技术，电子商务以及互联网。唯一卫浴开通电子商务，安蒙卫浴为了电子商务的发展开拓几个新品牌。这些动作都在表明，老板们正在重新审视现有模式，打造创新环境和建立核心人才队伍，希望藉此实现有机增长。作为职业经理人，如何在新的领域新的模式下开创新的业绩，也是一个非常严峻的挑战。因为陶瓷行业职业经理人的水平参差不齐，有大部分职业经理人都是凭借往日的经验在运转，他们面对陌生的技术，陌生的市场，陌生的信息往往显得不知所措。