不管是研究买下整家公司，还是投资股票，巴菲特总是偏爱变化不大的公司或产业。原因很简单，他希望买到的公司是能够持续拥有竞争优势达十年或二十年以上者，变迁快速的产业环境或许可能让人一夕之间大发利市，但却无法提供其想要的稳定性。这是一条高明的投资法则，但却完全不符合中国的实际，因为中国正是这样一个变迁快速的产业环境。处于三千年未有之大变局之中的中国，仿佛由有碴轨道的普列转到无缝钢轨的高铁，狂飙突进，持续转型，一切都需要调整。而产业环境变化之遽，同样让人瞠目，跟得上的可能会续写神话，跟不上的就只能是明日黄花。

　　寒潮来袭，没有谁知道谁更暖和;热潮退后，才能看见大家有没有穿裤子。今年，产能过剩弊端已显，工厂库存堆积如山，外销疲软，内需不振，竞争越来越激烈，盈利能力越来越弱，众多陶企首先考虑的问题无疑是怎么活下来。近期，老板跑路的事件也零星发生。陶瓷行业在众多实业中有着较高利润，但涉及到具体企业和企业家，权衡利弊得失，有人回避和逃离，因为做陶瓷越来越辛苦，这种情绪近些年普遍弥漫。往往一个3000人的陶瓷企业效益不如30个人的地产公司，一个30个人的地产公司不如3个人的投资公司。造成这一现象的根本原因是我国制造业处于全球价值链中低端，落后产能规模大，生产要素成本上涨，导致投资回报率偏低。陶瓷行业正是拥有这样一个变迁快速的产业环境，并且在行业内外影响交错之下恶化趋向明显。

　　产业环境不佳，让这个行业的人也浮躁和焦虑。就笔者两年来的观察，但凡有一点机会或能力的老板，都会千方百计向陶瓷行业以外的空间拓展。白领阶层异常频繁流动，已经成为行业见惯不惊的事情。而蓝领阶层则试图在崛起的餐饮、娱乐等第三产业中找到相对自由和优越的工作。的确，做陶瓷很辛苦，窑炉24小时开着，终端店面风雨不歇，销售经理长年没有周末，公司白领经常熬夜加班，每个阶层都有各自的劳苦和忧烦，仿佛被竞争机制捆绑了。这怪不得企业，也怪不得时代，但想要安逸富足，也是人之常情。一个没有喘息空间的行业，也说明这个行业人文环境的建设不足，缺乏温情和自由。

　　所以笔者觉得，改善和优化产业的人文环境，跟企业转型升级同样重要。转型升级是为企业在社会上站稳位置，优化产业人文环境是为了让每个员工能够在企业、行业里面找到自己的位置。一个有利于创新的良性的产业环境，才能够催生尽可能多的蓝海，一个让员工有归宿感的企业，才能够让团队保持足够的稳定。

　　有人离去，有人归来。实体产业的情状大体相似。就是很多企业拼命进入的房地产业，同样存在这样的围城状态。冯仑说，自己的心态与微博上的一句话很贴切：“一直都说走，从来都是留。”很多人都说这个行业这儿不好，那儿不好，但是最后从来都是留。其实陶瓷行业也是这样，很多人跳来跳去，始终还是在陶瓷行业。我们热爱陶瓷，陶瓷行业让我们有所收获、有所成长，有说不完的话题，有开辟不完的未知领域。

　　现代建陶产业从发轫到现在，也不过三十年历史，还是处于快速发育的青春期。既然处于青春期，那相应就得有青春痘之类的烦恼。青春期的陶瓷产业，体格虽然健全，但内在的人文涵养还需要提升。笔者一直倡导“羊文化”，反对“狼文化”，行业人文环境应该在“羊文化”的理念得以建立，让陶瓷行业柔软一点、温顺一点、缓慢一点，坚信诚信胜于欺诈，温柔胜于苛酷，双赢胜于独活，顺从胜于反叛，奉献胜于索取。另外，在行业里面，俱乐部、联谊会、同乡会等组织，慈善捐款、环保公益、体育比赛等活动，不厌多只嫌少。陶瓷产品在向多元化、个性化方向发展，陶瓷人也该拥有多元化、个性化的交际平台。惟其如此，想走的才能留下来，留下来的才能笑起来。